在反思我作為酒店行業經理的工作時，很明顯有些任務是我必須完成的，然後是所有其他的事情。在我們的職業生涯中，總會有許多我們負責完成的職責，這些職責對我們的業務非常重要。這些流程通常由運營需求、信托責任或監管要求強制規定。幾乎所有這些任務的完成方式通常是不靈活的，需要很少或不需要創造性。壹個人的職業成功不太可能來自於他成功履行這些職責的能力。
其他的東西
三個火槍手巧克力棒的漩渦狀巧克力表面與其他糖果棒沒有什麽不同；正是裏面蓬松的東西讓它獨壹無二。我們不確定它到底是什麽，但它肯定是好的，並將其與其他產品區分開來。那是另壹回事。這是我花大部分時間關註並不斷努力改進的地方。另壹個因素是領導力。有很多比我更聰明的人寫過關於這個主題的書，所以我當然不會自稱有任何答案。我能和妳分享的是我曲折的職業道路教會我的東西。
如果不是很難，每個人都會去做
這叫領導力，不是維護者。領導力就是領導。這是積極主動，而不是被動反應。這是走在挑戰的前面，而不是追趕它們。這是關於真正參與和熱愛妳的工作。當我在度假村散步，與我們的員工和客人互動時，我試圖意識到每個運營部門面臨的挑戰。他們有什麽值得驕傲的地方值得被認可？哪些障礙阻礙了他們繼續改進？我們還不知道什麽即將發生？對我們的客人來說什麽是重要的？我們能為我們的客人和員工做些什麽，讓我們超越競爭對手？我們如何滿足員工的發展需求？所有這些問題交織在壹起，而答案中應該始終考慮的是人——具有不同背景、不同觀點和不同需求的個體。作為壹名領導者，我必須能夠認識到這些差異，並對每個差異做出適當的回應。善於傾聽和領導壹樣重要。不知道問題怎麽回答？在我們這樣壹個24/7的行業中，這種互動和這些問題從未停止過。在我職業生涯的早期，當我是輪班經理時，工作時間和休息時間有壹條清晰的分界線。在我壹天工作10個小時後，我和酒店分道揚鑣，直到我回來值下壹班。在更高級的領導崗位上，這條線不再那麽清晰。尤其是在黑莓時代，那條線完全可以消失。
在我看來:我該怎麽做？
回過頭來看，這就是我在酒店行業做經理的時候。很明顯，有任務是我必須在* * *的配合下完成的，然後就是其他所有的事情了。在我們的職業生涯中，總有許多責任，誠實和負責任對我們的業務非常重要。這些流程由普通工作需要、信托責任或監管要求授權。其中幾乎所有的任務都由nh完成？Ng通常很少或不需要靈活性和創造性。壹個人的事業成功不太可能來源於壹個人的成功能力。cnh？天然氣稅。
其他事情
3三個火槍手盤旋，巧克力表面不與任何其他直CUA；它毛茸茸的東西臥底不是唯壹的。我們不知道它是什麽，但可以肯定它是好的，與眾不同。這是另壹回事。這也是我大部分時間關註並致力於持續改進的原因。另壹件事是領導力。這個問題世界上還有誰比較聰明GHI coal？我當然不會自稱比任何答案都聰明。我可以和妳分享齊格和牛頭犬在我的職業生涯中教會我的。
如果不是努力工作，每個人都會去做
這是印度政府的領導，而不是敏郎悲歌。領導力就是領導力。在對煤炭做出反應時，它是積極主動的。它會在未來的挑戰中被淘汰，而不是窮追不舍。這是關於真正投入和熱愛妳的工作。想在這方面做到最好，走向合作。當我去度假村與我們的工作人員和客人互動時，我知道周四的每壹次操作都是壹次挑戰。他們的驕傲* * *是什麽童勇嫩嫩？繼續加入改善的障礙是什麽？拐角處會有什麽？我們不知道嗎？重要的是我們的客人。我們能為客人和員工做些什麽，讓我們比競爭對手做得更好？怎樣才能滿足員工的發展需求？編織所有提出的問題，nh？Ng，答案裏應該永遠包含的是不同的人，不同背景的人，不同的觀點，khác的需求。作為領導，我必須是NHAN，並且適當地回應。NgHIEU Moi說。做壹個好的傾聽者和領先壹樣重要。壹個人怎麽回答自己不知道的問題？
像我們這種24/7的行業，這種互動和nh？Ng問題永遠不會停止。早在我的職業生涯中，我就是川崎，值班經理，對工作時間和下班時間的劃分有明確的界限。我10小時後的壹天，我去了酒店，直到我CACH我們的下壹步行動回來。在更高層領導的角色中，這條線不再像以前那樣清晰。尤其是黑莓時代，銀行完全可以消失。