來自某互聯網大咖的推薦與建議：對於想要進入IT行業的學習者來說，除了學習技術知識外、建議再學習思維能力以及了解職場。掌握意向崗位要求的技術，學習尋找問題、解決問題的思維能力，提前了解職場利於自身職業發展。精心挑選18本優秀書籍（技術與思維能力），送給當代大學生。
10本互聯網類（與相關職位相匹配）：
《人人都是產品經理》
作者：蘇傑 - 電子工業出版社
知識匹配的崗位：產品經理
特點與推薦理由：
● 產品經理入門級書籍
● 豐富的工作經驗分享
● 系統性梳理用戶、需求、項目、團隊、戰略、修養六大話題
《HTML5布局之路》
作者：劉國利 - 清華大學出版社
知識匹配的崗位：HTML5 (WEB前端) 開發工程師
特點與推薦理由：
● 依照網站開發流程進行講解，更易吸收
● 提供豐富的學習方法以及開發實戰經驗
● 理論與實踐相結合，提供豐富的案例及面試真題
● 最適合初學者使用的HTML5技術入門書籍
《Head First》 系列書籍
作者：[美] 弗裏曼（Freeman E.）等 - 中國電力出版社
知識匹配的崗位：計算機類IT開發崗位
特點與推薦理由：
● IT技術入門書籍系列
● 生動有趣、圖文並茂
● 易理解入門
《程序員第二步——從程序員到項目經理》
作者：尹華山 - 人民郵電出版社
知識匹配的崗位：項目經理（技術經理）
特點與推薦理由：
● 技術思維到管理思維的改變
● 適用於技術人員開拓視野
● 從不同視角來審視工作、生活與自己
《SEO實戰密碼》
作者：昝輝 - 電子工業出版社
知識匹配的崗位：SEO工程師
特點與推薦理由：
● SEO百科全書類的入門指導
● 理論與實踐相結合
● 從SEO原理到工具再到技巧解析
《烏合之眾：大眾心理研究》
作者：[法] 古斯塔夫·勒龐 - 新世界出版社
知識匹配的崗位：產品及運營基礎理論
特點與推薦理由：
● 大眾心理學
● 群體理論的經典著作
● 顛覆人們對群體的認知，對群體層層分析、逐步推進
《部落的力量》
作者：[美]戴夫·洛根 等 - 中國華僑出版社
知識匹配的崗位：產品及運營基礎理論
特點與推薦理由：
● 互聯網時代團隊管理聖經
● 依靠部落的力量，掌握撬動團隊飛躍的4個杠桿點
● 指導管理者如何激發每壹個人內在潛能
《從零開始做運營》
作者：張亮 - 中信出版社
知識匹配的崗位：運營（新媒體運營等）
特點與推薦理由：
● 運營入門級書籍
● 運營工作相關內容廣泛
● 全面科學的運營思維介紹與案例解析
● 介紹相關運營經驗
《重新定義公司 谷歌是如何運營的》
作者：[美] 埃裏克·施密特等 - 中信出版社
知識匹配的崗位：CEO
特點與推薦理由：
● 實用、易理解的公司管理指南
● 解讀谷歌如何顛覆傳統的MBA模式
● 壹本充滿能量、令人興奮的創業入門書
《重新定義團隊 谷歌如何工作》
作者：[美] 拉斯洛·博克 - 中信出版社
知識匹配的崗位：人事經理（人力資源管理）
特點與推薦理由：
● 揭秘谷歌的人才和團隊管理的核心法則
● 《紐約時報》暢銷榜第壹名
● Business Insider 2015最佳商業書籍
● 以人為本企業的團隊組建和管理原則
8本思維能力與職場知識類：
《誰動了我的奶酪》
作者：[美] 斯賓塞·約翰遜 - 中信出版社
相關思維能力：跳出適應區、目標
特點與推薦理由：
● 寓言故事
● 如何面對變化
● 在生活與工作中得到更多成就感
《致加西亞的信》
作者：[美] 阿爾伯特·哈伯德
相關思維能力：執行力
特點與推薦理由：
● 職場暢銷書
● 提高執行力的方法
● 對自己負責
《把時間當作朋友》
作者：李笑來 - 電子工業出版社
相關思維能力：時間管理
特點與推薦理由：
● 時間管理是成功的關鍵所在
● 學會打開心智
● 從心智成長的角度談時間管理
《杜拉拉升職記（***4冊）》
作者：李可
相關思維能力：職場故事
特點與推薦理由：
● 職場故事
● 職場指南
● 幫助職場新人了解職場規則
《如何閱讀壹本書》
作者：[美] 莫提默·J.艾德勒 等
相關思維能力：閱讀方法、學習方法
特點與推薦理由：
● 學習閱讀方法與能力
● 學會梳理書籍骨架
● 不同書籍適用的不同閱讀方法
《學會提問》
作者：[美] 尼爾·布朗 等 - 機械工業出版社
相關思維能力：提問方法、如何思考問題
特點與推薦理由：
● 批判性思維指南
● 鍛煉批判性思維，提出好問題
● 學會理性分析推理
● 克服偏見對判斷的影響
《金字塔原理 思考、表達和解決問題的邏輯》
作者：[美] 芭芭拉·明托 - 南海出版公司
相關思維能力：如何思考、表達、解決問題
特點與推薦理由：
● 學會問題思考的邏輯與練習
● 掌握語言表達的邏輯與練習
● 解決問題的方法論與練習
《卓有成效的管理者》
作者：[美] 彼得·德魯克 - 機械工業出版社
相關思維能力：自我管理、團隊管理
特點與推薦理由：
● 現代管理之父著作之壹
● 管理者應如何做到卓有成效
● 管理者應具備哪些特征