優酷和土豆在2015年3月5日合並成壹家，組建新的組織架構，形成合壹集團。
合壹集團正式成立合壹文化BU（事業部）和創新營銷BU，形成優酷、土豆、合壹影業、雲娛樂、合壹文化、創新營銷六大BU，同時成立電影、遊戲、動漫、音樂、教育以及電視劇、綜藝、娛樂、資訊***9個內容中心。
2015年8月6日，優酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘在首屆開放生態大會上宣布，優酷土豆集團正式更名為合壹集團。對於更名原因，古永鏘解釋稱，視頻純媒體時代終結，文化娛樂產業進入以自頻道為中心的時代，未來三年，優酷土豆將投入百億元現金和資源支持網生內容。
擴展資料
優酷土豆合並的預示：
1、中國視頻行業進入成熟期：從給華爾街講故事換投資上市到大面積整合後的優勝劣汰?
合並是壹種抱團取暖。視頻行業的壓力，已經從壹年以前的上市、版權、帶寬等，變為運營的壓力。從給華爾街講故事換投資上市到大面積整合後的優勝劣汰，恰恰說明中國視頻行業從初生的市場預熱到現階段的市場日趨成熟。?
中國視頻行業的競爭從所有制上分為“國家隊”與“民間隊”兩個隊列，從技術層面分為“網頁端視頻網站”與“客戶端視頻網站”，它們之間更像是壹場“戰國混戰”。
此次合並對於網頁視頻有較大影響，此前這兩家公司競爭激烈，互相打鬥，合並後穩坐第壹，對於同樣的網頁視頻網站而言，意味著將面對壹個體量較從前更大的競爭對手。
2、視頻版權價格回歸理性?
視頻行業目前有三種模式：壹是版權模式(多以購買電視劇、電影等長視頻播放，通過廣告或收費實現贏利;二是UGC模式(通過用戶貢獻內容的方式加上SNS模式來實行橫向獲利;三是版權+UGC的混和模式。在視頻戰國時期，由於多家網站爭搶，視頻版權價格畸高，嚴重偏離其價值。
優酷合並土豆，在某種程度上能促進視頻版權價格的理性回歸。雖然，這多少會讓影視分銷商感到有些難過，但對於視頻行業整體而言卻是壹次健康清洗。?
3、中國視頻的下壹站：加速整合VS反壟斷?
優酷合並土豆帶來的壹個信號是，未來，網絡視頻行業洗牌將加速，視頻行業還將不斷整合。“民間隊”整合完畢，“國家隊”也需深度整合，之後是“民間隊”與“國家隊”進壹步的優勝劣汰。
其中，“國家隊”因體制所限，整合會更艱難，但為了不失去先前天賦的媒介優勢，“國家隊”花力氣整合也是必然之路。?
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