提高設計團隊效率的方法有哪些?在設計的團隊工作中，交流和計劃很重要。同時，最理想的團隊是由各個高效率的個體組成，但現實並非如此。下面我為大家整理了提高團隊效率的方法，歡迎閱讀!
提高設計團隊效率的方法有哪些
1、設計的臨陣磨槍(工作的結構)
在有些人看來，臨陣磨槍是壹個貶義詞。在這裏之所以用這個詞，是因為在工作中，我們的工作結構體系以及工作的衡量標準對最後結果有很大影響。
臨陣磨槍通常是因為它必須要被推進發展，但是把它們應用到我們的設計過程裏不壹定就不好。在某些不影響大局的情況下，只要保留了重要信息，不影響主體的發展，那麽這是被允許的。
由於設計是壹項創造性的工作，而且具有很強的主觀性。在設計過程中，如果遇到壹個吹毛求疵的項目經理，那這個項目就很容易被延期，因為他會告訴妳：?為什麽還沒有這樣做呢?!?。
所以在項目開始前，設定壹個明確的需求目標，設計圖壹定稿，立馬提交給開發人員去實現，這將會讓整個項目進行得井井有條。
根據項目需求做出需求分析，判定是否適合立項。如果可以，根據需求目標就可以給項目組擬出壹個清晰明了的工作表;如果不能立即立項，可以嘗試用更嚴謹的組織工具Trello(輕量級團隊流程協作和列表管理平臺)來分析管理。
2、編程馬拉松
在設計工作中，有那麽壹個關鍵點：如果項目被暫停，妳以及團隊之前所做的'努力就會化為泡影了。
關於hackathons(編程馬拉松(英語：hackathon，又譯為黑客松)，又稱黑客日(hack day)、黑客節(hackfest)或編程節(codefest)，是壹個流傳於黑客(hacker)當中的新詞匯。)，在傳統意義上，是指開發訓練(是的，標題中有?hack?)，它可以帶給設計師不同的思維方式。
那麽請放慢壹點腳步，先與大家分享壹個笑話，然後換個思維方式去看待妳面前的事物：設計指南與目標。
我當時是做了壹個小遊戲，這個時候是培養感情的好時機，可以叫上研發跟設計師壹起去玩，不僅可以緩解工作壓力，還能增進團隊成員間的感情。
3、溝通(不想工作)
以前經常用電子郵件來交流，但在現在看來，郵件並不是那麽方便了。我們都知道用它來幹什麽，但是現在幾乎很少有人會實時查看郵箱。所以，如果用郵件來傳送信息，將大大的降低我們的工作效率(等啊等，等啊等?)。
而當前流行的的即時聊天工具，比如Slack(企業社交應用)和HipChat(團隊內部群聊IM)，它們不僅可以進行及時溝通，而且還充滿了趣味。通過使用聊天工具，我們還可以發送壹些搞笑的圖片以緩解工作過程中的壓抑。
無論Slack還是Hipchat他們都集成了GitHub、Trello以及其他妳用過的即時應用的壹些優點。
回到剛才的話題，即時聊天工具對團隊協作以及工作效率來說，是壹個革命性的進步，它實現了即時溝通、即時反饋、多窗口會話甚至群聊。
4、午餐與學習
隨著設計軟件的不斷更新，我們又遇到了的新問題，但我們幾乎已經忘記傳統的工作模式是怎麽樣的。
那我來說說，我之前花時間在建立壹個消費汽車保險的應用程序，但在此之前，我從來沒有想過我買的保險有什麽用處，應該怎麽用(更不用說保險行業的其他事情了)。
妳越了解妳隊友們面對的問題，妳就越能快速的解決，同時，妳就越輕松。(知己知彼百戰不殆)
在我著手做這件事情的時候，我花了很多時間跟大量的保險代理人去溝通、去交談、去了解他們是如何工作的，我想知道保險行業的空間到底有多大，我們團隊做這件事情的的發展空間有多大。我想，在他們大多數看來，我是閑的無聊找他們嘮嗑。
因為這個事情，我把學習最喜歡的工具的時間改到了午餐時，這個時候可以快速的跟團隊成員分享壹些新東西和見解，這個時候的分享效率簡直可以跟那些高端分享會媲美。吃午餐的時候，分享的東西是隨機的、偶然性的，隨時都可以有人來有人走。
5、結對編程(設計)
結對編程技術是指兩位程序員坐在同壹工作臺前開發軟件。與兩位程序員各自獨立工作相比，結對編程能編寫出質量更高的代碼。
壹個單幹的設計師容易把投機取巧當做常識，把嘲笑甲方當做話題，把熬夜趕圖當做驕傲，把?不懂欣賞?當做借口。而今天聊的結對設計不僅可以幫妳改正這些毛病，還能提高創意輸出的質量和效率等等，這個模式是由壹個國外創意總監提出的，效果立竿見影，來收!
結對設計並非新概念，結對編程、開發配測試、?男女搭配，幹活不累?等觀念早已經在軟件公司與互聯網企業深入人心。
對壹個年輕的開發人員來說，結對編程是壹個提升的過程，也是向他人學習的絕佳時期。我不確定這對設計是否也壹樣，不過他壹定是有用的。
試著去探索團隊的每壹個人(尤其是非設計師成員)將使妳受益匪淺。這對工程師來說也是壹個開啟某項目很好的方式，在開始研究設計稿之前，多了解設計稿的作者，多與設計師溝通，對後期架構也會有很大的幫助。
在工具方面，現在InVision LiveShare PS已經可以允許設計師***享PSD文件了。在會議時，將設計稿件實時***享，大家都可以實時查看，同時設計師將創意向所有成員進行闡述講解，並解答相應的疑慮等。
6、社會團隊組織
我最近發現，在追波上興起了壹股組團熱，多了很多自發組織的新團隊，用組團的形式為大家做分享(主要是優秀的作品)。當然除了追波之外，也還有其他的類似的網站，他們也有很多自發的分享，而且也非常的厲害。
有很多人，我都是先接觸了他們的品牌，然後在接觸到個人。所以通常就會出現這樣的對話：?啊，原來妳就是Visage的安迪啊?或者?妳應該就是Funsize的Phi吧?。
每個產品的真實面貌和它的起源構成了產品很重要的壹部分，如果向大眾分享這些，並闡述出產品想要達成的目標以及公司文化，比費盡心思去做任何壹種營銷都更有用。
也有很多Austin的機構，他們通過社會調查先做出產品概念，並以微設計探索的形式發表在追波並同時供給大家學習。
壹個經理的?浪費時間?，那將會是另壹個?團隊建設歷練?。(Onemanager?s ?wasted time? is another?s ?team-building exercise.?)(譯者註：這話有點類似壹將無能累死三軍)
7、設計評判
壹個好的設計師並不是壹個孤立的個體，從團隊中收集各種反饋也是提高設計水平的壹種方式。這個過程是痛苦的，但是它卻可以引導妳向極致靠近。
從團隊中收集各種反饋也是提高設計水平的壹種方式(?Gathering feedback from your team should be the hallmark of yourdesign process.?)
收集反饋，妳可以用妳自己喜歡的方式去做。比如，召集大家去會議室討論;或者直接發郵件給每壹個人。重要的是，把妳的設計稿分享出去並積極的收集大家的反饋。
我個人最喜歡的壹種方式是先出壹個初稿，然後邀請其他人來留言。結合上下文來處理反饋對我來說會輕松很多，這種線性評論比無限的郵件往來又要省時又簡單很多。
這樣的副作用就是：非設計成員對設計作品指手畫腳，會使妳心裏不舒服，但他們的貢獻的點子往往會激發妳做出新的創意。