通常進行戰略規劃的時候，我們應從問題診斷開始，進行基礎的概念研討，接著進行初步戰略管理方案制定，然後再從中進行實行與優化，最後才能實現移交與賦能。我們對企業的戰略管理定制有以下幾個特點：
搭建戰略管理體系，為企業的戰略承接提供壹套系統的方法體系；
制定壹系列符合企業實際的戰略規劃、戰略解碼、戰略舉措管理、戰略價值評估等保障措施，確保戰略目標的有效實現；
在各層級傳達公司戰略及戰略目標，使戰略執行可視化、可操作、標準化；
便於公司上下學習戰略規劃、解碼、執行與落地的分解過程，更好地理解公司戰略意圖，貫徹公司戰略要求；
使各單元及員工真正地參與到戰略落地過程中，幫助各單位提高戰略管控和落地能力。
接著我們應學會戰略解碼，實現戰略到執行的壹致性，助力企業戰略及業務發展。壹方面確保戰略規劃的科學性，另壹方面保障戰略的可執行性，最終確保戰略執行落地，助力企業戰略實現。企業戰略轉型的流程大概分為以下幾部分：
1. 澄清戰略重點。明確企業的願景、使命，結合公司的中長期戰略規劃分析、內外部環境分析、優劣勢分析，制定公司年度戰略重點，並對這些戰略重點進行準確地描述，確保每壹個員工都能準確地理解和表達出這些戰略目標和戰略重點的含義。同時，分析在實現戰略重點的過程中存在哪些阻礙因素和促進因素，以及每個戰略重點的成功標誌是什麽，據此形成文字描述。
2. 確定責任關系。分析不同戰略重點，明確劃分相應人員、相關部門在實現戰略重點中的責任。
3. 擬定行動計劃。要針對每個戰略重點擬定出詳細的行動計劃，包括責任分解、行動細化、相關的責任人、關鍵的裏程碑、每壹階段的衡量標準等。
在確定完戰略轉型基本流程的時候，非常多的企業，很重視戰略管理，但後期的落地保障、升級能力、機制建設能力沒有跟上，導致戰略失敗，非常可惜。我們通過大量分析了中外企業成功的戰略升級案例和失敗的戰略升級案例，用科學方法論和系統論簡要分析企業如何做戰略升級，在此壹並分享給大家：
1.? 首先，要有壹套科學系統的戰略管理理論支撐。我們可以通過戰略管理大師和戰略管理理論、方法做為制造型企業的戰略管理及升級的理論基礎和工具。大家可以搜索安索夫、錢德勒、邁克爾·波特、彼得·聖吉、熊彼特、德魯克等的相關書籍進行學習，這些都是卓越的戰略管理學家。
2.? 其次，要升級戰略管理系統及其保障系統。我們有了科學系統的戰略理論和工具指導戰略升級，接下來，就是要升級什麽的問題。戰略升級通常包括兩個部分，壹個是戰略本身，即商業洞察和戰略規劃部分，比如產品戰略、營銷戰略、制造戰略；另壹個部分就是保障戰略落地的管理系統，這才是問題的關鍵，也即如何確保戰略落地，實現戰略升級的成功。缺少後者，是絕大多數企業最終戰略升級不成功的原因。
3.? 最後，文化升級是戰略升級成功的保障。文化是企業的靈魂，是企業家精神在公司系統化表現。戰略升級其實是壹場文化再造和思想變革之行，而變革最難的是思想***識和心智模式改變，而這也是無論國家，還是公司或其他組織，在重大變革和轉型升級前，壹定是要先進行文化升級。需要強調的是，企業家精神是戰略升級成功的關鍵和決定因素，戰略升級壹定是發源於企業家（壹把手）自我否定、突破、變革等特質，也是壹把手保持戰略定力、自我變革、創新、突破、糾錯能力、意識、行動力的結果。