好的組織架構圖可以顯示其職能的劃分，可以知道其權責是否適當，可以看出該人員的工作負荷是否過重，可以看出是否有無關人員承擔幾種較松散,無關系的工作，可以看出是否有讓有才幹的人沒有發揮出來的情形，可以看出有沒有讓不勝任此項工作的人擔任的重要職位。步驟/方法方法名稱：細分整合法步驟：組織架構圖並不是壹個固定的格式，關鍵是要考慮是否符合公司發展戰略的需要，組織架構的功能是為了實現戰略效果而將相關工作進行劃分，因此要根據企業具體情況制定具體的個性組織架構圖。
企業要根據具體情況（如部門的劃分、部門人員職能的劃分）制定具體的、整體的、個性的組織架構圖，各個部門也要制定部門的、具體的、細分的組織架構圖。
例如，營銷中心。
如果壹家企業的營銷中心包括：市場部、企劃部、銷售部、單證部，那麽本企業的營銷中心的組織架構圖可以制定為：單個的、具體的、細分的小部門組織架構圖做好後，結合在壹起就成組成了整個部門的組織架構圖，然後再把每個部門的（比如生產中心的、行政中心的、營銷中心的、其它部門的）組織架構圖結合起來，就形成了整個企業的組織架構圖。不同行業組織架構圖模板每個行業的組織架構圖肯定不會壹樣，因為不同的行業部門劃分、部門人員職能、以及所需人員不同。下面就列出幾種行業的企業組織架構圖，供大家借鑒。註意事項當然，即使是同壹行業，企業組織架構圖也要根據自身企業的具體情況制定。