項目經理崗位具體職責(精選7篇)
想必很多小夥伴都聽說過經理這個職位，崗位職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置，有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象，提高內部競爭活力和更好地發現和使用人才，下面是我為大家整理的項目經理崗位具體職責模板，希望能幫助到大家!
項目經理崗位具體職責篇1
1、項目經理是項目經理部質量、文明、環境/職業健康安全第壹責任人，對本項目質量、環境/職業健康安全負責。
2、認真貫徹執行黨和國家質量、環境/職業健康安全生產方針、政策和質量、環境/職業健康安全技術標準規範。
3、組織制定單位工程質量、文明、環境/職業健康安全生產保證措施，並負責組織實施和檢查。
4、建立和建全本項目質量、文明、環境/職業健康安全生產保證體系，並積極開展質量、環境/職業健康安全生產工作。
5、負責配合有關部門對本單位作業人員進行上崗培訓。
6、本單位出現質量、環境/職業健康安全事故時，要親臨現場組織搶救，分析事故原因，同時及時上報質安部，並參與事故的調查處理。
7、負責本項目規定的質量、環境/職業健康安全技術資料上報工作。
8、組織本項目的質量、文明、環境/職業健康技術交底和三級安全技術交底和教育，並加強檢查。
9、開展各種環境/職業健康安全活動，增強員工的安全意識，提高員工的安全技術和積極性;開展質量技術教育，提高員工的施工技術和技能。
10、組織項目的“安全生產周”和“百日安全無事故活動”，在活動期間加大環境/職業健康安全檢查力度。杜絕活動期間發生安全事故。
11、加強對本單位、項目分包單位的質量、文明、環境/職業健康安全生產檢查和管理。
項目經理崗位具體職責篇2
1、制定檢測鑒定咨詢方案;
2、項目現場管理;
3、就內業工作中的數據處理及復核、結構驗算及復核、報告編寫等任務進行組織分配;
4、在報告編寫完成後，進行自審，根據報告類型的不同報審、;
5、負責報告的自審、簽字、蓋章及發出;
6、參與公司的相關科研項目;
7、完成領導交代的其他任務。
項目經理崗位具體職責篇3
1、全面負責建築項目的管理和運作，確保制度和流程有效執行，項目計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現;
2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證，主持設計過程中結構專業的方案優化;
3、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控;
4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續;
5、負責開發項目的成本控制，根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;
6、負責銷售計劃的編制和執行，參與銷售方案的制定與落實，銷售隊伍的管理及業務指導;
7、配合其他部門做好與開發項目相關的工作。
項目經理崗位具體職責篇4
1、貫徹落實國家安全生產法律、法規和公司安全生產規章制度;及時把對安全防護設備、設施的實施納入施工計劃。
2、按照國家和公司的有關規定，建立和完善本項目安全生產管理和責任體系，並領導其有效運行。貫徹執行公司安全生產管理目標，確保本項目安全管理達標。
3、組織做好本項目各類人員的安全思想、安全知識和安全技術教育。
4、組織安全生產檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處於完好狀態。
5、確保本項目安全生產所必需資金的足額投入，對由於安全生產所必需的資金投入不足導致的後果承擔責任。
6、認真履行承、發包合同，逐級簽定安全生產責任書。
7、及時報告本項目所發生的安全事故，認真做好對事故現場的保護，配合做好對事故的調查和處理。
項目經理崗位具體職責篇5
1、根據集團戰略規劃，全面負責分公司經營發展的計劃、組織、管理和實施。
2、制定和規劃分公司經營目標和經營策略，根據整體銷售目標，提交銷售計劃方案，監督實施銷售全過程，完成銷售任務。
3、負責分公司當地地緣關系的拓展和維護，推廣分公司各項業務管理的規範化、科學化，並不斷進步。
4、對分公司員工進行日常管理，優化分公司人力資源，不斷提升公司整體組織能力。
5、處理分公司日常發生的各種突發緊急狀況。
項目經理崗位具體職責篇6
1、統籌整個項目的全過程運作;
2、負責項目的前期準備工作，包括材料設備的選型、分包的確定、組織協調分包單位進行圖紙會審及技術交底;
3、制定施工組織設計、質量、進度、安全、文明生產等計劃及規章並組織實施;
4、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、監理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關系，及時解決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現;
5、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，註重成本信息反饋，發現問題並及時采取措施;
6、加強項目經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。
項目經理崗位具體職責篇7
壹、認真貫徹執行《建築法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度。貫徹“安全第壹、預防為主”的方針，搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。
二、全面負責本工程的壹切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統壹規格的“八牌壹圖”。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。
三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。
五、根據本工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。要求布局合理、經濟。六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
七、和工地相關管理人員壹起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。
八、安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創更高效益。
九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單;認真記錄好項目經理臺賬。
十、深入實際了解員工的生活、工作和學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的後顧之憂，保質、保量和按期完成本工程的施工任務。