oem是什麽意思
參考資料壹：
oem是什麽意思
OEM，又叫定牌生產和貼牌生產，最早流行於歐美等發達國家，它是國際大公司尋找各自比較優勢的壹種遊戲規則，能降低生產成本，提高品牌附加值。近年來，這種生產方式在國內家電行業比較流行，如TCL在蘇州三星定牌生產洗衣機，長虹在寧波迪聲定牌生產洗衣機等。具體說來，OEM（Orignal Equipment Manufactuce），即原始設備制造商，ODM（Orignal Design Manufactuce）即原始設計制造商，OBM（Orignal Brand Manufactuce），即原始品牌制造商。A方看中B方的產品，讓B方生產，用A方商標，對A方來說，這叫OEM；A方自帶技術和設計，讓B方加工，這叫ODM；對B方來說，只負責生產加工別人的產品，然後貼上別人的商標，這叫OBM。
參考資料二：
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OEM是英文Original Equipment Manufacturer的縮寫，意思是原設備制造商。
參考資料三：
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名詞解釋1:OEM是Original Equipment Manufacture(原始設備制造商)的縮寫，它是指壹種"代工生產"方式，其含義是生產者不直接生產產品，而是利用自我掌握的"關鍵的核心技術"，負責設計和開發、控制銷售"渠道"，具體的加工任務交給別的企業去做的方式。這種方式是在電子產業超多發展起來以後才在世界範圍內逐步生成的壹種普遍現象，微軟、IBM等國際上的主要大企業均采用這種方式。
名詞解釋2:OEM是英文Original Equipment Manufacturer的縮寫，按照字面意思，應翻譯稱原始設備制造商，指壹家廠家根據另壹家廠商的要求，為其生產產品和產品配件，亦稱為定牌生產或授權貼牌生產。即可代表委外加工，也可代表轉包合同加工。國內習慣稱為協作生產，三來加工
OEM能為您帶來什麽(好的網名)
OEM客戶就意味著市場，OEM客戶越多，妳的產品的市場占有率就越高。
有專家認為，OEM是全球經濟壹體化產業分工日趨細化的產物。它能為企業加大其擁有資源在創新潛質方面的配置，盡可能地減少在固定資產方面的投入。目前在國內，當壹個制造商要延伸自我的品牌時，擺在其面前的路有三條:要麽自我搞;要麽兼並壹些相關企業;要麽輸出管理，輸出品牌，做定牌生產，進行所謂的"虛擬經營"。在實際操作中，大多數企業傾向於采用第三種做法。
企業在掌握產品核心技術和建立了成熟的營銷網絡後，可不再直接投資進行生產，而是以透過讓其它企業代為生產的方式來完成其產品的生產任務。這樣，只需支付材料成本費和加工費，而不必承擔設備折舊，自建工廠和生產管理的風險，還可隨時根據市場變化靈活的按需下單。由此可促進成品業務構成新的經營優勢，培養和壯大企業內在的擴張力，提高經營潛質和管理水平，從而走向更高層次的資本運營。
OEM的淵源與發展
OEM是社會化大生產、大協作趨勢下的壹種必由之路，也是資源合理化的有效途徑之壹，是社會化大生產的結果。在歐洲，早在20世紀60年代就已建立有OEM性質的行業協會，1998年OEM生產貿易已到達3500億歐元，占歐洲工業總產值的14%以上，OEM生產已成為現代工業生產的重要組成部分。隨著經濟全球化發展趨勢的進壹步加快，OEM需求商有可能在更大範圍內挑選OEM供應商，個性是向加工制造成本低廉的國家和地區轉移。
在亞洲，日本企業為迅速占領市場，降低生產成本，最早采用國際OEM的生產貿易形式。"亞洲四小龍"的騰飛亦與OEM有密不可分的關聯。其中，臺灣早已成為全球PC機最大的OEM基地，印度亦是透過OEM的方式成為世界最大的計算機軟件出口國。在IT業，從技術到零部件到軟件的功能模塊，誰是全能？康柏總裁菲費爾談到這個問題時說："用最直接的方式賺錢！"，並公開表示要省去那些所謂的資產（廠房、設備、辦公樓等）帶來的負擔。甚至有人稱：OEM造就整個IT產業！美國耐克公司，其年銷售收入高達20億美元，自我卻沒有壹家生產工廠，只專註研究、設計及行銷，產品全部采用OEM方式，成為目前世界上OEM經營的成功典範。
OEM在國際貿易飛速發展的原因
OEM方式在制造業界，個性是在飛速發展的信息產業行業應用是極其廣泛的。例如，據全球權威的統計機構IDC（InternationalDigitalGroup）統計，全球個人計算機廠商所使用的硬盤95%以上是由Seagate，Quantum及WestDigital這三家大的硬盤供應商，以OEM方式帶給的。之因此能夠得到廣大應用的原因，是他適應了進入90年代後全球科技飛速發展所帶來的新競爭形勢的需要。OEM方式以其靈活，有效經營的特點，適應了這種新形勢的發展，從而得以廣泛應用。
OEM適應科技飛速發展的需要
科技的飛速發展導致了產品性命周期的縮短。企業的競爭方法正從擴大生產規模，降低生產成本為主心生產型方式，向註重新技術應用，迅速推出新產品為主中心的市場經營方式轉化。據IDC的數據顯示，在50—60年代電子產品的性命周期平均10—12年，而進入90年代這壹數值下降為6—18個月。在新技術層出不窮的電子信息時代，企業經營者為了獲取競爭有時而竟相加大了對新產品的研究開發的巨額投資力度，為了盡快將研究成果轉化為商品占領市場，許多大企業不將關鍵性部件自我生產，而將輔件以OEM方式承包出去讓其他企業生產，這樣既能夠保證縮短生產周期，有能夠將節省下的用於生產設備的超多資金用於研究開發，使企業在時常響應速度方面持續了壹個良性循環，企業還可根據市場態勢的變化，適時地調整生產規模，從而有可能持續壹個適應市場發展動態的，靈活的彈性生產機制。從另壹個角度講，產品性命周期縮短，企業用於生產設備方面投資的精神磨損必然加大，為了降低機會成本而超多采用OEM方式進行生產，不能不說是充分利用外部資源的“草船借箭”之策。(群公告)
OEM適應世界級品牌的發展需要
經濟競爭日益向全球範圍內展開，品牌與渠道越來越體現出在實際商品最終價值方面的重要作用，OEM方式中原廠商標的夾註正說明這壹點的重要性。
在經濟競爭中人們越來越認識到品牌的重要性，正因只有在消費者中樹立起良好的形象，才能贏得更多營銷渠道合作夥伴的支持，才能透過與渠道合作夥伴的***同發奮使產品向更慣犯的消費群體滲透。為此許多經營業績良好的跨國公司壹向註重品牌形象及營銷渠道的建設。因此充分利用OEM方式將已經成熟的產品或其他企業有生產優勢的產品推入自身的營銷渠道中，利用自身在增值服務方面的優勢去贏得更廣範圍的消費者，這又可稱之為“借雞生蛋”之良策。
OEM適應全球化信息管理系統發展的需要
隨著科學技術的發展，計算機集成生產系統（CIMS）逐漸被廣泛地運用於生產過程中，質量已逐漸成為了生產過程中的可控因素，這就為OEM廠商為消費者帶給適合消費需求的相應質量的產品帶給了物質保證。這正是OEM方式在生產自動化程度較高的信息產業行業中大行其道的原因之壹，這也正像IBM，HP這樣的只有十多萬員工的跨國企業卻推動幾百億美元銷售額的原因之壹。將有限的資源投入到渠道建設中去，也為企業提高市場反應速度帶給了根本保障。
OEM適應為顧客帶給完整的解決方案
在信息經濟時代，行業分工越來越細，新產品層出不窮，高科技含量逐漸提高，最終消費者不可能憑產品科技含量決定對自身的適用性，正因他們所需要的是基於解決方案的全方位的服務。現代企業競爭從某種好處來講就是考核企業發現消費者需求並為之帶給全面結局方案的潛質單壹產品的重要性正逐漸降低。而現實問題是如何滿足越來越復雜，越來越具個性化特征的消費需求。
OEM方式提出了壹個好的途徑：即企業以自我專有技術為基礎熔入以OEM方式生產的其他產品，從而為客戶帶給適合各自需求的解決方案，這樣即推動了企業自身技術的發展，加強了自身品牌的影響力，又使客戶從全面的解決方案中得到了更全面及時周到的服務。從另壹個角度上講，被OEM的企業也在企業的帶動下得到了發展，這充分體現了資源合理配置的原則。另外，以OEM方式進行經營可更加有效地配置有限的企業內部資源，最大限度地減少管理的層次，提高經營管理的效能。
OEM適應建立新穎競爭優勢的需要
現代經濟的發展已改變了人們對單純性競爭的看法，競爭與合作已成為現代企業發展的兩大動力。在自身有優勢的產品上，使用競爭對手的OEM產品使自我的優勢更突出，同時競爭對手也有了新的發展空間，競爭變成了合作。同時在科學技術告訴發展的這天，很難有壹個企業能全部掌握壹次產品的全部專利技術，透過相互間以OEM方式帶給產品即可保證知識產權的完整性。從而避免糾紛或重復開發所帶來的資源的浪費，又能推動某項技術的市場影響力，使之成為新的工業標準，或是集團聯盟的標準，使無序的競爭變得相對有序。<(改變自己)