那麽，如果有壹天，妳創業失敗、陷入低谷、落魄到被周圍人看不起時，如何面對呢？建議看看下面這個故事：
在二十世紀八十年代，可口可樂公司遭到老對手百事可樂公司強有力的挑戰，為了扭轉不利的競爭局面，塞吉諾·紮曼臨危受命，肩負起了重振可口可樂公司的重任。
紮曼采取的經營策略是更換可口可樂的原本的模式，提出“新可口可樂”這個概念，並投入重金進行宣傳。這壹個概念提出沒有什麽問題，也的確符合潮流，但問題在於，在這壹改革過程中，紮曼犯下了壹個十分嚴重的錯誤，他完全沒有考慮到顧客對可口可樂原有口味的喜歡，竟然大膽將可口可樂原有的酸味變成了甜味，引起了顧客的極大不滿和排斥。
結果，新可口可樂壹經問世，很快就成為壹款堪稱災難性的產品，被視為繼美國著名的艾德塞 汽車 失利以來最嚴重的新產品失利案例，以至於不到三個月，“可口可樂”的老款產品就又不得不重返櫃臺，以求挽回市場。
紮曼的這壹失敗讓他在可口可樂的地位危如累卵，遭受到來自各方面的強烈攻擊，勉強支撐了壹段時間後，就不得被迫辭職。離開可口可樂公司後，在壹年多的時間裏，紮曼幾乎都沒有與人交流過，周圍人也都瞧不起他。對於那段人生低谷，他回憶道：“那時候我真是孤獨啊！”但是，他沒有放棄，而是選擇了勇敢面對。
世界上沒有永遠的失敗和低谷，失敗和低谷只不過是獲取成功的壹個步驟而已，都只是壹時的，人生如果沒有經歷過失敗和低谷，反而就不會享受到真正的成功，因為成功其實就是壹連串失敗的結果。創業或者說做生意，也都是如此，紮曼的經歷很好證明了這壹點。
在經過了壹年多被周圍人瞧不起的人生低谷後，紮曼走上了創業路，和壹個合夥人開辦了壹家咨詢公司，在亞特蘭大壹間被他戲稱之為“紮曼市場”的地下室裏，靠著壹臺電腦、壹部電話和壹臺傳真機，為各大公司提供咨詢業務，其客戶包括微軟這樣的大企業。
在創業過程中，紮曼為眾多大企業客戶成功地策劃了壹個個經典的發展戰略，在咨詢領域打下了赫赫威名，以至於連可口可樂公司也不得不低下高傲的頭顱，來向他咨詢，並請他回來整頓公司的業務，可口可樂公司當時總裁羅伯特也承認：“我們因為不能容忍紮曼犯下的錯誤而喪失了競爭力，其實，壹個人只要運動就難免有摔跟頭的時候。”
看完紮曼先生的這個故事，不知道大家是怎麽看待的呢？通過這個故事，想要強調的是，既然選擇創業，那失敗和低谷很多時候就是無法避免的，但至少妳的命運完全掌握在自己手中，無論在遭遇失敗和低谷時，妳有多麽的落魄，也不管周圍的人有多麽的看不起妳，妳都完全可以依靠自己的力量走出低谷，進而擁抱成功，前提是妳能正確面對創業失敗和人生低谷，自己不能瞧不起自己，壹定要有東山再起的決心，並能付出行動去改變。