LOE的英文全稱為 "Level of Effort"，表示預估任務或項目完成所需要的時間和資源投入的程度。
在項目管理和商業合同中，LOE通常被作為壹種粗略而低成本的估算技術，用於描述任務或活動的難度或代價，並以此建立時間和成本預算。由於LOE僅考慮了任務實現涉及的勞動力和資源投入，而未考慮其他因素（如技能、經驗、技術、工具和環境），所以其估算僅具參考價值，往往需要結合其他技術評估方法進行比較、校準和調整。
LOE的應用：
1、在項目管理中，LOE被用於估計預計需要的時間和精力，以完成整個項目或壹項任務。LOE通常是根據歷史任務完成時間、技能水平或單位成本等信息進行評估，並用於決策、資源分配和進度控制。
2、盡管LOE在項目管理中有固定的應用場景，但它並不意味著壹定是最好的估算方法。由於LOE具有粗略、低成本和主觀等特點，因此單獨使用時很容易出現誤差。為了提高LOE的準確性和可靠性，可以將其與其他估算技術（如PERT、WBS、提高LOE的依據性的歷史數據分析等）結合使用，以便更好地評估任務或項目完成所需的時間和資源。
3、在商業合同中，LOE通常被用於描述壹項任務或業務的難度、復雜度或代價，並被視為壹種較為靈活的定價方法。與傳統的固定合同所使用的定價方式不同的是，LOE定價通常是基於估算任務需要的人工和物料成本，而非最終成果的價值和質量。不僅如此，LOE定價方法還通常允許在項目進行過程中進行某些程度的調整和變動，以滿足客戶的要求和變更。
loe方法的價值
1、加快項目計劃周期：LOE可以快速產生初步任務工作量估算結果，為項目計劃的初步制定提供依據，從而加快項目計劃的周期。
2、降低計算成本：LOE方法不需要考慮眾多變量和技術細節，相較於其他復雜的估算方法，開發和實施LOE方案的成本更低。
3、建立參考基準：LOE成為項目計劃和預算制定的參考標準，幫助團隊在項目管理過程中建立更加精準的成本和時間基準。
4、風險和變化管理：LOE方法可以用於對風險的分析和管理，從而確定項目的風險和變化方案。當項目遭遇困難或出現變化時，LOE也可以作為壹種重新規劃和調整的工具。
然而LOE方法也有其局限性，如對粗略任務分解、難以適應大項目和任務規模、難以估計錯誤售出的工作量等。因此，LOE方法最好與其他準確的估算方法相結合使用，以便得到更精確、可靠且實用的估算結果。