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海爾的OEC管理模式是怎麽的

壹、從根本上來說,OEC強調將公司的工作落實到每個人每壹天的每壹項工作上,並及時檢查調整。具體來說,就是每天的事都有人來管,做到:總帳不漏項、事事有人管、管事憑效果、管人憑考核。OEC管理的精髓在與將“日事日畢,日清日高”深化,做到企業信息化管理。這壹方面要求企業有良好的目標分解機制,另壹方面,要求對員工有良好的個人工作管理。

二、OEC的定義:

"OEC"管理法--英文Overall Every Control and Clear的縮寫,即全面質量管理法:

1、O--Overall 全方位

2、E Every 每人;Everyday 每天;Everything 每件事。

3、C Control 控制;Clear 清理。

4、"OEC"管理法也可表示為:日事日畢 日清日高。即:每天的工作每天完成,每天工作要清理並要每天有所提高。

三、"OEC"管理法由三個體系構成:

目標體系→日清體系→激勵機制

首先確立目標;

日清是完成目標的基礎工作;

日清的結果必須與正負激勵掛鉤才有效。

四、OEC管理核心思想

提倡的“日事日畢,日清日高”、“事事都經營,人人都創新”、“管事憑效果,管人憑考核”、“即時糾偏、即時激勵”、“解決問題在現場”、“抓反復、反復抓”、“事前計劃,事中控制,事後檢查,事完評價”、“責任到人”等等核心思想,特別適合中國當前企業的管理狀況。

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