商業模式是壹個復雜的概念，由各種構件及其關系組成。不描繪它們，很難真正理解壹個模型。
無論草圖多麽粗糙或業余，都可以幫助人們更好地描述、討論和理解問題，尤其是那些性質復雜的問題。
(1)視覺思維可以幫助我們看清壹個圖案的全貌。模型是壹個系統，只有看到全貌，才能推動我們在模型上的創新。
(2)形象思維可以把抽象變成具體，可以有效地理清各種要素之間的邏輯關系，簡化事物的復雜性，從而大大提高討論的質量。
這裏有兩個視覺思維技巧，壹個是用便利貼，壹個是勾畫商業模式畫布。
(1)用便利貼形象化。
在商業模式設計的過程中，便利貼必不可少。可以隨意增加、減少、移動、刪除，隨時在積木之間調整。
便利貼的使用原則:1。便利貼上的圖文要用粗馬克筆完成，避免圖文過多，方便閱讀瀏覽；2.在每張便利貼上只寫壹個元素；3.每張便利貼上只用幾個字來描述要點。
便利貼不僅僅是壹張粘紙，更是壹個商業模式的積木，是戰略討論的載體。
(2)可視化是通過繪圖實現的。
畫畫比便利貼更有效，人們對圖片的反應比文字更強烈。圖片可以在瞬間傳遞信息，簡單的圖片可以代替大量的文字。畫圖可以讓事情更具體，更容易理解。
以下是商業模式畫布視覺思維改進的四個過程:理解本質、促進對話、探索創意、創意交流。
(1)視覺語法:業務模型畫布是壹個概念圖，具有相應的語法和視覺語言功能。它清楚地告訴妳什麽信息應該放在畫布中，放在哪個構建塊中。這是壹份視覺指南。
(2)把握全局:描繪商業模式的畫布，可以在整體上盡可能排除細節的幹擾，幫助妳把握全局。商業模型畫布生動地簡化了壹個企業的所有流程、結構和系統，向觀眾展示了壹幅全球圖景。
(3)查看關系:業務模型畫布不僅清晰地描述了各個積木，還清晰地表達了各個積木之間的依賴關系。
(1)收集參考點:圖像可以將大腦中隱藏的假設變成清晰的信息，是促進對話的有效方式。商業模式畫布已經成為壹種有形而持久的交易，為我們提供了壹個隨時可以回歸的參照點。
(2)帶* * *的語言:這個通用的可視化畫布為團隊交流提供了帶* * *的語言，也提高了溝通效率和團隊凝聚力。
(3)對* * *的理解:將商業模式可視化是群體實現* * *知識最有效的方式。相關部門可以很快理解模塊之間的關系。
(1)靈感觸發:商業模式畫布就像藝術家的畫布，任何壹個想法都可以是整個畫布的開始。任何壹個積木的創意都會帶來更多的創意，個人的創意可以激發團隊其他成員產生新的想法。
(2)演示工具:這個畫布非常容易演示，這種可視化可以幫助妳徹底思考修改壹個構建塊的系統性影響。
(1)建立企業範圍的認識:在討論壹個商業模式及其重要元素時，壹張圖勝過千言萬語。讓所有員工建立共識，這是推動每個員工為商業模式創新做出貢獻的基礎。
(2)內部推銷:壹個可視化的畫布，可以輕松表達組織的現狀、未來行動計劃和未來藍圖。在壹個組織內部，高效的溝通工具有助於彌合上下級之間的信息鴻溝，以獲得他們之間的相互信任。
(3)外部推廣:視覺畫布可以幫助企業家和銷售人員推廣壹項商業計劃或產品，以獲得投資者、合作夥伴或客戶的認可。
根據不同的目標，商業模型畫布的可視化也可以表現出不同的層次。同樣的商業模式，面對不同的受眾，可以表現出不同的視覺效果。
壹幅畫布就是壹個完整的故事。講故事是解釋商業模式的有效方法之壹。在畫布上講故事類似於在PPT上講故事。
壹個推薦的方法是，提前把所有的元素畫在便利貼上，在講故事的時候壹個壹個貼上，讓觀眾不斷地用我們的故事來構建這個商業模式，這就給我們提供了壹個解釋商業模式的視覺補充認知。