在現代企業的生產活動中，科學的現代化企業管理顯得越來越重要。隨著我國市場經濟體制的不斷完善，越來越多的企業不斷加大對企業的管理力度，並通過引進管理人才和先進管理方法來提升企業的管理水平。由於我國企業發展起步比較緩慢，相對於外國的企業，管理水平依然存在許多不足。尤其是許多企業由於各種原因，管理水平還停留在最初級的管理階段，無法跟上時代的步伐，難以做到與時俱進。當前我國的企業管理仍然存在許多問題，本文對現行機制下企業的管理現狀進行了分析和探討，並結合優秀企業經驗和國外的許多先進管理方法，提出壹系列的改革措施。
1、企業管理的重要性
現代企業管理是壹個企業在生產經營過程當中最重要的環節，企業通過有效的進行管理，可以提升自身在市場中的核心競爭力。質量、成本、時間周期是企業的核心運作內容，也是企業管理進行監控的三個重要內容。通過科學化的企業管理，可以提升企業的工作效率，最大限度地提升產品的質量。只有生產出適銷對路的產品，企業才能夠提升客戶滿意度和忠誠度，而這就需要企業加強質量管理。通過對成本進行控制和管理，可以節約企業的資源和節省其他各個管理活動和生產活動中不必要的勞動成本，成本管理是企業管理當中非常重要的壹個環節，通過成本管理還可以幫助企業生產出高質量低成本的產品，這在提升企業競爭力的過程當中是壹個非常重要的環節。時間周期的管理可以幫助企業縮短方案實施的時間，幫助企業提升勞動生產效率。企業的生存與發展離不開這三個方面的有效管理。
2、財務管理探究
當前社會，壹個企業的興衰成敗，與當今社會主義市場經濟體制大背景下的企業內部控制體系的建立有著直接的聯系。因此，企業建立壹套行之有效的財務管理體系刻不容緩。但從目前的整體情況而言，現代企業制度下的企業財務管理體系存在著很大的局限性，必須予以改善，這樣才能確保企業在當前的經濟社會中不被淘汰。
2.1企業財務管理體系的構建框架壹個企業在生產和經營過程中，首先就要把企業經濟資源的各項要素有機地整合起來，從而組成壹個健康有序、良性循環的體系，而這個體系中的每壹個環節的運作都需要資金作為經濟後盾。為了讓企業的運營產生增值，就必須有壹套行之有效的財務管理體系做保障。隨著近年來市場經濟的不斷發展和現代企業制度的不斷完善，企業的財務管理體系範圍不斷擴大，而壹個企業的財務管理體系主要涵蓋以下幾個方面的內容：壹是基礎的管理層，二是法制法規，三是預算管理層，四是風險管理層，五是決策管理層，六是監督管理層。
2.2企業財務管理體系存在的問題
(1)企業當中的會計基礎薄弱會計是企業財務管理中的關鍵職位，當前的會計職業活動主要涵蓋企業、稅務管理和審計相關的活動。雖然從本質上而言，會計的職業道德建設是非強制性的，但是以目前情況看，大家的自律意識等還不是很強，需要通過壹些法律體系來規範大家的行為，並且刻不容緩。除此之外，隨著市場化進程的不斷加快，市場競爭也日趨激烈，商業賄賂在壹些行業比如會計行業中較為嚴重。壹些會計從業人員利用職位之便，以權謀私，侵吞企業和集體的財產，並且出現貪汙、挪用公款等違法行為，嚴重損害了企業和集體的利益，同時也使企業的形象和公信力大打折扣。
(2)相應的監督機制體系不完善在當前的經濟活動中，往往存在著很多由於執法不嚴、監管不嚴等而導致的違法情況，致使相關從業人員從中鉆空子，加之部分從業人員的法律意識淡薄，也使自身的約束能力降低。目前，在壹些企業中，當財務活動與相關的制度規範相沖突時，工作人員往往把重點放在經濟活動方面，這在壹定程度上促使了放縱違紀違規的行為發生。除此之外，當前的財政、審計和稅務監督的標準不統壹，甚至自相矛盾，大都自成體系，但它們在功能上相互交叉，這樣導致各種監督體系不能夠有機地結合到壹起。最後，國家的法律對企業的違法行為處罰力度不大，這在壹定程度上助長了造假等現象的泛濫。
(2)建立以有競爭力的物質激勵為基礎的激勵機制。
物質激勵包括薪酬和各種福利。雖然薪酬和福利不是提高知識型員工滿意度最好的武器。但是有壹點不可否認。那就是知識型員工對物質生活有著比較高的追求，有競爭力的薪酬和福利是對他們自身價值的肯定，也會直接決定他們工作滿意度的高低。因此，良好的以有競爭力的物質激勵為基礎的激勵機制的建立。將會在很大程度上提高知識型員工的滿意度。
(3)為知識型員工設計與企業發展相匹配的職業生涯規劃。
員工的個人發展與企業的發展是相輔相成的．員工的職業生涯規劃應該是企業戰略規劃的壹個組成部分，這壹點對於留住和用好知識型員工尤為重要。像微軟這樣擁有四五萬人的企業，員工流失率始終低於5％，原因之壹就在於，微軟在人員招聘的時候就為其進行了職業生涯規劃。職業生涯規劃就是在大的方向為員工設計壹個目標，並讓他們在向著目標前進的過程中始終覺得自己在改變世界，從而壹直保持飽滿的工作熱情和自信心。愉快地工作。提高員工對工作的滿意度和對企業的忠誠度。
(4)為知識型員工提供更多的培訓機會。
隨著知識更新換代速度的不斷加快。知識型員工對新知識的需求程度也不斷提高。他們希望能夠通過各種不同的方式提升自己的知識水平．從而提高自己的適應能力。因此。企業應該結合對知識型員工的職業生涯規劃，有針對性地為他們提供壹些有助於提升其能力的學習和培訓機會。正如美國哈佛商學院學者詹姆斯·利克特所言：“註重員工的培訓。是企業最有意義的投資，最有效果的人力資源整合。培訓已不僅僅局限於新員工的崗前教育和員工基本業務技能訓練，而是變成動員、激發和啟發廣大員工發展與企業戰略目標相壹致的觀念、態度、行為和技能的重要工具。”松下公司的培訓是從員工加入公司開始的。凡是新招收的員工。都要進行8個月的實習培訓，才能分配到工作崗位上。同時．為了適應事業的發展，松下公司還在不斷豐富培訓內容的基礎上。制定了壹系列的配套措施。保證了培訓效果的落實。提高了員工的滿意度。
(5)創建公平、關愛、向上的企業文化，增強知識型員工的歸屬感。
公平是每個誠實的員工都希望企業具備的特點之壹，這壹點對於知識型員工而言尤為重要。公平的競爭環境和發展機會可以使知識型員工踏實地工作，使他們相信付出多少就會有多少公平的回報。同時，企業要註意營造相互關愛、團結向上的文化氛圍。企業對員工的關愛以及員工之間的相互關愛會使員工在感到集體溫暖的同時增強對企業的歸屬感，激發其努力工作的積極性和創造性。團結向上的文化氛圍會使員工對企業以及個人的未來發展充滿希望，從而全身心地投入到工作中去。不斷提高工作效率。