1939年，在美國加州帕洛阿爾托市(Palo Alto)愛迪生大街367號的壹間狹窄車庫裏，兩位年輕的發明家比爾.休利特（Bill Hewlett）和戴維.帕卡德（David Packard），以手邊僅有的538美元，懷著對未來技術發展的美好憧憬和發明創造的激情創建了HP公司，開始了矽谷的創新之路。
惠普研發有限合夥公司（Hewlett-Packard Development Company, L.P.）（簡稱HP）（NYSE：HPQ）位於美國加州的帕羅奧多，是壹間全球性的資訊科技公司，主要專註於打印機、數碼影像、軟件、計算機與資訊服務等業務。2002年收購了美國著名的電腦公司康柏電腦。
中國惠普有限公司總部位於北京，在上海、廣州、沈陽、南京、武漢、西安、成都和深圳設有分公司。
領導團隊
馬克·赫德 惠普公司（HP）董事會主席、首席執行官兼總裁
馬克· 赫德先生於2005年初出任惠普公司（HP）首席執行官兼總裁，並加入惠普公司（HP）董事會。2006年9月，他被任命為惠普公司（HP）董事會主席。
赫德先生以將惠普（HP）塑造為全球領先的高科技公司為目標，制定了公司未來的核心戰略，並將研發重點專註在三個長期的成長機會上：新壹代企業數據中心架構和服務、永續運行的個人無線體驗技術、以及壹場從模擬成像打印過渡到橫跨消費、商業和行業市場的數字成像和打印技術的巨大變革。
與此同時，赫德先生還改進了惠普公司（HP）的運營效率和執行能力，提升了惠普（HP）的財務表現，並使公司更加專註於客戶。在他的不懈努力下，公司的收入和收益率持續增長，為投資者和用戶創造了更大的價值，使惠普公司（HP）在全球信息科技市場上更具競爭力。在過去的四個財季裏，惠普（HP）的年收入達900億美元。
加入惠普（HP）之前，赫德先生在NCR公司工作了25年，先後在管理、運營、銷售和營銷等領域擔任不同職務，並於2003年就任公司首席執行官兼總裁。他在提高運營效率、提升NCR產品線領先地位和建立強大的領導團隊方面的成就引人註目。
赫德先生是技術首席執行官委員會（Technology CEO Council）的成員，該組織是壹個由IT公司總裁和首席執行官組成的聯盟，旨在倡導並發展公***政策在技術貿易中的地位。
赫德先生於1979年在Baylor大學獲得商業管理學士學位。
公司創始人
比爾.休利特(1913-2001)
比爾.休利特與戴維.帕卡德壹起創建了 HP。休利特先生於1977年辭去總裁職務，並於1978年從首席執行官的職位上退休。他之後壹直擔任HP管理委員會的主席，直到1983年他就任董事會副主席壹職。1987年，他當選為名譽董事，並壹直任職至2001年1月12日去世。
休利特先生於1913年3月20日出生於密歇根州的安阿伯。他於1934年獲得加州的斯坦福大學文學學士學位，並在1936年獲得了麻省理工學院的電子工程碩士學位。此外，他還於1939年獲得了斯坦福大學的工程師學位。
休利特先生與帕卡德在斯坦福大學做同學時成為朋友，並於1939年***同創建了HP。
戴維.帕卡德(1912-1996)
戴維.帕卡德與比爾.休利特壹起創建了HP。他於1993年從董事會主席的職位上退休，之後擔任名譽主席直至1996年3月26日去世。
帕卡德先生生於1912年9月7日生於科羅拉多州普韋布洛。他於1934年獲得加州斯坦福大學文學學士學位，並在1939年獲得了麻省理工學院的電子工程碩士學位。
1936年至1938年，帕卡德先生在紐約州的斯克內克塔迪（Schenectady, N.Y.）擔任GE公司的工程師。1938年，他返回帕洛阿爾托,並於次年和他在斯坦福大學的同學兼好友比爾.休利特***同創建了HP。
惠普實驗室
惠普（HP）是壹家立足於進步和創新的高科技企業。作為惠普（HP）的核心研究機構，惠普實驗室擔負著開創公司未來的重任。
惠普實驗室的職責
惠普的大多數研究工作都有其業務集團主導，主要是開發各種產品和服務，以滿足客戶需求。
惠普實驗室的職責是開發新的突破性技術和技術進步，為惠普（HP）增加競爭優勢，並在惠普（HP）現有的策略之外創造新的商機。
同時，實驗室還負責惠普公司（HP）的戰略制定和調整，並投資於惠普關註的基礎科學和技術領域。
主要致力於以下領域的研究：
* IT經濟的再創新 － 通過在動態供應、自動化控制、公用及全球範圍計算、網格技術、Linux以及業務流程管理等領域的研究，使客戶可以提高其IT投資的成本效率和業務價值，幫助客戶打造動成長企業。
* 打印與成像的擴展 － 推動數字印刷硬件和解決方案架構的改進和成本降低，以生成可定制化的文檔、可自動定制內容創建的軟件組件，以及基於開放的、跨行業標準的新技術，以簡化和改善視頻/圖像捕獲、存儲和管理。
* 行業解決方案 － 開發針對具體行業的各種解決方案，增強惠普（HP）為電信業、制造業、金融服務業以及富媒體業務創造更大價值的能力。
* 服務交付技術 －提供可提高惠普（HP）服務交付的價值和成本效率的技術。
* 突破性技術及新興技術 － 致力於惠普（HP）關註的技術領域，這些領域的突破性技術可極大地推動科學發展，包括新興市場的開拓、分子級設備和新的顯示技術
技術貢獻
自1966年成立以來，惠普實驗室壹直以打印、計算和通信等領域的技術發明與創新推動惠普（HP）的成長。早期的研究成果包括便攜式科學計算器、發光二極管、熱噴墨打印、精簡指令架構技術（RISC）以及第壹臺具有臺式機性能的便攜電腦等。
近期的技術創新應用在從公用計算技術到納米技術的各個領域。最新的基礎設施和管理創新包括作為英特爾安騰微處理器基礎的64位架構、用於公用計算的開放源SmartFrog語言、自動化存儲管理、用於數據中心的智能電源管理，以及安全可靠的Linux和類似數字動畫公用渲染服務的公用計算服務。
安全技術的創新包括Virus Throttle（安裝在所有HP ProCurve刀片服務器上），以及Active Counter Measures --------壹款可掃描企業網絡漏洞並能夠保護網絡免受惡意攻擊的軟件。
富媒體技術創新包括針對娛樂行業的數字媒體平臺、照片質量打印、膠片質量的數碼相機以及安全流媒體等技術成果。
在未來科學領域，惠普實驗室的研究人員們開發出了世界上首款分子交換點陣式鎖存器（molecular cross-bar latch）的原型。我們在納米技術上所作的研究將在未來開創出全新的計算機芯片制造工藝。
結構和領先地位
惠普實驗室由負責研發的惠普公司高級副總裁Richard H. Lampman領導。
惠普實驗室的運作遍及全球，在美國加州Palo Alto、英國布裏斯托爾、以色列海法、印度班加羅爾以及日本東京均設有研究中心。此外，在美國新澤西的普林斯頓、西班牙的巴塞羅納、波多黎各的聖胡安、中國北京也部署有研究團隊。
合作夥伴
惠普實驗室的主要合作夥伴是惠普（HP）的各個業務部門，他們將這些技術創新商品化，並推廣給企業客戶和個人消費者。此外，研究人員還與戰略客戶直接合作，以推動研究並促進行業發展進步。
惠普實驗室的政府及公***事業部門和學術合作夥伴包括：
* CERN，歐洲首席粒子物理實驗室
* CITRIS，社會利益信息技術研究中心
* Gelato，基於安騰平臺的Linux全球性研究團體
* PlanetLab Consortium，壹個面向全球服務以及全球政府機構的開放式平臺
惠普之道
作為美國矽谷的第壹家高科技公司，HP不僅致力於技術的研發，在企業文化的建設上也極富遠見。HP創始人之壹戴維·帕卡德曾說過："回顧壹生的辛勞，我最自傲的，很可能是協助創設壹家以價值觀、做事方法和成就，對世界各地企業管理方式產生深遠影響的公司；我特別自傲的是，留下壹個可以永續經營、可以在我百年之後恒久繼續作為典範的組織。"而戴維·帕卡德所說的"價值觀、做事方法"，就是現在廣為人知的"惠普之道"。
"惠普之道"的七大核心價值
"惠普之道"作為HP獨特的企業文化，體現了HP以人為本的管理精神，受到了HP員工及其廣大客戶和合作夥伴的廣泛贊譽。它包含了七個核心價值：
* 我們熱忱對待客戶
* 我們信任和尊重個人
* 我們追求卓越的成就與貢獻
* 我們註重速度和靈活性
* 我們專註有意義的創新
* 我們靠團隊精神達到***同目標
* 我們在經營活動中堅持誠實與正直
這七大核心價值觀成為HP的工作方式及待人接物的基礎。HP企業文化與多種優秀的傳統文化相結合，形成了平等、尊重、寬容和穩健的人性化氛圍，吸引了眾多不同文化背景的優秀人才，使他們的夢想和公司的目標緊密結合，實現最大程度的公司發展和個人提升。
HP與生俱來的發明和創新基因
HP由比爾.休利特(Bill Hewlett)和戴維.帕爾德(Dave Packard)於1939年在自家車庫創立，從此成為矽谷最成功的壹家公司，所以"車庫文化"在HP代表著創新、創新、再創新。HP最寶貴的基因，就是創辦人傳承下來的創新精神。
HP的創新精神體現在研發、技術、產品、服務、業務模式以及工作方式中，這種精神激發了創造力。HP公司的標誌也代表著HP勇於創新的精神、可信賴性以及在高質量設計方面的聲望和地位，代表著壹種新的動力和不斷進取的信念，代表著包括HP全體員工、客戶、合作夥伴內的壹種全方位的經營戰略。
HP努力開拓新的技術和服務，以創造商業價值和社會效益，提高客戶的生活質量。卓越的企業文化令HP壹直保持著活力和創新的動力。通過"惠普之道"，HP與業界所有的夥伴分享創新的理念和成功的秘訣，同時，也將HP的信念傳播到世界每個角落。
"惠普之道"與時俱進
"惠普之道"自六十年前由兩位創辦人創立以來，壹直在隨著時代的變遷，相應地衍生演化著新的內涵。
1999年，面對市場環境的變化，在秉承"惠普之道"核心價值觀的基礎上，HP更加強調註重客戶及市場、速度及彈性、團隊及協作精神以及有意義的創新。
2002年在與康柏合並後，HP吸收了兩家企業文化中各自的優勢和長處，繼續強調對個人的尊重與信任、追求卓越的成就與貢獻、謹守誠信經營原則、團隊合作和鼓勵創新等核心價值，進壹步為"惠普之道"發展出最新的內容--------"領導力框架"，強調企業經營目標與成長戰略、組織結構與運營模式、企業文化與行為準則、以及成效和薪酬政策等四個方面的動態配合。
作為HP公司六十多年來的立身之本，"惠普之道"是推動HP向前發展的動力源泉，而不斷對"惠普之道"進行創新，是HP獲得持續成功的關鍵。