成本管理的6個基本內容
1、成本預測：對未來的成本水平及其發展趨勢進行描述和判斷的成本管理活動。
2、成本決策：對各個成本方案進行分析並選擇最優方案的成本管理活動。
3、成本計劃：對計劃期企業的生產耗費和成本水平進行的具有約束力的成本籌劃管理活動。
4、成本控制：對成本發生和形成過程以及影響成本的各種因素條件施加主動的影響或幹預，把實際成本控制在預期目標內的成本管理活動。
5、成本核算：對營運過程中實際發生的各種耗費按照規定的成本項目進行歸集、分配和結轉。
6、成本分析：分析成本水平與構成的變動情況，查明影響成本變動的各種因素和產生的原因。最終進行成本考核，是對成本計劃及其有關指標實際完成情況進行定期總結和評價，並根據考核結果和責任制的落實情況，進行相應獎勵和懲罰。
成本管理的目的和意義
目的：通過成本管理，增加利潤，提高企業的經濟效益；成本管理降低成本，為企業擴大再生產創造條件；通過成本管理，可以使企業獲得競爭優勢，提高競爭力，提高抗壓力的能力。
意義：成本管理是企業管理的重要組成部分，要求系統化、全面性、科學性、合理性，對促進生產、節省開支、加強經濟核算、改善企業管理有重要意義。