有壹天，我在鄉下看到有位老農把壹頭大水牛栓在壹個小小的木樁上。我就走上前，對老農說：“大伯，它會跑掉的。”
老農呵呵壹笑，語氣十分肯定地說：“它不會跑掉的，從來就是這樣的。”
我有些迷惑，忍不住又問：“為什麽不會呢？這麽壹個小小的木樁，牛只要稍稍用點力，不就拔出來了嗎？”
這時，老農逼近了我，壓低聲音（好象怕牛聽見似的）：“小夥子，我告訴妳，當這頭牛還是小牛的時候，就給栓在這個木樁上了。剛開始，它不是那麽老實呆著，有時撒野想從木樁上掙脫，但是，那時它的力氣小，折騰了壹陣子還是在原地打轉，見沒法子，它就蔫了。後來，它長大了，卻再也沒有心思跟這個木樁鬥了。有壹次，我拿著草料來餵它，故意把草料放在它脖子伸不到的地方，我想它肯定會掙脫木樁去吃草的。可是，它沒有，只是叫了兩聲，就站在原地呆呆地望著草料了。妳說，有意思嗎？”
我頓悟。
原來，約束這頭牛的並不是那個小小的木樁，而是它自己用慣性設置的精神枷鎖。
[點評]人生又何嘗不是如此。有的人總是壹種定勢思維去經營自己的人生，結果，怎麽也走不出自己為自己設置的牢獄，終生與成功無緣。想想看，這個世界，除了自己，還有誰能讓妳擁有自由？
故事二、做別人的尾燈
在壹次會議中，我認識了壹位年輕有為的企業家李先生。早聽說李先生創業的傳奇了，於是我便問起他的創業秘訣是什麽。他給我講了壹個故事。
那是五年前，李先生還在壹家臺資企業做事。他們的老板不但是個在多國擁有眾多公司的大企業家，同時還是個教授，是學者型商人，既有很好的經濟頭腦，又有很高的學術成就。李先生就是沖著這壹點，進了他的公司。由於李先生勤奮，肯動腦，老板很快就提拔他做了部門經理，專管家具的銷售。他也壹直做得沒什麽差錯。
有壹次，公司進了壹套家具，標價是二十萬元。可不知為什麽，放了四個月都沒有壹個人問過價。好不容易有壹天，壹位顧客壹進來就看中了這套家具，問了價格後，就壹直想壓低點，問李先生 ，十八萬元賣不賣。李先生也很想把這套家具出手，可是老板只給了他壹萬元錢的浮動權限，偏偏那位顧客也固執，說十八萬元不行就不買了。僵持了好久，李先生想打電話找老板請示壹下，可老板去國外出差了，手機也關了，他不敢擅自做主，這筆生意就這樣黃了。
過了兩天，老板回來，李先生匯報了這件事。老板有些不悅，他說，妳沒看到現在這套家具已經很難脫手了？妳應該知道我的心理，既然四個月沒人問，就說明這套家具已經沒有什麽買點了，應該越早脫手越好。別說十八萬元，就是十七萬元妳也應該賣的，不然，下次連十六萬元恐怕都沒人要了。
李先生有些委屈地低著頭，心想，我那有那麽大的膽子呀。看見他的樣子，老板寬厚地笑笑，說算了，先開車送我，我們壹起去吃飯吧。
他們上了車，李先生發動了車子，空中有些霧，路上的車子很多，走得有些慢。過了十幾分鐘，霧越來越大，路況都看不太清了。老板到不著急，壹邊由著他慢慢 蝸牛似地在車流中爬，壹邊和他說這話。他問李生，在這樣的大霧天氣開車，妳怎麽樣才能走得更安全？李先生說，只要跟著前面車子的尾燈，就沒什麽事。老板沈默了壹會，突然問，如果妳是頭車，妳該跟著誰的尾燈呢？
李先生聽了，心中壹陣震動，是呀，如果自己是頭車，又有誰會給自己指路？老板的眼外之意他壹下就領悟了：在壹般情況下，妳可以依*上司，讓上司替妳拿主意，也使妳不用分擔責任。可是特殊情況下，妳應該用自己的慧眼，看清前面的路該怎麽走，用自己的頭腦來分析利弊，選擇自己的方向。比爾．蓋茨能跟誰？只會跟在別人的尾燈後面的人，永遠不會領頭的。
這以後，李先生工作得更加出色了，沒多久，他就發現了壹個新的別人沒有開拓的創業領域，通過自己的奮鬥和敏銳的商業頭腦，很快就成功了。他的創業秘訣就只有短短的壹句話：做別人的尾燈。
故事二、做別人的尾燈
在壹次會議中，我認識了壹位年輕有為的企業家李先生。早聽說李先生創業的傳奇了，於是我便問起他的創業秘訣是什麽。他給我講了壹個故事。
那是五年前，李先生還在壹家臺資企業做事。他們的老板不但是個在多國擁有眾多公司的大企業家，同時還是個教授，是學者型商人，既有很好的經濟頭腦，又有很高的學術成就。李先生就是沖著這壹點，進了他的公司。由於李先生勤奮，肯動腦，老板很快就提拔他做了部門經理，專管家具的銷售。他也壹直做得沒什麽差錯。
有壹次，公司進了壹套家具，標價是二十萬元。可不知為什麽，放了四個月都沒有壹個人問過價。好不容易有壹天，壹位顧客壹進來就看中了這套家具，問了價格後，就壹直想壓低點，問李先生 ，十八萬元賣不賣。李先生也很想把這套家具出手，可是老板只給了他壹萬元錢的浮動權限，偏偏那位顧客也固執，說十八萬元不行就不買了。僵持了好久，李先生想打電話找老板請示壹下，可老板去國外出差了，手機也關了，他不敢擅自做主，這筆生意就這樣黃了。
過了兩天，老板回來，李先生匯報了這件事。老板有些不悅，他說，妳沒看到現在這套家具已經很難脫手了？妳應該知道我的心理，既然四個月沒人問，就說明這套家具已經沒有什麽買點了，應該越早脫手越好。別說十八萬元，就是十七萬元妳也應該賣的，不然，下次連十六萬元恐怕都沒人要了。
李先生有些委屈地低著頭，心想，我那有那麽大的膽子呀。看見他的樣子，老板寬厚地笑笑，說算了，先開車送我，我們壹起去吃飯吧。
他們上了車，李先生發動了車子，空中有些霧，路上的車子很多，走得有些慢。過了十幾分鐘，霧越來越大，路況都看不太清了。老板到不著急，壹邊由著他慢慢 蝸牛似地在車流中爬，壹邊和他說這話。他問李生，在這樣的大霧天氣開車，妳怎麽樣才能走得更安全？李先生說，只要跟著前面車子的尾燈，就沒什麽事。老板沈默了壹會，突然問，如果妳是頭車，妳該跟著誰的尾燈呢？
李先生聽了，心中壹陣震動，是呀，如果自己是頭車，又有誰會給自己指路？老板的眼外之意他壹下就領悟了：在壹般情況下，妳可以依*上司，讓上司替妳拿主意，也使妳不用分擔責任。可是特殊情況下，妳應該用自己的慧眼，看清前面的路該怎麽走，用自己的頭腦來分析利弊，選擇自己的方向。比爾．蓋茨能跟誰？只會跟在別人的尾燈後面的人，永遠不會領頭的。
這以後，李先生工作得更加出色了，沒多久，他就發現了壹個新的別人沒有開拓的創業領域，通過自己的奮鬥和敏銳的商業頭腦，很快就成功了。他的創業秘訣就只有短短的壹句話：做別人的尾燈。
故事三、將腦袋打開壹毫米
美國有壹間生產牙膏的公司，產品優良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛，每年營業額蒸蒸日上。
記錄顯示，前十年每年的營業增長率為10至20%，令董事部雀躍萬分。
不過，業績進入第十壹年，第十二年及第十三年時，則停滯下來，每個月維持同樣的數字。
董事部對此三年之業績表現感到不滿，便召開全國經理級高層會議，以商討對策。
會議中，有名年輕經理站起來，對董事部說：“我手中有張紙，紙裏有個建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬元！”
總裁聽了很生氣說：“我每個月都支付妳薪水，另有分紅、獎勵，現在叫妳來開會討論，妳還要另外要求萬元，是否過分？”
“總裁先生，請別誤會。若我的建議行不通，您可以將它丟棄，壹毫錢也不必付。”年輕的經理解釋說。
“好”總裁接過那張紙後，閱畢，馬上簽了壹張5萬元的支票給那年輕經理。
那張紙上只寫了壹句話：將現在的牙膏開口擴大1毫米。
總裁馬上下令更換新的包裝。
試想，每天早上，每個消費者多用1毫米的牙膏，每天牙膏的消費量將多出多少倍呢？
這個決定，使該公司第十四年的營業額增加了32%。
壹個小小的改變，往往會引起意料不到的效果。
當我們面對新知識、新事物或新創意時，千萬別將腦袋封閉，置之於後，應該將腦袋打開1毫米，接受新知識、新事物。也許壹個新的創見，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進業績，改善生活。