案例I:交通銀行信貸管理信息系統案例
中創軟件推出的“銀行信貸管理系統平臺解決方案”，是基於中創軟件自主創新的中間件技術，依托15年的金融應用開發背景，針對金融信貸管理領域的信息化應用現狀及發展需求推出的，依據該方案，中創軟件在交通銀行成功實施了“交通銀行信貸管理信息系統(簡稱CMIS)”，主要實現壹個適合前臺、中臺、後臺操作的信貸業務處理平臺，建立全行信貸管理信息系統。
1、案例描述的是個什麽類型的企業？
交通銀行是中國第壹家全國性的國有股份制商業銀行，現為中國五大國有大型商業銀行之壹，屬於國有控股大型商業銀行。
2、應用信息系統的作用及意義？
⑴應用信息系統作用：
①實現信貸管理涉及的業務流程，絕大多數業務流程都需要經過多級業務管理部門進行處理，業務流程復雜且流程跨度比較大；
②面對銀行的金融信貸策略都會受國家政策的調整、市場信息的變化等因素影響，這些外因加上銀行內部機制調整等內因，都可能導致信貸審批過程的變化，實現交行信貸業務流程的隨需而變；
③交通銀行的臺帳、風險管理、放款中心等業務系統都有大量的報表，該系統能夠快速、靈活的展示這些復雜的中式報表。
⑵應用信息系統意義：
①增強快速響應信貸流程變化的能力，提升業務服務質量；
②實現系統中大量信貸報表展現功能，對復雜信貸業務數據報表進行靈活定制和展現；
③通過采用構件化開發方式，縮短項目建設周期，降低系統投資。
3、企業的規劃目標及戰略？
⑴企業規劃目標：
交行的目標是“走國際化、綜合化道路，建設以財富管理為特色的壹流公眾持股銀行集團”。壹是要求加快國際業務發展、做強海外機構、完善海外網絡，建成“以亞太為主體，歐美為兩翼”的國際化經營網絡，成為國際業務優勢明顯、經營管理水平向世界先進銀行看齊、活躍於亞太地區的國際壹流銀行。二是倍增計劃的實施，即3 ～ 5年內再造壹個交行，實現總資產和利潤的倍增。
⑵明確的發展戰略
面對復雜的外部經營環境、日趨剛性的資本約束和逐步推進的利率市場化改革，基於深化股份制改革已取得階段性成果、發展已經邁上新的歷史臺階，交通銀行從2005年開始實施管理和發展的戰略轉型。2008年，我們經過全面分析討論，在承繼交行既有的發展目標和戰略轉型系列工作的基礎上，進壹步明確了“走國際化、綜合化道路，建設以財富管理為特色的壹流公眾持股銀行集團”的發展戰略。這壹戰略目標，充分考慮了交行在國際業務領域和綜合金融領域多年經營的先發優勢，延續了交行不斷推進戰略轉型、強化財富管理業務導向的壹貫方針，保證了戰略的協調性和延續性，為交行未來的發展指明了更加清晰的路徑。