1963年，俄勒岡大學畢業生比爾·鮑爾曼和校友菲爾·奈特***同創立了壹家名為"藍帶體育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司，主營體育用品。1972年，藍帶公司更名為耐克公司，從此開始締造屬於自己的傳奇。
1959年，菲爾·奈特從俄勒岡大學畢業，獲得工商管理學士學位，壹年後，他又進入著名的斯坦福大學攻讀工商管理碩士學位。嚴格的管理教育使他具備成為壹名優秀的管理者的素質。在以後的歲月裏，兩位校友攜手並肩，同舟***濟，帶領公司不斷發展壯大。如今，耐克公司生產經營活動遍布全球六大洲，其員工總數達到了22000人，與公司合作的供應商，托運商，零售商以及其他服務人員接近100萬人。
耐克公司壹直將激勵全世界的每壹位運動員並為其獻上最好的產品視為光榮的任務。耐克的語言就是運動的語言。三十年過去了，公司始終致力於為每壹個人創造展現自我的機會。耐克深知：只有運用先進的技術才能生產出最好的產品。所以壹直以來，耐克公司投入了大量的人力、物力用於[[新產品]]的開發和研制。耐克首創的氣墊技術給體育界帶來了壹場革命。
運用這項技術制造出的運動鞋可以很好地保護運動員的身體，尤其是腳踝與膝蓋，防止其在作劇烈運動時扭傷，減少對膝蓋的沖擊與磨損。采用氣墊技術的運動鞋壹經推出就大受歡迎。普通消費者和專業運動員都對它愛不釋手。
2001年，耐克公司在研制出氣墊技術後又推出了壹種名為Shox的新型緩震技術。采用這種技術生產出來的運動鞋同樣深受歡迎，銷量節節攀升。除運動鞋以外，耐克公司的服裝也不乏創新之作。例如：運用FIT技術制造的高性能紡織品能夠有效地幫助運動員在任何氣象條件下進行訓練和比賽。耐克公司制造的其他體育用品，如：手表，眼鏡等等都是高科技的結晶。
2002年5月，NIKE開始在全國範圍內舉辦NIKE蠍鬥3對3足球賽，數百支青少年球隊在廣州、上海、北京三地分別角逐14、16、18歲三個級別的獎牌。這是NIKE公司為中國青少年體育發展做出的又壹盛舉。
2002年8月，在中國，NIKE公司不僅支持中國足球事業的發展，還關註青少年的發展，推出了“我夢想”大型青少年體育系列活動，首創NIKE青少年足球超級杯賽、4對4青少年足球公開賽等活動。
2008年耐克入選世界品牌價值實驗室編制的《中國購買者滿意度第壹品牌》，排名第十四。
NIKE發展小故事： 1966年，原本就壹直在嘗試用各種不同方法制作更輕便鞋子的鮑爾曼，寄給鬼冢公司壹雙自己設計的鞋子，裏面的鞋幫是壹個軟尼龍的，而非傳統的皮革。這雙鞋叫做 Cortez，雖然壹開始遭到阿迪達斯業務代表的奚落與嘲笑，卻在田徑比賽中風行壹時，成為虎牌旗下最暢銷的鞋款。
到了1969年，BRS已經賣出了超過 100萬美元的鞋子。但是，由於長期過度依賴日本鬼冢公司，他們也開始擔心雙方的關系恐怕生變。後來，這種擔心果然成真，日本方面開始尋找更大的批發商，並威脅要中止合作關系。奈特被迫選擇，或者賣掉他的股份，並面對法律問題，或並另覓他法來生產鞋子。因此，帶著他的幾個員工這些員工已經開始開發設計出壹條不同的生產線——奈特認為單打獨鬥的時候到了，他決定要接受更大的挑戰。
因為違約，切斷了與鬼冢公司的合作關系之後，他找到壹家位於愛塞特 (Exeter)的工廠，並與日本的壹家貿易公司口商巖井(Nissho Iwai)合作(該公司向他們提供信用融資)，開始以壹個新的名稱與商標銷售鞋子。在員工約翰遜(Johnson)的壹場夢境中，希臘勝利l女神的形象浮觀，因此，他們取了“Nike”(耐克)這個名字(古希臘勝利女神，即名為Nike)。
而當地的壹個女學生凱洛琳·戴維森 (Caroline Davidson)，只收取35美元的費用，為他們設計了壹個胖胖的勾勾符號，成為耐克的新標誌。這個標誌壹開始不太討人喜歡，因為它不像阿迪達斯鞋子上的條紋，具有支撐腳底足弓的修飾作用，也不像彪馬的標誌可以修飾支撐足部的圓形部位，只有純粹的裝飾功能。但是，這個 “Swoosh”(指“嗖的飛過去”)，也就是耐克的綽號，卻成為全世界最知名的標誌，而且對於耐克公司的成功，居功至偉。
參考資料?百度百科詞條 NIKE