神童的魅力
然而，拿下“迅遊”的代價是巨大的。那是2007年初，迅遊前身藍月科技其實並未專註網遊這壹細分市場，而是做統壹加速器的，其盈利模式與今天的迅遊類似：客戶通過下載加速器軟件，註冊為用戶，免費使用壹段時間後(壹個IP只能對應壹個免費用戶)，再註冊為收費用戶，20元/月。
顯而易見，從統壹加速器過渡到網遊加速器，不僅耗費大量資金，而且拋棄了過去積累的客戶資源，收入遇挫。最困難的時候，袁旭每月甚至要自掏腰包壹兩萬元為員工發工資。
於是，袁旭想到了賣掉公司。恰在此時，金山在線總裁朱傳靖偶然間使用了迅遊加速器，在《魔獸世界》中暢快地殺了幾個老怪後，老朱向時任金山總裁的雷軍提交了收購方案。
為了錢的問題，2007年底袁旭帶隊前往北京。然而，就在簽約的那天上午，袁旭鬼使神差地見到了奇虎360總裁周鴻?t。僅僅對話15分鐘後，周鴻?t便勸阻袁旭“別賣了”，接著用3個小時力陳被收購的壞處，遂提出投資1000萬元只占股20%的天使投資計劃。
這段神奇反轉，著實讓所有人大吃壹驚。其實也並不蹊蹺，如果說雷軍看中的是迅遊這款產品，周鴻?t看中的則是袁旭這個人，所謂“風投最關鍵的並不是投項目，而是投人”。
那麽，袁旭有何種魅力，能夠打動閱人無數的周鴻?t?事實上，迅遊最早是壹個“創業三人組”。2005年，三人的目標是做壹家網遊公司，但項目失敗，壹位出走，袁旭和另壹位才轉項加速器研發。而到2007年時，袁旭和創業夥伴作出分工，夥伴全力負責研發，袁旭研發之余還要負責公司推廣。
袁旭個人傳奇經歷
袁旭是四川雅安人，天資聰穎，對計算機技術更是天賦絕頂。14歲時，袁旭便創辦個人網頁“四川網盟”，並將當時盛行的MUD概念(文字描述場景的互動遊戲)植入“江湖聊天室”，除了自己出任“天神”掌管秩序外，還依靠出售虛擬道具賺得第壹桶金20萬元。
到高中時，袁旭已經在四川民間IT界小有名氣。讓大多數同齡人嘆服的是，在高三這年，袁旭不僅輕松考上北大計算機系，甚至還有精力開設雅安第壹個雙線IDC機房，賺取40萬元。
但這還不是最令人瞠目結舌的。只在北大讀了壹年，袁旭便認定這不是他想要的，類似於比爾?蓋茨年輕時的選擇，他毅然退學，選擇創業!接著才是2005年的“創業三人組”。
於是，2007年底周鴻?t看見的，是壹位神童、壹位中國的比爾?蓋茨、壹位天生具備吸金氣質的領導者。而妳只要和袁旭談上壹小時，妳又會發現他性格沈穩，處事老到，為人謙慎，可謂具備了風投“最值得信賴”的壹切要素。
了解迅遊過往推廣，妳就會發現這種“神童推”的獨有魅力。起初，公司推廣重點集中於“袁旭的神童經歷”，進而演變為“神童的網遊加速器”，接著進化為“業界看好、產品優良”，最後便是“網遊加速器行業第壹品牌”。袁旭可謂充分利用了自身傳奇經歷的推廣價值：“雖然由我來代表公司，但產品是我們的宣傳主線，CEO與產品相匹配。”
袁旭的個人傳奇甚至挖到了當初主導金山收購要約的朱傳靖，老朱當時放棄了個人股票期權而投奔袁旭，“創業三人組”再次重組。
是傳奇就要上桌面
和周鴻?t建立“私交”後，袁旭更進壹步謀劃“占領桌面”。對壹款軟件產品而言，傳奇延續的最高境界就是將自己的快捷方式置於客戶端，即用戶的電腦桌面上。
袁旭迅速建立了與盛大、九城、完美時空等遊戲運營商的合作關系，背後自然有奇虎360的合作基石。袁旭與各運營商的合作模式是：玩家可以通過迅遊軟件登陸窗口，直接進入各網遊官網，下載遊戲客戶端和虛擬道具，購買遊戲點卡，全過程均有360安全衛士的合作模塊查殺病毒;作為服務回報，盛大、九城、完美時空等運營商在各自網遊官網中提供免費的迅遊加速器下載鏈接，而在客服端，如遇“遊戲太卡”等玩家投訴時，各網遊運營商轉移玩家矛頭的同時，應向客戶推薦迅遊加速器。
袁旭說，這種合作本來就是互惠互利的，運營商並不參與迅遊收入的提成。
互惠互利的合作，極大擴張了迅遊的“平臺屬性 ”，使迅遊迅速成長為“行業內不可或缺的壹分子”。2009年3月，本身就擁有加速器產品的金山，主動邀請迅遊和其他國內外知名的加速器廠商，參與了《劍俠情緣3》網絡版的加速服務測試。在這場兩個月的競爭中，迅遊戰勝諸路強敵，勝出測試，成為《劍俠情緣3》網絡版的遊戲客戶端集成合作夥伴。
“遊戲運營商與我們合作，能夠大大降低運營成本。”袁旭認為，運營商提升連接速度主要是依靠架設服務分區，而分區過多則提升了運營成本，降低了玩家互動性，迅遊則可以“免費”地為運營商解決問題，出現得可謂恰逢其時。
從 2009年開始，與迅遊合作的遊戲運營商數量急速上升，目前已經突破800大關，涵蓋幾乎目前全部主流網遊。也正是這壹段時間，“神童創業”與“風投關註 ”的報道風起雲湧，迅遊註冊用戶數隨著名氣的擴大而被逐步增大：2008年時，迅遊註冊用戶數只是勉強突破100萬，2009年時則擴大10倍突破 1000萬，而2010年不到半年時間，迅遊註冊用戶數便已經突破3000萬大關。
“這裏面還有不到10%的用戶屬於玩家直接推薦。 ”2008年下半年，袁旭建立了“迅遊推廣系統”，只要擁有迅遊賬號，就等於擁有了迅遊推廣員的身份，只要成功推薦了20名收費用戶，玩家就可獲得現金結算。6月1日，記者登陸“迅遊推廣系統”發現，壹位名為“周推廣員”的玩家5月總業績高達13461000分，折合收費用戶4487個，這意味著他為迅遊帶來了89740元的月收入，而他的業績折合現金報酬1346.1元，真正的勝利者明顯是迅遊。袁旭告訴記者，最高紀錄是當月結算8000多元。
“70%的註冊用戶是靠口碑營銷，通過玩家推薦、運營商推薦的。”袁旭認為，迅遊已經形成了龐大的用戶基數，2012年有望實現註冊用戶過億，足以撐起壹個活躍的收費用戶群。
這就好像發動了壹場人民戰爭，遊戲運營商、玩家依靠桌面平臺的力量，集中在迅遊的旗幟之下。
那麽，迅遊的收費用戶到底有多少?袁旭笑而不答，但到目前，迅遊的傳奇旗幟已能為公司帶來年過千萬元的純利潤，而今年只用了5個月，就基本復制了去年全年的收益。
塑造個人內涵
在市場上大展宏圖的袁旭，最近正忙著搬家，公司要搬遷到更大的天府軟件園。
據說，這個新辦公地占地2500多平方米，有600平方米的花園，有休息室、健身房、吧臺、羽毛球場，不僅提供壹日三餐，下午4點還有甜品。事實上，袁旭對員工的優待也正在形成壹種傳奇，雖然對朱傳靖這樣的大將屬於“降薪跳槽”，但對大多數員工而言，袁旭信仰高薪攬才，他的偶像是馬雲、馬化騰，能夠做到財散人聚。
自身運作的必然，今天的袁旭已經成為壹位公眾人物，個人行為也有些“不方便”了，他告訴記者，“五壹到了，本來是想和幾個朋友去西藏自駕遊的，但是很不幸被公司董事會知道了，他們投票把這事給否了，說是安全重要。”
然而，在記者看來，這種“不方便”也是袁旭老成沈穩的表現。妳很難想象這位如今有錢的80後CEO的座駕是老成的雷克薩斯les350，只愛釣魚、攝影，從不泡吧，坦言十年內也不會買套別墅奢侈奢侈，把幸福理解為“貓吃魚，狗吃肉，奧特曼打小怪獸”……
這些就是袁旭鍛造的傳奇，他的下壹個目標，是上市。
總裁傳奇創業