不到25歲的查哈爾，他就已經創立，發展和賣掉了兩家公司，賺了3.4億美元以上，並已經著手創建自己的第三家公司。美國福克斯電視臺“神秘的百萬富翁”節目為他制作專集。他還應邀作為嘉賓，接受美國福克斯電視臺財經頻道的王牌脫口秀節目“歐普拉·溫弗雷脫口秀”等多個財經節目的專訪。他的事跡還登上了《紐約時報》、《企業家》雜誌和《舊金山紀事》等美國權威媒體。
“拜神所賜” 16歲掙得10萬美元
當查哈爾第壹次猶猶豫豫地將自己在臥室鼓搗的“收成”給父親看時，銀行存款數字已超過10萬美元。他的父親猛地將手按住了胸口，就像心臟病發作了壹樣。“這，這是什麽？妳，妳哪裏弄來這麽多錢？”他轉身面對廚房，沖著查哈爾的母親大聲叫道：“妳兒子要坐牢了！”
10萬美元是查哈爾在16歲時開創第壹家公司的小小收獲。那壹年，查哈爾說服了認為“教育是打開這個世界所有大門的鑰匙”的父親：他要休學去幹大事！查哈爾對記者說，他認為“拜神所賜”，他能夠在16歲的時候就認識到自己真實的激情所在——做壹名創業者。而很多人不知路在何方就進入了社會。所以，就其現在所經歷的，他認為自己是非常幸運和成功的。但對他而言，這是個開頭，僅僅是壹個開頭而已。
取下纏頭巾 自己掌握自己的外形
不同於蓋茨和喬布斯這類名校的退學生，查哈爾從中學便退學了。但對於其錫克族家族而言，還有遠比退學更“離經叛道”的舉動——查哈爾解下了跟隨10多年的纏頭巾，剪掉留了17年的長發，因為他想要“自己掌握自己的外形”。毫無意外，篤信家族訓誡的父親用鋪天蓋地的怒罵淹沒了他：“妳讓我太失望了！我會記住這壹天的！這是我壹生中最失望的壹天！”
當記者談及這次“大逆不道”時，查哈爾說，剪掉頭發並沒有使他更不像壹個錫克人。更何況，他事實上成為了壹個地道的錫克人，因為作為壹個成年人，他對其宗教了解得更多。正如為了追求金錢利益而賣掉ClickAgents是他的壹個決定。“也正是這壹正確的決定使我收獲頗多。假如我不這樣做，我不可能獲得現在的成功。”查哈爾說。
屢遭勒索 不讓別人控制業務環節
壹切都似乎順風順水，但其實查哈爾的創業中也屢屢遭到過程序員的勒索，但幸運的是，次次都能逢兇化吉。查哈爾對記者說，真諦在於，永遠不要讓別人控制住妳業務中的某些環節，這樣會讓妳變得脆弱，容易遭受攻擊。要讓所有的人都不是不可或缺的。如果不這樣做，妳將把自己放到壹個難以預料的困難境地，妳的命運將不再掌握在自己的手裏。
慘痛的教訓讓查哈爾學會雇傭合適的人來接替勒索者的工作。他說，在雇傭那些新人的過程中，“我意識到另壹個重要的道理，就是要讓自己身邊的人永遠都是那些希望看到妳成功的人。”
3億身價 “我依然乘坐經濟艙”
隨後令人炫目的成功顯然讓所有人刮目相看。在經營ClickAgents時，查哈爾用兩年時間發展到了34名員工，最終賣了4千萬美元。BlueLithium這家公司則花了三年半發展到了150多名員工，3個億美元賣給了雅虎。
查哈爾說，第二次的餡餅要大得多，那是因為他找到了壹大批能夠和他壹起快速成長的人。“聰明人湊在壹起，能夠做成大事。只要能夠協同好，許多的聰明人壹起工作，就能演奏出像貝多芬交響樂壹樣優美並且有震撼力的華美樂章。”
“不得不”接連兩次享受“壹夜暴富”的查哈爾勸誡別人：不必壹夜暴富。“窮小子”出身的他說，金錢沒有改變他。金錢確實能讓生活更舒服，但他還是腳踏實地地生活，還是和自己的家人和好朋友壹起生活。“我依然乘坐經濟艙，也沒有過那種窮極奢侈的生活。”查哈爾說，“生活的改變是，我很慷慨，因為我認為慈善事業是我生命中的很重要的壹部分。”
“來中國發展只是時間問題”
查哈爾並不希望跟人們講述壹個“壹夜暴富”的故事，在他9年的奮鬥中曾經數次身陷令人頭痛的商業官司，還不得不提防時不時從背後投來的匕首，在賣出自己的公司後，他不得不忍受買家的官僚主義，以及失去決策權的強烈挫折感。在接受北京晨報記者專訪時，他更願意與年輕的創業者分享他真實的人生體會和經驗教訓。
“別壹上手就做重新發明車輪的事”
北京晨報：在傳記中您寫道：17歲時，我會問自己：怎樣才能把競爭對手拋到腦後，讓他們望塵莫及？現在的妳認為答案是什麽？
查哈爾：答案很簡單。當妳開始競爭的時候，妳也許是這壹行裏最晚開始做的，但這只是意味著當別人都在走的時候妳卻必須全力沖刺。按照這種戰略，雖然妳也許是最晚出發的，但壹樣能第壹個到達勝利的終點。
北京晨報：您提到過，不是壹定要有壹個全新的點子才能創業。“模仿”在創業中是什麽角色？
查哈爾：找出妳喜歡的事業然後堅持不懈。我喜歡做壹個創業者。所以我的建議是做壹些自己懂行的事情，然後將其轉變為自己所希望的模式。別壹上手就做重新發明車輪的事情。開始的時候慢壹點穩壹點，等和對手勢均力敵的時候，再創新。
北京晨報：您認為“點子”到什麽程度就可以啟動了？通常您自己又是在什麽時刻到來後下決心啟動創業計劃？
查哈爾：很多人認為創業得有壹大筆錢。所以，壹旦他們有壹個點子他們會立刻想到融資。這是不正確的。世界上絕大多數的特大企業(包括我創立的三家公司)並不需要很多的啟動資本。它需要妳付出自己的汗水。當妳已付出100%的汗水和辛勞時，妳就能夠贏得市場青睞——壹旦獲得市場的青睞，這就說明妳已到了可以進壹步加速妳擴大市場的戰略的時候。
“永遠不要在急需錢時去融資”
北京晨報：談談您在尋找風險投資時的有益經驗？風投進入後，妳如何保持自己企業的獨立性和連續性？
查哈爾：永遠不要在妳急需用錢的時候來融資。而應該在妳不需要錢的時候來融資。妳需要錢的時候，投資者反而不會把錢給妳。因為他們會認為妳還很虛弱。融資+虛弱=失敗。
融資時，創造壹種競爭的環境很重要。風險投資家都是些感性的動物，他們可不願承擔什麽風險，只有當他們感到大家都在競爭這個項目時，他們才會投資。妳要給他們制造壹種這樣的競爭氛圍。每個人都渴望得到自己得不到的東西。要讓自己的創業項目成為人人都想得到的項目。此外，壹旦妳融到了錢，就應該敢於適當地冒風險，把錢花出去。沒有風險就沒有回報。
“壹定會有機會在中國發展”
北京晨報：您的最新創業計劃進展如何？
查哈爾：Gwallet正在快速發展。就在12月的第壹周，我們剛剛宣布，獲得由雅登投資(Adams Street Partners)、Trinity Ventures、以及斯坦福大學牽頭的壹筆1.25億美元的機構融資。我對未來非常樂觀。並希望我創辦的第三家公司能夠比前兩家都做得更大。
北京晨報：您的自傳最近在中國出版，您未來的創業會與中國市場相關嗎？
查哈爾：Gwallet 壹定會有機會在中國發展的。我們做的是壹個針對社交遊戲的虛擬貨幣交易平臺。這是壹個價值50億美元的全球產業，即使在美國也是剛剛興起。中國是虛擬貨幣的最大使用地。找到壹個合適的合作夥伴然後謀求在中國發展，對我們來說，只是壹個時間問題。
關於藍鋰
藍鋰當時已是美國第五大、英國第二大在線廣告網，該公司開發的技術用於消費者在站點與站點之間移動時跟蹤他們的上網行為，使企業能發布更為相關的廣告。而雅虎欲通過收購藍鋰加強其在目標廣告市場上的力量，搶回過去三年被谷歌奪走的網絡廣告龍頭地位。