寶潔公司對於大學生來說絕對不會陌生，大學宿舍裏到處可見寶潔公司的產品：舒膚佳、玉蘭油、碧浪、汰漬、激爽、佳潔士、護舒寶，等等。而洗發水這壹類產品，寶潔公司就推出了6個品牌：飄柔、沙宣、海飛絲、潘婷、伊卡璐和潤妍。就算妳沒有使用這6個品牌中任何壹種洗發水，妳身邊肯定會有人使用，妳也肯定看過這些產品的廣告。可是，妳有沒有想過這樣壹些問題：寶潔為什麽要推出這麽多個洗發水品牌呢？這些品牌之間又有什麽區別呢？或許妳會覺得這些問題非常無聊，跟自己的學習和以後的工作壹點關系都沒有。但是，我卻因為思考這個無聊的問題而獲得了壹份工作。
大學期間我並沒有系統地學過經濟學方面的任何理論，但對於身邊的經濟現象卻非常感興趣。有壹次買洗發水的時候我突然產生了壹個問題：寶潔公司為什麽不集中精力做壹個洗發水品牌呢？那樣的話不知道可以節省多少廣告費用。過了壹段時間，我在宿舍裏聽到同學談論喜歡什麽洗發水，我才恍然大悟：寶潔如果只推出壹種洗發水品牌，就算把這個品牌做得無可挑剔也肯定會有些人不喜歡，但如果同時做多個品牌，大部分消費者總能從這些品牌中找到壹個中意的。這應該叫做多品牌戰略吧？
那麽，這些品牌之間的區別在什麽地方呢？帶著這個問題，我開始有意識地觀察寶潔的廣告。很快，我發現飄柔強調的是發質的柔順，海飛絲專註於去屑，潘婷突出的是營養，而沙宣給人的印象是專業，走美容院路線。
很久以後，在壹次面試的時候，主考官問了我這樣壹個問題：請結合具體案例談談多品牌戰略在日化行業的應用及其利弊。我幾乎不假思索就談出了我對於寶潔公司多品牌戰略的理解，並談論了這壹戰略對於創業型公司的價值和挑戰，還談到了品牌的覆蓋面問題。這些都是我平時慢慢積累起來的壹些想法，沒有經過任何學理的論證，但是面試官卻非常滿意，很快就決定聘用我了。
後來我又去過壹家廣告公司應聘高級策劃師，策略總監讓每個參加面試的人都設計壹句中國聯通的核心廣告詞，也就相當於是品牌核心價值。對於中國移動和中國聯通這兩大品牌，我平時壹直留意二者在廣告上的差異。中國移動最大的優勢是網絡的穩定，它的技術明顯比聯通更勝壹籌，所以它的廣告詞為“移動通信專家”，強調自己的專業性，以此來暗示中國聯通在技術上是不夠專業的。而中國聯通最大的優勢是資費便宜，但是對於壹個移動通信品牌來說，過於強調自己價格便宜無異於讓品牌掉價，使人覺得聯通就是“廉通”，這顯然不利於品牌的長遠發展。所以聯通強調自己是後起之秀，壹定能夠迎來出頭之日，於是它的廣告詞被設計為“壹切即將改變”，隨後又變成了“引領通信未來”，期望能夠在廣告受眾心中引起***鳴。
跟我壹起參加應聘的人先後設計出了廣告詞，有人寫著“因為有夢，所以鷹擊長空”，也有人寫著“連通愛，連通脈搏，聯通新世界”，看上去都文采飛揚朗朗上口，但都跟我的思路迥然不同。為了突出聯通是年輕的後起之秀這壹特質，我設計的廣告詞是：“讓我們享受年輕。”沒有任何文采可言，但我還是滿懷信心地交了上去。最後，面試我們的總監說，我是這些人當中唯壹懂得廣告的人。可事實上，我可能是那群人當中唯壹沒有過廣告行業工作經驗的人。壹個完全沒有廣告行業工作經驗的人，僅僅憑著自己平時看到電視廣告或者公交站臺廣告時習慣性的思考，應聘上了那家大型廣告公司的高級策劃師。
可能妳覺得我對身邊每件小事如此在乎，生活壹定會非常累。可事實卻完全相反。當我從超市買了洗發水出來，我可以什麽事也不想地回到宿舍，也可以沿路思索洗發水的品牌戰略。當我坐在公交車上看到車外的公交站臺廣告或者其他公交車的車身廣告，我可以心不在焉地瞥壹眼，然後忘得壹幹二凈，或者只記住廣告上全智賢的性感Pose和姚明的憨厚壹笑，也可以用接著坐公交車的時間去揣摩那個廣告的創意，去嘗試著修改那個廣告的文案內容。同樣是走回宿舍，同樣是接著坐車，少想壹個問題根本就不會讓自己更輕松壹些。我想，對於壹個喜歡思考的人來說，如果用這些時間來考慮更深層的東西，應該會從這種思考中得到壹種快樂和滿足吧。
不管妳將從事的是技術、市場還是別的什麽性質的工作，如果能夠養成壹個勤於思考身邊小事的習慣，妳所能得到的將遠遠不止是壹份日化或者廣告行業的工作。妳應該看到過交警站在路邊檢查車輛的場景，因為很多車輛都不按規定繳納相關費用，所以交警只好在路上對過往的車輛進行逐個檢查。可妳有沒有想過這樣壹個方案：通過攝像機將過往的車輛拍攝下來，並通過連接到電腦而自動識別出其車牌號碼，然後馬上連接數據庫，判斷出這個車牌號碼是否已經繳納相關費用，如果沒有，就立即發出報警聲，交警便趕緊進行追捕。這個方案看上去有點兒理想化，但是，前幾天壹則新聞說北京的交警已經擁有這種裝備了。我想開發出這套設備的人最初肯定也是從日常生活中產生了壹個想法，然後將這個想法付諸實施，變成了實實在在的產品。