● 壹般可以將信息系統的開發分成5個階段，即總體規劃階段、系統分析階段、系統設計階段、系統實施階段、系統運行和評價階段，在各個階段中工作量最大的是__(1)__。在每個階段完成後都要向下壹階段交付壹定的文檔，__(2)__是總體規劃階段交付的文檔。
（1）A．總體規劃階段 B．系統分析階段 C．系統設計階段 D．系統實施階段
（2）A．系統方案說明書 B．系統設計說明書 C．用戶說明書 D．可行性研究報告
● 結構化系統分析和設計的主導原則是__(3)__。
（3）A．自底向上 B．集中 C．自頂向下 D．分散平行 試題壹（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
說明
某市電力公司準備在其市區及各縣實施遠程無線抄表系統，代替人工抄表。經過考察，電力公司指定了國外的S公司作為遠程無線抄表系統的無線模塊提供商，並選定本市F智能電氣公司作為項目總包單位，負責購買相應的無線模塊，開發與目 前電力運營系統的接口，進行全面的項目管理和系統集成工作。F公司的楊經理是該項目的項目經理。
在初步了解用戶的需求後，F公司立即著手系統的開發與集成工作。5個月後，整套系統安裝完成，通過初步調試後就交付用戶使用。但從系統運行之日起，不斷有問題暴露，電力公司要求F公司負責解決。可其中很多問題，比如數據實時采集時間過長、無線傳輸時數據丟失，甚至有關技術指標不符合國家電表標準等等，均涉及到無線模塊。於是楊經理同S公司聯系並要求解決相關技術問題，而此時S公司因內部原因退出中國大陸市場。因此，系統不得不面臨改造。
問題1（6分）
請用300字以內文字指出F公司在項目執行過程中有何不妥。
問題2（9分）
風險識別是風險管理的重要活動。請簡要說明風險識別的主要內容並指出選用S公司無線模塊產品存在哪些風險？
問題3（10分）
請用400字以內文字說明項目經理應采取哪些辦法解決上述案例中的問題。 試題壹 論信息系統項目的成本管理
項目成本管理是項目管理的壹個重要組_成部分，它是指在項目的實施過程中，為了保證完成項口所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動、
為保證項目能完成預定的目標，必須要加強對項目實際發生成本的控制，壹旦項目成本失控，就難以在預算內完成項目，不良的成本控制會使項目處於超出預算的危險境地。在項目的實際實施過程中，項目超預算的現象還是屢見不鮮。實際上，只要在項目成本管理中樹立正確思想，采用適當方法，遵循壹定程序，嚴格做好估算、預算和成本控制工作，將項目的實際成本控制在預算成本以內是完全可能的。
請圍繞“論信息系統項目的成本管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：
1、概要敘述妳參與管理和開發的信息系統項目以及妳在其中擔任的主要工作。
2、結合妳所參與的項目，從成本估算、成本預算和成本控制三方面論述項目成本管理所應實施的活動。
3、敘述妳所參與的項目的成本管理過程，並加以評價。 真題請查看參考資料。
信息系統項目管理師屬於計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試（即軟考）高級資格考試裏面的壹項考試。通過本考試的合格人員能夠掌握信息系統項目管理的知識體系，具備管理大型、復雜信息系統項目和多項目的經驗和能力；能根據需求組織制訂可行的項目管理計劃；能夠組織項目實施，對項目的人員、資金、設備、進度和質量等進行管理，並能根據實際情況及時做出調整，系統地監督項目實施過程的績效，保證項目在壹定的約束條件下達到既定的項目目標；能分析和評估項目管理計劃和成果 。