erp主要是幹：會計核算、財務管理、生產控制管理、物流管理、采購管理。
壹、會計核算
傳統的會計核算是通過人工記錄來實現的，這樣不僅對準確率和記錄速度有影響，在查找某壹數據的時候也不太方便。ERP系統的會計核算結合信息技術，對企業的會計相關數據進行統壹管理並自動整合，減少了人工組織的環節，實現整個企業供應鏈的有效管理。
二、財務管理
企業的財務管理人員可通過ERP系統中的決策支持智能系統，全面了解和掌握企業的經營狀況，準確的分析和制定企業的發展方向，有效的控制和降低企業的運作成本。同時，企業的中層管理者可以通過ERP系統安排好相應的采購計劃、生產計劃、銷售計劃和資金計劃。並且企業的基層管理者可以通過ERP系統操作下達日常的工作指令。
三、生產控制管理
生產控制管理是壹個以計劃為導向的先進的生產、管理方法。首先，企業確定它的壹個總生產計劃，再經過系統層層細分後，下達到各部門去執行。
它將企業的整個生產過程有機的結合在壹起，使得企業能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產流程的自動連接，也使得生產流程能夠前後連貫的進行，而不會出現生產脫節，耽誤生產交貨時間。
四、物流管理
物流活動貫穿了商品產供銷的全過程，將企業與供應商以及客戶有機結合在壹起。由此可見，物流管理不管是對企業內部的管理還是企業外部的溝通都有很大的作用，實現了物質資源在空間上的高效流動，為企業帶來巨大經濟效益。
五、采購管理
采購是企業控制成本的壹個重要方面，ERP系統的采購管理可以為企業確定合理的訂貨量、優異的供應商和保持優異的安全儲備。能夠隨時提供訂購和驗收的信息，跟蹤和催促外購或委托加工的無聊，保證貨物及時到達。還可以建立供應商的檔案，用最新的成本信息來調整庫存成本。
企業資源計劃
ERP，建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。由美國Gartner?Group公司於1990年提出。企業資源計劃是MRP II（企業制造資源計劃）下壹代的制造業系統和資源計劃軟件。
除了MRP II已有的生產資源計劃、制造、財務、銷售、采購等功能外，還有質量管理，實驗室管理，業務流程管理，產品數據管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統。