1、項目進度控制應按施工合同約定的工期要求和建設方項目部確定的工程進度計劃精心組織實施，確保工程按期竣工。
2、各施工單位應建立以項目經理為責任主體，由子項目負責人、調度人員、作業隊長及班組長參加的項目進度控制保證體系；建立健全責任制及評定考核、獎懲制度。
3、施工進度計劃應依據施工合同、施工進度目標、有關技術經濟資料、施工布署、主要施工方案與工程實際情況編制，並結合工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定；項目進度控制總目標應結合工程實際情況分解為年、季、月、周計劃，並逐層落實。
通過周計劃保證月計劃、月計劃保證季計劃、季計劃保證年計劃、年計劃保證保證項目總體進度計劃的實現；施工進度計劃編制的內容及深度應符合有關規範要求，並按規定進行交底。
4、項目進度控制應采網絡計劃技術，合理調配資源，確保關鍵線路、關鍵工序的施工進度按期完成，對施工全過程實施動態控制。
5、施工計劃實施過程中應按下列要求展開工作：
（1）、跟蹤計劃的實施進行監督，當發現進度計劃執行受到幹擾時，應采取調度措施；
（2）、在計劃圖上進行實際進度記錄，並跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、幹擾因素的排除情況；
（3）、執行合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工承諾。
（4）、落實進度控制措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核、獎懲辦法。
6、主承包單位應對分包單位進行進度控制，並對分包工程的進度負責；?各分包單位應按相關標準、規範、規定做好進度控制管理工作，對分包的工程進度負責，服從、配合主承包單位的進度控制管理。
7、施工進度計劃應定期進行檢查：施工單位應堅持月檢查，項目部應堅持月、周、日檢查；檢查的內容應重點突出檢查期內的實際完成和累計完成工程量、進度偏差、進度管理情況、影響進度的原因分析等；進度發生偏差應及時采取有效措施糾偏；調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，並依據檢查結果進行調整，必須確保總工期的實現。
8、施工單位在開工前必須向項目組、監理上報該施工項目總體進度控制計劃，每月月例會時間向項目組、監理上報下月進度計劃，每周五工地例會前上報下周進度計劃，每月、每周同時上報本月、本周完成情況進度報表（監理單位、施工單位工程月報表格式詳附件）；進度報表資料應真實可靠，並及時進行整理、歸檔。
9、施工單位在施工過程中，達不到或違反以上規定，除按合同、規範、辦法的有關規定進行處理外,現場按以下規定處理:達不到或違反第壹條規定，對單位或部門處以10000元的罰款，對項目經理處以2000元的罰款；達不到或違反第二～第九條規定中壹條，對單位或部門處以1000元～5000元的罰款，對直接責任人處以100元～500元的罰款。
監理部三控制步驟，和三控制的效果和經驗，就是在工地上實施投資控制、進度控制、質量控制的方法。
投資控制的方法：對完成工程量申核，變更手續等。
進度控制的方法：每月進度滯後監理通知，每月統計完成進度與計劃進度的比較。
質量控制的方法：旁站監理等。
三控制的效果：是否按計劃工期順利完成合同內容、多少個優良單元、是否在合同內完成工程投資啊等等。
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