人員管理工作思路及方法如下：
1、作為領導要以身作則。要管理好員工，領導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時才能有威信、有說服力。
2、建立完善的獎懲制度。員工們對於薪資是再重視不過了，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。應該把獎罰制度化，具體內容應該列個表格，讓每個員工都仔細了解。
3、按時發放工資、獎金福利等。要管理好員工按時發放工資福利是很重要的，這樣才能調動員工們工作的積極性。
4、該嚴厲時壹本正經，閑暇時嘮嘮家常。管理員工首先要對他們加深了解，不能總是板著臉，壹幅很難接近的樣子，這樣員工只會不情願的聽妳的調遣。而應該把員工當朋友，閑暇時嘮嘮家常、說說話，緩和壹下緊張的工作氣氛。
5、多進行人性化的管理。多理解理解這些勞動者，當他們某天身體不舒服時，要適當的降低其工作量，然後多慰問壹番。讓員工體會的家的溫暖，這樣管理起員工來也很輕松了。
6、要相信員工。信任對壹個人來說很重要，當員工某項工作出現問題了，不要急著訓斥和懲罰，可以再給他壹次機會，相信他能做的更好，這樣員工反而會感激領導，並會努力去做好工作。
方法：
1.授人以魚：授人以魚是比較基礎的，當妳招收壹部分優秀的員工時，首先應該帶領他們理解認識妳的企業，這包括管理規則、管理要求、以及工作方向及要求，這些方面都應該面面俱到。
2.授人以漁：這是企業管理的關鍵，妳需要交給員工做事情的思路及技巧、方法，這樣才能讓企業有效率地運行起來。
3.授人以欲：激勵員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標，這屬於精神方面的技巧。
4.授人以娛：企業員工在工作時並不是都是按部就班硬性進行工作的，要讓員工把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福感。
5.授人以愚：告訴員工做事情要務實、穩重、大智若愚，不可走捷徑和投機取巧，簡單點說這也就是企業精神，側面反映出企業素質以及修養。