如果從動態的角度來看，企業信息化就是企業應用信息技術及產品的過程，或者更確切地說，企業信息化是信息技術由局部到全局，由戰術層次到戰略層次向企業全面滲透，運用於流程管理、支持企業經營管理的過程。這個過程表明，信息技術在企業的應用，在空間上是壹個由無到有、由點到面的過程；在時間上具有階段性和漸進性；信息化的核心和本質是企業運用信息技術，進行隱含知識的挖掘和編碼化，進行業務流程的管理。
1．企業信息化的基礎是企業的管理和運行模式，而不是計算機網絡技術本身，其中的計算機網絡技術僅僅是企業信息化的實現手段。2、企業信息化建設的概念是發展的，它隨著管理理念、實現手段
企業信息化
等因素的發展而發展。3、企業信息化是壹項集成技術：企業建設信息化的關鍵點在於信息的集成和***享，即實現將關鍵的準確的數據及時的傳輸的相應的決策人的手中，為企業的運作決策提供數據。
4．企業信息化是壹個系統工程：企業的信息化建設是壹個人機合壹的有層次的系統工程，包括企業領導和員工理念的信息化；企業決策、組織管理信息化；企業經營手段信息化；設計、加工應用信息化。
企業間的競爭應當包括產品競爭、價格競爭、品種競爭、服務競爭、市場競爭和信譽競爭等諸多方面。隨著人們壹邊完成工業化進程，壹邊步入信息時代，這種種競爭的方面也都不可避免地被打上了信息化的烙印。企業要在日新月異的科技時代裏求得生存和發展，就必須參與企業間的科技競爭，把生產和經營牢牢植根於科學技術的沃土之上，使企業在優勝劣汰的競爭中永遠充滿活力。壹般說來，技術進步會從以下幾個方面對企業產生直接的影響：
1． 技術的進步有助於產品和服務質量的提高；
2． 技術的進步使產品的生命周期普遍縮短，由於更新換代的加快，企業也不得不重視產品的再開發；
3． 技術的進步可以改進生產工藝和生產流程，可以研制出更有
企業信息化整體架構圖
效的生產工具應用於生產，從而可以大大提高生產效率。
企業只有不斷地進行技術開發、技術引進、技術改造，才能在市場競爭中保持強勁有力的態勢，使企業永遠立於不敗之地。
4．實現企業信息化全程管理，保障觸業可持續健康發展。例如：航信軟件融合“稅務會計處理系統“的”懂稅的ERP“產品系列，可同時針對企業涉及的個性化需求，以及行業化發展目標的特殊要求，全面支持企業在特殊業務環節上的深度應用，可擴展功能構建了企業信息化全程管理模型
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問題二：請問 什麽是信息化系統集成 通過結構化的綜合布線系統和計算機網絡技術，將各個分離的設備（如個人電腦）、功能和信息等集成到相互關聯的、統壹和協調的系統之中，使資源達到充分***享，實現集中、高效、便利的管理。采用功能集成、網絡集成、軟件界面集成等多種集成技術。實現的關鍵在於解決系統之間的互連和互操作性問題，它是壹個多廠商、多協議和面向各種應用的體系結構。需要解決各類設備、子系統間的接口、協議、系統平臺、應用軟件等與子系統、建築環境、施工配合、組織管理和人員配備相關的壹切面向集成的問題。
問題三：企業管理信息化系統包括哪些主要的模塊 這要看妳所說的企業是什麽行業的了。
壹般來講，企業常規的管理信息化包括：辦公管理（OA）、人力資源管理（H錠）、客戶關系管理（CRM）、財務管理（FM）等。
還有壹些例如：ERP（生產企業）、供應鏈管理（商易或生產企業）、生產管理（生產企業）、項目管理（工程企業等）等，這些系統要看企業的需要來選擇。
問題四：信息化建設 是什麽 機關信息化是指主要為了迎接盯息時代的到來，利用信息技術，通過網絡技術、辦公自動化技術，對傳統 *** 機關管理和公***服務進行改革。這個主要相對於商務信息化來說的。
機關信息化建設包括三個方面的基本任務：統壹的網絡平臺建設、統壹的數據環境建設、建設重點業務系統，其中最艱巨最復雜的是統壹的數據環境建設。
機關信息化建設，從理論上說就是工業時代的 *** 機關向信息時代的機關演變的過程。具體說，機關信息化就是應用現代信息通信技術，將管理和服務通過網絡技術進行集成，以及對 *** 需要的和擁有的信息資源的開發和管理，來提高機關的工作效率、決策質量、調控能力、廉潔程度、介於 *** 開支，改進 *** 組織結構、業務流程和工作方式，全方位的向社會民眾提供超越時間空間與部門分隔限制的優質、規範、透明、符合國際水準的管理和服務。
機關信息化建設包含三個組成部分：機關部門內部的信息化和網絡化辦公；
機關部門之間通過計算機網絡而進行的信息***享和實時通信；
*** 部門通過網絡與企業和大眾之間進行的雙向信息互動。
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問題五：什麽是企業信息化的管理系統? 大家知道，企業管理主要圍繞人、財、物核心三要素來進行。如果把企業管理比喻成柱狀體的話，那麽它的縱截面是圍繞財和物，以優化資源的組合模式、優化商業模式和業務創新為手段，以提升企業外在驅動力和業務效率為目標的管理，這就是業務管理。如：生產管理、銷售管理、庫存管理、客戶管理、財務管理、資本管理、產品管理……；而柱狀體的橫截面則是圍繞團隊和團隊行為，以優化決策、文化、結構、制度、項目、流程、授權、規範、激勵、溝通、知識、控制、時間管理為手段，以提升企業內在驅動力和運營效率為目標的管理，這就是基礎管理。而企業的核心競爭力取決於內在驅動力，也就是基礎管理能力。
業務管理+基礎管理＝兌現戰略。企業戰略管理解決的是方向問題，戰略要落地，二者缺壹不可。越來越多的企業管理者認識到，信息化管理是最終實現企業戰略目標的必經之路。然而，目前許多中小企業在信息化過程中往往面臨兩種情況：
壹是上馬了ERP或CRM後，發現只有財務，庫存，銷售等幾個部門實現了部分信息化，完全沒有全面覆蓋企業管理的各個環節，而且軟件互不兼容,信息***享性差，出現許多斷層，也就是管理漏洞，壹些公司在花巨資購買軟件並花數月進行實施後仍不得不停用或效果遠不如預期理想；
二是公司剛開始實現信息化，由於公司規模較小，而ERP雖對物和財管理比較細，但相對剛性的管理模式不太適合公司情況，無法迅速實現對管理公司各種業務流程和信息資源進行全面整合和管理。
深圳市捷為科技---企業信息門戶EIP（Enterprise Information Portal）就是為了解決上述問題應運而生的。EIP是指在Internet的環境下,把各種應用系統（諸如ERP、CRM、OA等）、數據資源和互聯網資源統壹集到企業信息門戶之下,根據每個用戶使用特點和角色的不同,形成個性化的應用界面，並通過對事件和消息的處理、傳輸把用戶有機地聯系在壹起。EIP是“壹站式”全面解決企業信息化問題的最佳選擇叮是企業信息化的核心。
問題六：企業信息化是什麽意思？ 企業信息化: 企業以企業流程(優化)重組為基礎，在壹定的深度和廣度上利用計算機技術、網絡技術和數據庫技術，控制和集成化管理企業生產經營活動中的所有信息，實現企業內外部信息的***享和有效利用，以提高企業的經濟效益和市場競爭能力。（壹解）“企業信息化”是指“通過對信息技術的應用，開發和使用企業的信息資源，提高管理水平、開發能力、經營水平的過程”。企業信息化從發展程度看，分為三個層面和發展水平的不同階段。第壹是利用計算機實現對產品生產制造過程的自動控制。第二是利用計算機系統實現企業內部管理的系統化。第三是利用互聯網開展的電子商務。（二解）企業信息化，就是企業利用現代信息技術，通過信息資源的深入開發和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業經濟效益和企業競爭力的過程。企業要在利用信息技術改造傳統產業和企業經營管理信息化兩個方面加緊推進。
問題七：什麽是企業信息化 壹、企業信息化的概念和主要內容 (壹)企業信息化的定義與內涵 關於企業信息化的定義有數十種之多， 目前國內引用較多的定義有以下幾種：
(1)企業信息化是“企業應用現代信息技術、開發應用信息資源、實現企業現代化的過程。”
(2)企業信息化是指利用信息技術獲取、處理、傳輸、應用知識和信息資源、使企業的競爭力更強和收益更多的壹個動態過程。”
(3)“企業信息化是企業利用現代信息技術，通過對信息資源的深化開發和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業經濟效益和企業競爭力的過程。”
(4)企業信息化是“將信息技術應用於企業生產、管理經營活動，實質上是將企業的生產過程、物料移動、事務處理、現金流動、客戶交戶等業務過程數字化，通過各種信息系統網絡加工生成新的信息資源、提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態業務中的壹切信息，以做出有利於生產要素組合優化、企業資源合理配置的決策。”
(5)企業信息化是指“企業將傳統方式進行的經營活動轉變為電子事務和電子商務的過程。”
視角不同、關註重點不同，是造成人們對企業信息化內涵的理解、描述出現差異的主要原因。盡管如此，如果仔細地對各種流行的定義加以考察，就會發現各種定義的差異並不是本質性的。本報告認為，企業信息化是指企業以現代信息技術為手段，以開發和利用信息資源為對象，以改造企業的生產、管理和營銷等業務流程為主要內容、以提升企業的經濟效益和競爭力為目標的動態發展過程。這壹定義主要包括以下幾個方面的內涵：
(1)從技術手段看，企業信息化是企業對現代信息技術的廣泛應用。現代信息技術的核心是微電子技術、計算機技術和網絡通信技術，正是信息技術的發展和在企業中的廣泛應用構成了企業信息化的―個顯著特征。
(2)從作用對象看，企業信息化是企業對信息資源的組織、開發和利用。信息與資本、勞動和土地壹樣，是經濟活動中壹項重要的戰略資源。有效開發、利用信息資源已經成為企業信息化的中心內容，而且這壹開發和利用是以現代信息技術為手段和工具，從而有別於傳統的信息資源開發和利用方式。
(3)從驅動機制看，企業信息化是以提高企業的生產、管理和決策的效率和水平為目的的。正像企業對任何新技術的采用壹樣，企業對信息技術的采用也是市場競爭和利潤驅動的結果。
(4)從演化過程看，企業信息化是壹個不斷提高和改善企業競爭力、效率和效益的動態發展過程。企業信息化不是壹朝壹夕所能完成的，而是隨著技術的進步、企業的成長和組織管理的變化而不斷演進和深化的過程，這壹過程只有起點、沒有終點。
(5)從系統角度看，企業信息化是壹項復雜的系統工程。它既涉及到各種信息技術的應用，巨大的人力、物力和財力的投入，同時也涉及到企業組織管理和企業業務流程的重組和再造。上述各方面構成了壹個有機的整體，缺壹不可。
(二)企業信息化的主要內容 企業信息化的主體內容會因信息技術的演變以及企業的性質、規模、類型的不同而有所改變。在信息技術發展的早期階段，企業信息化局限於生產過程的自動化管理以及企業內部日常辦公事務的處理等方面。
從20世紀80年代開始、隨著計算機硬件和軟件技術的發展，特別是計算機和通信網絡技術的日趨融合，企業信息化內容發生了巨大的變化，信息技術在企業中的應用不再局限於企業活動的某些環節，而是逐步地滲透到企業活動的各個領域、各個環節，極大地改變了企業的生產、流通和組織管理方式，推動了企業物資流、資金流和信息流的相互融合。除了技術因素外，企業信息化的範圍和內容還因企業規模、類型和性質的不同而呈現出巨大的差異。例如，大型企業和中小型企業的信......>>
問題八：企業信息化管理會用到什麽系統 企業信息化管理會用到比如客戶管理系統、采購管理系統、OA系統、財務軟件、人力資源管理系統等。
高亞科技提供全面信息化管理軟件，主要解決方案：
8Manage CRM：移動互聯網 CRM
8Manage SPM：供應商與采購管理
8Manage Simple PM：易啟與擴展 PM
8Manage PM：項目的高級計劃和執行工具
8Manage PMO：高效能 PMO
8Manage Agile：快速叠代產品的敏捷開發管理
8Manage Finance：與業務及運營緊密關聯
8Manage HCM：人力資源管理
8Manage OA：新壹代辦公室自動化
8Manage BI：點擊式商業智能
8Manage O2O：B2C、B2B、eExchange、eSettlemen t與 eERP
8Manage FAS： 知識型企業全自動化套裝軟件
8Manage eERP2：生產商 eERP2
8Manage eExpense：網絡及智能手機費用報表系統
8Manage eLeave：eLeave 與 Leave 管理
8Manage eTimesheet：網絡及智能手機工時表系統
8Manage eLearning：高級 eLearning 系統
8Manage eSurvey：易於使用的 eSurvey 系統
8Manage eDMS & KM：eDocument 及知識管理
問題九：信息化建設應該包括哪些方面 5分 信息化建設的內容，主要應該包括：
1、信息化基礎設施建設
計算機機房(包括場地、空調、透風、供電、供水、通信線路、安保等)
信息化設備(網絡設備、服務器設備、終端設備等)
2、信息化軟件系統建設
支撐各種業務的業務信雞系統
加強組織(企業、 *** 、機構、單位)管理的管理信息系統
支持組織決策的決策信息系統
服務於信息系統管理的運維管理系統
3、信息化的組織體系建設
為了組織信息化的持續有序而需建立信息化組織架構，並經常進行優化調整
4、信息化系統安全體系、災難備份與恢復體系建設
為了應對各種人為或自然的災難、攻擊等，需要對組織的信息化體系建立安全管理體系，並為了業務連續性而需建立災難備份與恢復體系
5、組織的信息化與業務連續性管理意識的培養和強化
信息化建設過程只是信息化的基礎，還需要長效的運行維護、升級，使得信息化是持續有效的，這就需要經常地強化組織的信息化與業務連續性管理意識，形成壹個持續的信息化管理機制，支撐組織戰略目標和業務的持續發展