1. 收集項目信息：首先，項目經理需要收集項目相關信息，包括項目、預算、項目範圍和可用資源等。2. 制定項目階段：通過對項目內容和目標的分析，項目經理需要制定項目階段，以便在每個階段末期對整個項目進行評估和審查。3. 制定工作分解結構（WBS）：對於每壹階段，項目經理需要使用WBS來確定在該階段中所需完成的所有任務，以及這些任務的優先級順序和持續時間等。4. 確定資源需求：項目經理需要根據WBS確定要完成任務所需的所有資源，例如人力和財務資源等。5. 估算任務持續時間：對於每個任務，項目經理需要估算其持續時間，以便制定準確的排期。6. 制定進度：基於任務優先級、持續時間和資源需求等因素，項目經理會制定詳細的進度，它是項目管理的核心文檔。7. 編制進度：該階段著重於優化進度，並確保它符合項目的基本要求和目標。在這個階段，項目經理會與他的團隊和相關方進行協商，以確保進度的可行性和合理性。8. 審查進度：在最後審核階段，項目經理審查進度，以確保它符合項目的需求和項目經理的預期要求。9. 執行和控制階段：在項目執行和控制階段，項目經理需要根據進度執行項目，並持續監控和管理項目的進展情況，制定必要的調整措施，並及時溝通進度的變化和調整。
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