2021年，“活久見”系列需要多加壹筆，阿裏騰訊“握手言和”。
“阿裏巴巴和騰訊正考慮采取措施逐步向對方開放服務。”7月14日，壹則騰訊與阿裏正在分別制定放松限制計劃的消息，讓整個互聯網壹片嘩然，如同往壹個平靜的湖面投下了壹枚深水炸彈，瞬間引爆。
根據道瓊斯援引未具名知情人士報道稱，阿裏巴巴將在其電商網站上添加銀聯開發的移動支付服務。阿裏巴巴方面最初采取的步驟可能包括在其電商平臺、淘寶和天貓上引進騰訊的微信支付功能。
這意味著，阿裏、騰訊長達8年的對抗，有了緩解的跡象。
消息壹出，阿裏巴巴美股盤前大漲超3%，騰訊控股ADR盤前壹度大漲3.76%，而背靠騰訊的拼多多卻“躺槍”了，盤中壹度大跌超5%。
不少人直呼 “世紀大和解” 。
作為互聯網界的“拓荒者”，這兩家公司盤根錯節，具有舉足輕重的影響，很難有壹家公司可以完全獨立於這兩大生態之外。
作為競爭對手，二者之間也早已橫亙了壹道“三八線”，從2013年開始，阿裏巴巴旗下的淘寶天貓與騰訊旗下的微信QQ就互相屏蔽，8年來，這種“屏蔽”更是在多個領域出現。
合作早有征兆。 今年3月，就有消息稱阿裏方面提交了淘寶特價版小程序的申請，期待和騰訊合作，但申請仍在審批中。當然，這種合作也是基於壹個更大生態的改變。
從在商業的狂風暴雨之中加固自己的城墻，到明爭暗鬥、妳追我趕、互不相讓，再到如今的破冰、合作，AT（阿裏和騰訊）的對抗策略在互聯網發展洪流中改變。
而二者相愛相殺的簡史，也是中國互聯網的發展簡史。
當妳想要從淘寶分享鏈接給微信朋友，需要經過幾步？
在淘寶上復制分享鏈接——在微信粘貼——朋友在微信上復制——淘寶上打開鏈接。
而在許多應用上，這個過程往往只需要壹步，跳轉。
反人類的操作背後，是兩大巨頭之間的“涇渭分明”，或者說是“相互封殺”。
AT矛盾的公開化，可以最早追溯至他們在自己的生態圈中互相封殺。
第壹次大戰，始於阿裏入股新浪微博，並讓後者成為淘寶營銷陣地，微信為了以防步入新浪微博的“後塵”，2013年7月26日，主動出擊實施封殺微信營銷賬號。
面對如此直接的針對，阿裏以安全為由、封殺微信流量入口作為回應，7月31日，阿裏屏蔽微信淘寶客類營銷應用數據接口的消息傳來，無數混跡於微信與淘寶邊緣的淘寶客哀嚎壹片。11月，手機淘寶正式關閉微信通道，安卓和iPhone微信用戶點擊淘寶商品或店鋪鏈接，均會跳轉到手機淘寶的安裝頁面。
彼時，與阿裏巴巴有著緊密資本聯系的新浪微博、酷盤、蝦米音樂也加入了戰鬥，均在取消了“微信”的按鈕，轉而“來往”。 阿裏此舉，勢將微信踢出自己的生態之意明顯。
而在另壹面，微信也迅速做出反擊，將導向淘寶網站流量渠道全部關閉，並且提示用戶該地址已被屏蔽。騰訊也圍繞公眾賬號拉攏合作夥伴，其中重頭戲就是電子商務企業和線下商戶，也與阿裏形成直接競爭。
二者的相互出擊，此後也不斷祭出新封殺，最終呈現在大眾面前的是“淘口令”這樣妥協的方案，以及雙方系應用的長久割裂。
從這場相互封禁的大戰開始，也標誌著，這兩家曾看似沒有交集的巨頭，隨著各家生態圈的不斷擴大，短兵相接正式開始。
彼時，多名業內人士就預言，阿裏、騰訊必有壹戰。
在傳統互聯網時代，憑借電商的強大生態鏈，阿裏營收曾數度超過騰訊，成為最賺錢的互聯網公司。然而，在移動互聯網時代，騰訊憑借微信和手機QQ兩大產品迅速占領了移動社交領域的大部分市場，其市值也超過了阿裏和百度，成為中國第壹家市值達千億美元的互聯網企業。隨著移動互聯網發展勢頭日趨加快，相同業務領域的滲透讓激戰不可避免。
誰曾想，這樣的交戰來的如此之快。 另壹場激戰的焦點，就在彼時的藍海移動支付上。
2014年，春晚首次引進新媒體互動創意。壹夜之間，讓國民認識了“搖壹搖”和“微信紅包”，培養了用戶使用紅包的習慣。
微信支付的興起打了阿裏系壹個措手不及。根據微信官方披露數據，2015年春晚直播的近5個小時內，微信發出紅包總量達到10.1億個，是2014年的60余倍；截至2015年5月，微信零錢的用戶數達到3億，占微信月活用戶的54.6%。
此時，距離微信推出線上紅包產品，剛剛過去壹年。 微信支付打的這壹翻身仗，被馬雲稱之為“偷襲珍珠港”，也成為日後與支付寶分庭抗禮的重要基石。
公開宣戰後，雙方還曾不斷試探對方的領地。2013年，馬雲就推出“來往”向微信發出挑戰，可惜“來往”失敗了，但馬雲並沒有放棄，推出企業微信“釘釘”，如今算小有成績，面對挑釁，馬化騰也在電商領域進行反擊，利用微信強大的流量魚塘，給京東、拼多多輸送流量來對抗淘寶。
經歷耗時8年的持久戰，阿裏與騰訊兩大巨頭的業務觸角在互聯網行業已無處不在。 從滴滴快的大戰、外賣大戰、***享單車大戰、社區團購大戰，都有他們的身影。
馬化騰曾在壹次公開演講中稱，滴滴與快的大戰時，背後的騰訊與阿裏最高壹天虧4000萬，誰也不敢收手，壹收手就前功盡棄了。後來在跟馬雲溝通，以及很多資本的撮合下，2015年滴滴與快的才合並。
很多人認為阿裏與騰訊各自支持快的與滴滴，只是在爭奪***享出行的市場份額。事實上，往更深層次看，阿裏與騰訊是在搶奪支付入口，進而掌握在O2O領域的主動權。 滴滴與快的的競爭，只是阿裏與騰訊在O2O競爭上的壹個局部戰場。
隨著移動互聯網時代的市場競爭逐步進入下半場，幾乎所有互聯網企業都選擇“以鄰為壑”，騰訊與阿裏這兩大巨頭角力也在此後愈發升級。
這次破冰，無疑是壹次史詩級的局面。
騰訊阿裏相愛相殺的簡史，也是壹部中國互聯網的發展簡史。
1998年，畢業不久的馬化騰，在深圳創建了騰訊。
1999年，辭去英語老師的馬雲，在杭州創建了阿裏巴巴。
這壹年，QQ的前身模仿軟件OICQ發布，騰訊長成參天大樹，最初的幼苗開始萌芽，初入社交領域。恰在同壹年，阿裏成立並推出專註於國內批發貿易的中國交易市場，這是1688的前身。
初入商業領域，在步入千禧年之前的1999年，兩顆交織爭鬥的大樹同時被埋下種子，此後野蠻生長的互聯網市場給這兩顆種子澆上爆炸生長的養料，他們後來交織成遮蔽巨樹。
2000年，騰訊獲得IDG與盈科的投資，估值550萬美元，馬化騰徹底打消了將QICQ賣掉的念頭。恰在同壹年，走投無路的馬雲也獲得軟銀2000萬美元投資，這兩筆投資幫助這兩顆種子度過了最脆弱與艱難的成長期。
2003年，馬雲在阿裏巴巴之外創立淘寶，2004年，支付寶從淘寶分拆，做第三方支付。如今淘寶、支付寶已經長成參天大樹。2006年，雅虎獲得阿裏巴巴四成股份之後，騰訊與阿裏開始產生第壹次交織。
這壹年騰訊推出財付通，支持全國各大銀行的網銀支付，用戶也可以先充值到財付通，享受更加便捷的財付通余額支付。2006年前後，雅虎的投資與阿裏巴巴B2B業務在香港上市接踵而至，給阿裏的業務再度添了壹把火，淘寶開始成長為國內第壹大電商平臺。與此同時，騰訊開始進軍 遊戲 行業，並在此後壹度成為騰訊利潤的主要來源。
以2016年為例，這壹年騰訊1520億的收入中，700億都來自 遊戲 ，占比46%，排在其次的是廣告收入，只占約17.7%，而唯壹能在騰訊 遊戲 版圖中突圍的，大概也只有網易壹家。
時間來到2010年，移動互聯網迎來是真正意義上的元年，“SoLoMo”，即 社會 化、本地化、移動化成為主流。
2010年1月1日，淘寶更換了新首頁，註冊用戶達到3.7億，在線商品達到8億。平均每分鐘售出4.8萬件商品。在這壹年，用戶對電商在價廉之外，增強了物美的需求，以淘寶商城為代表的B2C業務交易額在2010年翻了4倍，淘寶單日交易額峰值達到19.5億元，淘寶替代B2B成為阿裏新的增長點。
與此同時，騰訊與360的“3Q大戰”激烈正酣。
2010年春節，騰訊推出了壹款免費安全軟件QQ醫生，迅速達到1億裝機量。2010年中秋，按照周鴻祎回憶，他突然接到報告，QQ醫生升級成為QQ電腦管家，兼有360安全衛士的所有主要功能。
周鴻祎立刻召集員工回公司商議具體對策，壹周後封閉開發了360隱私保護器。這款隱私保護器在2010年9月27日發布，專門搜集QQ軟件是否侵犯用戶隱私。隨即，QQ立即指出360瀏覽器涉嫌借黃色網站推廣。經此壹戰之後，騰訊開始變得自省、開放、更加強大。
壹款通向未來世界之門的軟件，正在孕育之中。 2010年10月21日，跨平臺聊天應用Kik正式上線，發布後兩周內，註冊用戶就超過100萬人次，成為App store上的明星，創始團隊是壹群來自滑鐵盧大學的學生，號稱要幹掉短信。
2011年1月21日 微信開啟公測
至此，阿裏、騰訊和百度，分別掌握了互聯網最重要的三個入口，電商、社交和搜索。壹個概念的形成與固化，並非壹日之功，很難查出BAT最初的定義者，大概在2009年底到2011年初，它們成為公認的三巨頭。
自此之後，騰訊開始沿著社交、 遊戲 不斷發展，而阿裏則沿著電商競技。
但兩家公司的“野心”遠不止這些，它們不僅僅只是想做某個領域巨無霸，而是試圖和國家的經濟發生更緊密的關聯。要做“空氣”和“水”，成為無法被前行的列車拋下的“特別乘客”。
新財富2020年11月曾統計，全球586家獨角獸公司中，騰訊投出了將近1/10，高達52家，僅次於紅杉資本；而阿裏系（阿裏、螞蟻、雲鋒）投資了44家；中國前30大APP，7成隸屬AT旗下；中國最富500人中，與AT有股權合作關系的超過1/10，40歲以下富人有1/3來自阿裏系、騰訊系。
如今，在社交、支付、外賣和大文娛領域，雙方的競爭已經十分焦灼。例如，在社交領域，騰訊握有微信、QQ兩大王牌，阿裏則控制著微博，並推出了釘釘等；在支付領域，支付寶與微信支付壹直都是“死對頭”；在外賣領域，阿裏有餓了麽，騰訊則重金押註美團。
互聯網大佬們的飯局
截至7月14日，阿裏巴巴的總市值為5680億美元（約合人民幣36719億元），騰訊的總市值亦高達53401億港元（約合人民幣44434億元）。
騰訊和阿裏的競爭，反映的是全球商業市場的壹個規律——雙子星，即 每個行業，最終都會形成兩個巨頭，它們是雙子星 。比如：麥當勞和肯德基、耐克和阿迪達斯、空客和波音。
雙子星的好處是，形成良性競爭，避免單獨發展的風險。但在近乎雙巨頭壟斷的戰略驅動下，互聯網雙子星引發的風險在於，這種雙頭壟斷的競爭也阻礙了初創公司的雄心壯誌。
比如，如今廣為人知的阿裏系 餓了麽，曾經也是被預測會獨立成長為市值超過200億美元的企業。
但在2015年，由阿裏支持的美團網與騰訊支持的主要競爭對手大眾點評網聯手，不久以後，美團-大眾點評在騰訊領投的壹輪融資中籌集到了33億美元資金，讓騰訊在這輪融資中擁有了更大影響力。
這樁並購交易讓阿裏巴巴在外賣領域感到不安。對此，阿裏巴巴的回應是拋售幾乎所有的美團股份。為了尋求新的競爭方式，阿裏巴巴投資了餓了麽，並且於當年4月以 95 億美元的市值買下整個餓了麽平臺。阿裏巴巴的壹名副總裁隨即被任命為餓了麽新任CEO。
對於創業公司來說，巨頭越做越大，能夠擺脫巨頭控制的公司就會越來越少。巨頭們始終牢牢掌控著中國的 科技 圈。他們的生態帝國已經融入了各行各業。
這是時代賦予的“特權”。 中國互聯網的草創時期，受益於寬松乃至鼓勵性的政策環境和市場環境，中國互聯網企業壹度享有壹般實業所不具有的巨大創新試錯空間，也因此獲得了飛速發展和大規模擴張。
很長壹段時間，阿裏與騰訊都是並駕齊驅。
但這壹現象被打破了。
2020年10月24號，馬雲在上海的壹次演講，讓整個阿裏陷入輿論漩渦。這次演講史稱“最貴的演講”，他讓阿裏掉了20000億港元。
兩個月之後的12月24日，阿裏再次面臨危機，阿裏巴巴因涉嫌“二選壹”壟斷，被國家立案調查，這場調查的最終結果是罰款182億元。
從此，阿裏騰訊的AT大戰暫時告壹段落。騰訊市值已經遙遙領先阿裏。
而在整個互聯網圈，以去年出臺的《關於平臺經濟領域的反壟斷指南（征求意見稿）》為分水嶺，壹場更大的反壟斷生態正在來襲。
監管，對互聯網大公司而言，已經成為壹種新常態。
兩大巨頭的握手言和早有征兆，今年3月，據36氪報道，阿裏巴巴副總裁、C2M 事業部總經理七公曾表示，阿裏方面提交了淘寶特價版小程序的申請，期待和騰訊的合作，但申請仍在審批中。
更早之前，阿裏旗下的淘寶特價版曾在春節前夕登陸過微信小程序，當時的名稱為“揀值了”，但上線不久後，便被暫停服務。
可以看出， 兩家巨頭正在嘗試性地 探索 如何深入合作 。
對阿裏而言，面臨的問題在於用戶基數低、不夠高頻，旗下產品入駐微信，可以尋求更多流量；而對於騰訊來說，用戶數已是第壹，阿裏系產品入駐則可以增加微信支付的使用率，似乎雙方都能受益。
更為深遠的意義是， 這將是壹個全新起點，互聯網 科技 圈將以壹種更公平、開放的形態，為 社會 創造價值的同時實現自我價值。