雅虎日本（Yahoo! Japan）站點，個性化內容和搜索方案，聊天室、免費電子郵件、俱樂部、購物、音樂、新聞。 日本雅虎的創始人是孫正義。截至2002年12月31日，日本雅虎有員工572人，平均年齡是31歲。
日本雅虎屬於日美合資公司，為日本孫正義的軟銀公司控股。美國雅虎擁有其34%的股份，15%的資本來源股市，孫正義擁有51%的股份。
1996 年4月，孫正義的軟銀公司出資7200萬美元，同成立僅兩年的雅虎全球壹道成立了日本雅虎，其中軟銀占51%，雅虎全球占35%。第二年，日本雅虎在 NASDAQ上市，6年後又在日本東京證券交易所上市。2004年時，日本雅虎的市值達到500億美元，而同期雅虎全球的市值只有330億美元。頂峰時，日本雅虎的每股價格甚至超過100萬日元。它的壹舉壹動都對雅虎全球產生巨大的影響，比如在2003年到2004年的12個月中，雅虎的股價上漲了25美元，而其中可能有19美元要歸功於雅虎日本。
支撐如此高的市值，除了孫正義本人的號召力外，日本雅虎在日本互聯網市場的地位和它良好的營收狀況可謂功居首位。在1999年到2004年期間，日本雅虎的贏利增長速度為60%，而同期雅虎全球僅為14%；而在網上拍賣、搜索、門戶、寬帶、無線增值、網上銀行等領域，日本雅虎在日本都處於NO.1的位置，而這些市場要麽是迄今互聯網最賺錢的市場，要麽是未來最有潛力的市場之壹。 很大程度是雅虎全球在模式選擇上的成功。2005年8月11日，在阿裏巴巴收購雅虎中國的新聞發布會上，雅虎全球首席運營官羅格森這樣總結這種模式：“在當地找到壹個合作夥伴，把最好的資產和最好的技術相結合”。
這壹模式的最大好處，就是把決策權交給了了解所在市場且具有足夠動力的合作夥伴去打理，因為通常其合作夥伴都是在管理與資源上的佼佼者，又通過占有更多的股份而被最大限度地激勵。從日本雅虎同eBay的戰爭中，可以充分體現這種模式的優勢。
1999年之前，許多高科技公司的CEO們都認為網上拍賣在日本行不通，因為日本人對二手貨不屑壹顧，同時日本的電子商務基礎薄弱，上網人口也沒有美國多。即便是對日本雅虎的崛起立下汗馬功勞的CEO井上雅博(Masahiro Inoue)當時也認為，日本人不會從陌生人那裏購買產品。
楊致遠最早讓井上開始考慮在日本推行在線拍賣的。1999年4月，他告訴井上，eBay可能會在不久後進入日本。“楊深知成為第壹個進入者的重要性，在在線拍賣市場尤其如此，因為更多的買家永遠帶來更多的賣家。”他後來回憶道。同時，孫正義也給井上打氣，他說如果在線拍賣在日本不成功，沒有什麽關系，但是萬壹成功了，而日本雅虎卻沒有跟上，那麽日本雅虎將自此永遠變得太遲了。
兵貴神速。四個月以後，井上要求他的120名員工都在網頁上登錄待售產品，而且讓網頁變得盡量簡潔好看。其實他根本不用擔心，很快就有成千的收集品，電子產品，計算機遊戲等等待價而沽。而之前，人們顯然低估了日本消費者接受在線拍賣的可能性，因為日本消費者的習慣已經開始改變，而壹大批的Hello Kitty、Mickey Mouse等的狂熱收集愛好者，也是網上拍賣最堅定的早期愛好者。
到2001年時，日本雅虎便擁有了220萬在線拍賣用戶，當年贏利超過1000萬美元。在日本雅虎截至2004年連續6年60%的贏利增長之中，在線拍賣業務居功至偉。
與之形成鮮明對照的是，作為全球在線拍賣NO.1的eBay，卻在同它的競爭中，不得不在虧損的泥潭中掙紮了兩年後，於2002年撤出了日本市場。這是它首次關閉海外網站。它的發言人這樣總結其失敗：第壹，eBay進入日本市場時間比日本雅虎晚，消費者先入為主的印象令後來者競爭吃力；第二，eBay不了解日本市場，管理本地化工作比較滯後，eBay日本的高管都來自歐美。
eBay CEO惠特曼後來這樣形容eBay的失敗，“當我們2000年進入時，這個市場已經被人占領了。”對日本市場的不了解讓eBay從壹開始就已註定敗局。比如它從壹開始就收取1.25%-5%交易傭金，並要求賣家提供信用卡號碼，而當時日本年輕人更喜歡用現金和銀行轉帳；而日本雅虎在最初卻采取了免費的策略。又比如eBay並沒有發展出符合日本特點的市場策略，而是依靠既有成功模式：它們依然不做廣告，而是寄希望於口碑傳播，而日本雅虎則將收入的8%收入投放到促銷和廣告上，還和星巴克壹起開起了網吧，在機場也出現了它的大幅廣告。
結果即便在2001年3月，針對日本雅虎將在4月中旬開始收費拍賣業務的動作，eBay日本提出將改為實行完全免費，依然不能挽救其頹勢，因為日本雅虎已經牢牢掌握90%以上的待售產品資源和買家。 日本雅虎又模仿在在線拍賣上的成功，在適當的時機迅速介入了寬帶、搜索市場，並取得了同樣的成功。以其2005年4月到6月為例，這個季度它的總收入為389億日元，其中，競價排名帶來的收入為101億日元，創收貢獻排在第壹位，拍賣業務收入為83億日元，排第二位。
該公司也表示今後將積極涉足移動電話與金融事業。在移動電話方面，軟銀集團旗下子公司BB Mobile將收購沃達豐約98%的股權，而日本雅虎則將承接BB Mobile發行的1200億日元優先股。
而在金融事業方面，該公司則將與三井住友銀行、Japan Net銀行攜手合作。雅虎計劃針對Japan Net銀行出資250～300億日元，今後雙方也計劃將“Yahoo!JAPAN ID”與Japan Net銀行的戶頭整合，提供更安全、便利的服務。
根據尼爾森在線2008年10月的統計數字顯示，雅虎日本占日本網絡搜索市場份額的56%，谷歌占31%，而微軟的市場份額僅占約3%。2010年年中的研究數據則顯示，雅虎日本的市場份額為50%，谷歌則上升到45%。與此同時，雅虎日本表示，截止6月，該公司第二季度凈利潤增長了13%，總利潤達到了217億日元，而去年同期其利潤僅為192億日元。利潤的上漲主要由營運服務業務收入的增長所帶動。