在繼承人的問題上，中國的企業家們遵從的還是老祖宗的那壹套，而西方的那套管理哲學根本沒進入他們的腦海，那都是MBA課上騙人的把戲，不符合國情。
1992年，總設計師南巡深圳，漁村騰飛，研究生還沒有畢業的李壹男也趕上了這波春潮。他只身跑到了壹家只有壹兩百號員工的小型企業當實習生。在南山深意工業大廈，這家小企業的老板喜歡穿著大褲衩，趿拉著拖鞋，在大會小會上指著員工的鼻子罵人。
1. ?退伍軍人下海，在那個年代是有管理學優勢的。90年代早期，中國人對管理學的概念幾乎都源自部隊。紀律性和江湖氣，在那個年代成為了他們的經商天賦。這家名叫華為的小企業和穿拖鞋的任正非，將來也借此把這套東西變成了華為的道路自信。李壹男不會意識到，自己的命運，也從這時候開始被註定了。今天的互聯網圈都在等三個人出獄：壹個是前首富黃光裕，關於他提前出獄的風聲傳了壹輪又壹輪，首富都換了好幾撥，門戶的專題也備好了，就是不見他的人影。壹個是快播王欣，那些欠快播壹個會員的老鐵們都在翹首以盼。最後壹位，是技術天才李壹男。
2. ?在小牛電動發布兩天後，航班剛落地深圳的李壹男就被警方帶走，罪名是涉嫌股票內幕交易。消息壹直被捂著，他的微博還有專人打理。但紙包不住火，李壹男最終被判了兩年半。他在上周末出獄，終於度過了自己的劫難。李壹男的起點太高。實習時，他被任正非從壹群人中壹眼相中，受到了重用。華為最早做交換機代理起家，後來才開始研發自己的電信設備，重視技術人才是從那個時候開始的。當大部分人還在研發千門機時，李壹男已經受命帶著研發團隊，直接開發了後來讓華為起死回生的萬門機——C&C08數字程控交換機。任正非對李壹男寵愛有加，“鄭寶用和李壹男，壹個是比爾，壹個是蓋茨。
3. ?只有兩個人合在壹起，才是華為的比爾蓋茨。”作為語錄第二多的中國商人，任正非的語言總是富有感染力。他在華為創下的升遷成績，至今無人能破：剛入職兩天升任華為工程師、半個月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經理、兩年被提拔為華為公司總工程師/中央研究部總裁。27歲那年，李壹男坐上了華為副總裁寶座。
總結：所以，在中國當徒弟和太子時，始終要記住，世界是老年人的，妳師父永遠都是妳師父。