富士康事件的原因分析
富士康的等級制度森嚴，員工，特別是壹線技工長期處於壹種高度緊張的高強度工作狀態，還要忍受管理人員的辱罵甚至體罰。人幾乎已經變成機器，自尊心幾乎完全被忽視。
1.沒有給予員工應有的關愛和尊重
壹線管理者，在富士康被稱作線長。他們與員工直接接觸，本應關註員工的組織行為，及時反映員工中存在的問題，對員工多些關懷與幫助。但是在富士康卻正相反，線長就是工廠的監視器，只負責督促員工完成工作，甚至還呵斥員工，沒有讓員工感受到任何以人為本的企業管理理念與文化，這不得不說是企業管理的壹大失誤。
富士康的安保系統也值得壹提，***分四道防線管控，從企業發展所需的高度保密性來說有其合理性，作為這些安保措施具體執行者的保安，他們具有詢問、搜查員工等權力。所以在富士康保安擁有的權力相當大，保安頻頻與員工發生肢體沖撞，實際上都已構成違法行為。
2.過分註重效率造成對人性的漠視
富士康在文化裏提出了“愛心、信心、決心”，但很多曾在富士康任職的員工則表示，自己對於“信心
、決心”體會很深，但對“愛心”卻感覺不夠。相比於同類制造企業，富士康的確能確保員工三餐、員工的雇主責任險等，但由於決策層都為臺灣人，他們對於中國大陸的文化缺乏深層理解，存在信仰層面的高度缺失，使公司行為壹切以事為標準、以結果為導向，造就了高效率、高績效，員工們將自己的時間和精力幾乎全用在了流水線上，也同樣因為缺少信仰與精神層面的建設而造成人文沙漠。