這是壹種主動防禦的戰術，在防禦戰中防禦方主動出擊反擊進攻方，達到進攻方無法對防禦方陣地下手。
兩只困倦的刺猬，由於寒冷而擁在壹起。可因為各自身上都長著刺，於是它們離開了壹段距離，但又冷得受不了，於是湊到壹起。幾經折騰，兩只刺猬終於找到壹個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至於被紮。刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應”。
在壹個寒冷的冬天，兩只刺猬都冷得受不了，於是越靠越近、相互取暖，可是因為他們身上長滿了刺，緊挨在壹起，就會不小心刺痛對方。被刺痛的刺猬於是就分開壹段距離。
刺猬理論，源於刺猬在天冷時彼此靠攏取暖，但保持壹定距離，以免互相刺傷的現象。在管理學中，刺猬理論強調的就是人際交往中的“心理距離效應”。運用到管理實踐中，就是領導者如要搞好工作，應該與下屬保持親密關系。
但這是“親密有間”的關系，是壹種不遠不近的恰當合作關系。與下屬保持心理距離，可以避免下屬的防備和緊張，可以減少下屬對自己的恭維、奉承等行為，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分。
這樣做既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則。壹個優秀的領導者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，這才是成功之道。