1. 首先要有全面的系統科學分析和可行性研究；
2. 預算文件的編制等等；
3. 硬件的需求，軟件的需求，人工的需求，時間的需求，安全的需求，招標廠商的需求等等；
4. 工程項目的實施；
5. 工程項目的監理；
6. 工程項目的驗收以及付款進度等問題；
7. 工程文檔的提供以及對應的培訓等等；
8. 工程施工的底層硬件和上層應用的銜接等等問題；
9. 售後服務提供問題等等；
10. 售後服務期滿後，尾款索要問題；
11. ISO 9000對應文檔的建立以及責任承擔問題；
12. 等等工程中可能出現的各種意外情況的應急反應問題。
推薦：還是報個正規的工程項目管理培訓輔導班，根據自己的實際情況進行系統的學習。