“壹個讓女性輕松躺贏職場的配備，我說沒有帶不了的貨，妳就說信不信吧。”
2月24日，自信滿滿的才子李涎，直播帶貨翻了車。帶貨文案中，充溢對女性赤裸裸的淩辱。
仿佛女性在職場，不靠努力和才智，有壹件內衣就夠了。言論發酵，李涎不得不馬上抱歉，停息風雲。但是，相比梁建章來說，李誕顯得有點慫。作為壹個男人，梁建章屢次公開發表重要行動，誓死保衛“大男子主義”。
他以至聲稱生孩子是女人的義務，請求每個女人都必需生3到4個孩子。他屢次惹起女性不滿，被言論罵死，卻堅持不抱歉。他有兩個微博ID，壹個是“攜程梁建章”，壹個是“梁建章-關註人口問題”。他從小被稱做神童，創立攜程，身價千億，卻天天催人生孩子。
用網友的話說，梁建章是個天才，又是個極度“團結”的人。他13歲用程序寫格律詩，取得全國中學生計算機程序設計大賽金獎。初中時期，他用幾個月時間就學完了高等數學。
16歲，他考入復旦大學少年班。壹年後，他又考入美國喬治亞理工大學，四年時間就完本錢科和碩士學業。初次創業，短短4年時間，就把攜程帶到了納斯達克股票買賣市場，成為中國十大互聯網公司之壹。為此，坊間以至有傳言，梁建章是個天才，但他有極度肉體團結癥，無數人嘲諷他是人口專家。壹個如此勝利的企業家，為何熱衷於催他人生娃？
1969年，梁建章出生於上海，父母都是普通學問分子。固然家庭普通，但梁建章從小聰明過人，有“神童”之稱。這壹點，梁建章自己從沒有承認過。在記者的采訪中，談到本人的智商，梁建章這樣答復：“我沒測過，但應該挺高的吧。”
從小，梁建章就顯現出超強的記憶力，他很早就熟讀詩書，《唐詩三百首》、《千家詩新註》、《唐詩鑒賞辭典》根本都能背下來。《數據庫原理》、《邏輯學》、《言語學》這些書籍，他也十分感興味。
1981年，梁建章12歲，進入上海育才中學。
當時育才中學搞教育試點，學生根本沒有作業，每周有兩天不用上課，只需考試能經過就行。課余時間多，梁建章就參與了壹個計算機興味小組，師從上海師範大學校長朱鴻鶚教授。在那個大局部人還沒有聽說過電腦的年代，13歲的梁建章，曾經學會了用電腦處理數學問題。初二那年，梁建章參與了上海市青少年計算機程序設計選拔賽。他用本人設計的格律詩程序，技驚四座，取得壹等獎。
當時與他同臺領獎的，還有多年後與他壹同聯手興辦攜程，並壹同走向輝煌的沈南鵬，當時沈南鵬大他兩歲，拿的是三等獎。為了學好編程，還在上初中的梁建章，用了幾個月就學完了高等數學。他還花時間研討了詩詞格律、人工智能、數據庫等學問。要曉得，弄懂這些學問，沒有超高的智商，普通人是很難完成的。
1985年，16歲的梁建章考入了復旦大學少年班，半年後進入復旦大學計算機系。壹年後，又考入了美國喬治亞理工大學，並且用四年時間，讀完了本碩連讀。天才梁建章的學業之路，就像開進了快車道，他在《舍得聰慧講堂》中談起本人的閱歷，無比自豪：“這讓我能夠早點畢業，能夠學更多東西，有更多時間去做更多的事情。”
1991年，梁建章覺得在學校曾經無法學到最先進的東西，便放棄了讀博，進入矽谷頂級科技甲骨文公司工作。最初幾年，梁建章做技術工作，擔任研發工程師，1996年的壹次回國閱歷，讓他心態發作了變化。他發現國內呈現了熾熱的創業浪潮，那時馬雲、馬化騰、李彥宏先後成立了互聯網公司，開展勢頭迅猛。回到美國後，梁建章馬上向公司申請轉崗，從研發部門轉到了ERP部門，並於1997年順利被派回中國，擔任了甲骨文中國區咨詢總監。回到中國後，他心中創業的熱情也被慢慢點燃，準備壹試身手，完成本人創業的幻想。
此時，沈南鵬曾經是個投資銀行家，範敏則是上海大陸飯店的總經理，只要季琦生活得不是太如意。季琦出生於江蘇鄉村，特別盼望勝利，讀研討生時，他就重復創業，但不斷沒有什麽起色。1999年3月，在季琦的布置下，四人相聚在上海的壹個飯局上，經過縝密的商榷，他們決議大幹壹場。這就是“攜程四君子”的第壹次相聚。“攜程四君子”分工明白，梁建章任首席執行官，季琦任總裁，沈南鵬任首席財務官，範敏任執行副總裁。每個創業者都不可能預見創業過程中壹切的困難。
攜程的開展也是如此。20世紀初，中國網民數量比擬少，人們的支付習氣還局限於線下消費，對網上消費存在太多的顧忌。攜程網上支付的形式基本不被群眾承受，再加上機票和房源都控制在傳統企業手中，壹時之間很難翻開打破口。梁建章及時采取措施，對員工下達死命令：壹定完成KPI。本人帶頭加班，並積極與協作單位談分銷細則，把銷售資源攬在本人手中。
有了他的帶動，攜程成千上萬推行大軍就像壹張大網壹樣，在全國各地鋪開了天羅地網，猖獗地采購攜程產品。漸漸地，用戶也發現，網上訂購更為省時省力還省錢，很快接納了這種先進的消費形式。當年，攜程每個月的房間訂單就到達5000間。這時的攜程春風自得馬蹄疾，用梁建章本人的話來說：“拿高倍永遠鏡都看不見攜程的競爭對手。”可哪有不變的事物，更何況在壹日千裏、互聯網高速開展的今天。梁建章這句話說得有點太早了。
2003年非典迸發，攜程遭遇重創，業績急劇縮水。攜程的高管們擠滿會議室，大家談論紛繁，個個心灰意冷，都覺得攜程要完蛋了。梁建章淡定自若道：“非典能控制得住，怕什麽！”有人提出質疑：國度都沒說能控制得了，妳憑什麽敢這樣說。
梁建章不緊不慢地繼續解釋：“壹切的非典病人都是先發熱再傳染，只需是先發熱再傳染，那把發熱的人控制住，就能把傳染源控制住。”他的話讓在場的人個個心服口服，慌亂之中，他用聰慧穩定了軍心。在攜程，員工最信服的就是梁建章的洞察力，他常常能壹下擊中問題的中心位置。
2011年，攜程與藝龍打起了價錢戰。藝龍忽然崛起，攜程節節潰退，連續7個月藝龍的買賣額都搶先於攜程，攜程連續五個季度都處於虧損狀態。攜程的股票也從30美圓跌到10美圓，當年的老大哥被後起之秀吊打，前景著實堪憂。老朋友這時也給梁建章打來電話，說藝龍跟攜程比起來，的確價錢廉價，效勞又好。
2013年，在國外留學的梁建章回來了。他馬上拿出5億對打價錢戰，轉守為攻。他發現攜程銷售形式的缺陷，開啟了手機端的業務，把“鼠標+水泥”換成了“拇指+水泥”。每天早上八點準時開會，梁建章主動帶頭加班，把大團隊分紅壹個個小團隊，壹個目的壹個目的逐壹擊破。
在他的帶動下，員工就像打了雞血壹樣，創新力十足，那個最初的攜程又回來了。很快，攜程就收買了同程30%的股份，接著又收買了藝龍、去哪兒，穩穩地保住了行業龍頭老大的位置。知乎上有個發問：“攜程的中心競爭力是什麽？”有人這樣答復：“說呼叫中心說技術壓服務說資源的，我覺得都不如說是梁建章，每次攜程危殆的時分梁建章就上線了，而且每次都能率領攜程走出泥沼繼續保住老大位置，不管是多棘手的問題。”
雖說攜程是四君子壹同創業，被冠以“創業圓滿組合”的稱號，各司其職，各有所長，但不能承認的是，關鍵時辰梁建章才是攜程的主心骨。除了商業上的才幹，梁建章還是個人口學家。2005年，梁建章35歲，他辭掉攜程壹切職務，隱退江湖，去美國斯坦福大學讀經濟學博士。在課題研討中，他發現日本經濟衰退問題與“人口老齡化”有關，於是聯想到中國的現狀。他確信：中國人口構造正在呈現越加嚴重的問題。
於是他轉學到芝加哥大學，師從諾貝爾獎取得者加裏·貝克爾，研討起了人口問題。經過研討他發現，雖說中國是世界上人口最多的國度，但人口密度卻排在全世界80位以外，限制生育的政策，曾經沒有任何存在的理由。梁建章發現了這些問題後，壹度變得十分焦慮。當時中國還沒有開放二胎政策，鼓舞生育是個敏感話題，他自費拍攝了紀錄片也沒有人看。
2012年，他又與北大教授李建新協作壹同出書，書名《中國人為什麽能夠生！》，由於書名太激進，被改成《中國人太多了嗎？》後來，經過他的多方奔波，2015年10月，中國全面放開了二胎政策。與許多人口專家不同的是，梁建章還給出了許多處理問題的施行計劃。他以為：”進步生育率最直接、最有效的辦法就是直接給補貼，普通國度都會花GDP的2%-5%在這個補貼上。“
所以，梁建章提出壹系列倡議：能夠依照孩子的數量抵消家庭的個人所得稅；能夠縮短高中學年，讓女孩更早工作，更早結婚；孩子能夠跟媽媽姓，這樣讓女性更願意去生小孩；能夠給每個未成年孩子發放壹萬元的現金補貼……
為了中國人口的增長，梁建章真是操碎了心。從”攜程開創人“轉變為”人口專家“，梁建章義無反顧。他在采訪中屢次提到”義務”二字，在中國人口的開展上，他以為本人有義務這樣做。
在商海中熟能生巧的人物數不勝數，但能把本人的義務與祖國將來嚴密相連的人，卻屈指可數。從這壹點來看，梁建章特別難能可貴。目前來看，他會不斷在這條路上堅持走下去。無論未來結果如何，梁建章那顆難得的初心，都值得被大家肯定。