拿著功勞去請求獎賞。邀功的目的是希望老板知道妳為這個工作付出了什麽努力，成果如何，從而讓他知道妳的能力和付出。但絕不是為了邀功而去放大成果，而讓上司對妳有超出實際的期待。
這樣做的話，等到最後出結果的時候，老板就會發現事實和妳當初講的完全不壹樣，那麽最後妳會被如何處置，也就不得而知了。
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酒香，其實也怕巷子深的。適時的匯報工作來向領導表示自己做出的努力，就顯得十分必要。就個人而言，“邀功”會給妳帶來壹定的嶄露頭角的機會，而作為部門的領導者，也更加需要學會邀功，這是技能，更是責任。
公司裏的部門眾多，自然會被分成重點部門和其余部門。而在壹個公司裏面，部門的受重視程度也直接影響了部門裏的人的待遇。壹個部門的領導，要懂得為自己的部門還有屬下爭奪權益。
這不光是為了自己，也是為了整個部門的核心凝聚力。在其位謀其職，不要幹坐在工位上羨慕別的部門風生水起，領導也要學會合理地“邀功”，展現妳們的能力，未來公司才會給妳們提供更多的機會。