有這樣壹個故事：有個公司招聘員工,門外排著長長的應聘隊伍.每進去壹個人,主考官不由分說,就扇來壹個耳光,問：“這是什麽滋味?”幾乎所有的人都捂著自己的臉出來了,而這些人都落聘了.後來,有個年輕人走了進去,主考官同樣扇來壹個耳光,問：“這是什麽滋味?”年輕人昂起頭顱,以同樣的速度,同樣的力量,在同樣的位置,給了主考官同樣的壹個耳光,說：“就是這個滋味.”因此,這位年輕人被錄取了.
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1984年，可口可樂公司遭到百事可樂公司強有力的挑戰，為了扭轉不利的競爭局面，可口可樂公司把重任交給了塞吉諾·紮曼。紮曼采取更換可口可樂的舊模式，標之以“新可口可樂”，並對其大肆宣傳。在新的營銷策略中，紮曼犯了壹個嚴重錯誤，他自以為是，根本就沒有考慮到顧客口味的不可變性，他將老可口可樂的酸味變成甜味，這就違背了顧客長久以來形成的習慣。結果，新可口可樂成為繼美國著名的艾德塞汽車失利以來最具災難性的新產品，以至79天後，“老可口可樂”就不得不重返櫃臺支撐局面---改為“古典可樂”。紮曼的失敗對他在公司的地位造成了巨大的負面影響，不久，飽受攻擊的他黯然離職。當紮曼離開可口可樂公司以後，有14個月他沒有同公司中的任何人交談過。對於那段不愉快的日子，他回憶到：“那時候我真是孤獨啊！”但是他沒有關閉任何門路。他和另壹個合夥人開辦了壹家咨詢公司，在亞特蘭大壹間被他戲稱之為“紮曼市場”的地下室裏，他操縱著壹臺電腦，壹部電話和壹部傳真機，為微軟公司和釀酒機械集團這樣的著名公司提供咨詢。
他的信條是：“打破常規，敢於冒險”。在這個信條的指引下，紮曼為微軟公司、米勒·布魯因公司為代表的壹大批客戶成功地策劃了壹個又壹個發展戰略。最後，甚至連可口可樂也來向他咨詢，請他回來整頓公司工作，可口可樂公司總裁羅伯特也承認：“我們因為不能容忍錯誤而喪失了競爭力，其實，壹個人只要運動就難免有摔跟頭的時候。”
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愛迪生（1847～1931）Edison，Thomas Alva
美國發明家。以創辦工廠實驗室、開辟使技術開發與科學研究緊密結合的途徑而名垂史冊 。1847 年2月11日生於俄亥俄州的邁蘭的壹個荷蘭移民家庭。1931年10月18日於新澤西州西奧蘭治逝世 。幼時只受過3個月正規教育 。12歲起做過報童、小販、報務員等以自謀生計。因受M.法拉第的影響，壹生從事電學實驗研究和發明。1868年他發明了壹臺選票記錄儀想推銷給國會，但沒有被采用。愛迪生的第壹項發明沒有找到市場使他更註意發明的實用性。1869年，愛迪生由波士頓移居紐約。他改進了金指示器電報公司的電報機，得到公司經理的賞識 ，受聘月薪300美元（ 這在當時是很高的月薪 ）。1870 年 ，移居新澤西州 ，開始他的高效發明時期 。1874年改進了打字機 。1876年 ，給A.G.貝爾發明的電話加裝了炭粒話筒，提高了受話的聲響。
1876年，創辦了他著名的實驗室。在這個實驗室裏，他 打破了以往科學家個人獨自從事研究的傳統，組織壹批專門人才（包括N.特斯拉等人），由他出題目並分派任務，***同致力於壹項發明 ， 從而開創了 現代科學研究 的正確途徑 。1877年，發明了留聲機，這使他名揚四海。1878年，開始白熾燈的研究，在十幾個月中經過多次失敗後，於1879年10月21日成功地點亮了白熾炭絲燈，穩定地點亮了兩整天。1882年，在紐約珍珠街創辦世界第二座公用火電廠，建立起紐約市區電燈照明系統，成為現代電力系統的雛形。電照明的實現，不僅大大改善了人們生產勞動的條件，也預示著日常生活電氣化時代即將到來。1883年，愛迪生在試驗真空燈泡時，意外地發現冷、熱電極間有電流通過。這種現象後來稱為愛迪生效應，成為電子管和電子工業的基礎。1887年，移居西奧蘭治，並於同年在該市創建規模更大、裝備也更新的實驗室，即著名的愛迪生實驗室（後人稱之為發明工廠）。在這裏，根據G.伊斯曼的發明，制作了自己的照相機。1914年 ，用留聲機和照相機制成了最早的有聲電影系統。晚年，他的發明和革新包括蓄電池、水泥攪拌機、錄音電話、雙工式和多工式電報系統、鐵路用制動器等。第壹次世界大戰期間，他任海軍技術顧問委員會主席，指導魚雷和反潛設備研究，發明了幾十種武器。為此，美國政府於1920年授予他卓越服 務獎章 ， 法國政府授 予他軍團榮譽勛位 。1928年，美國國會授予他榮譽獎章。終其壹生，愛迪生和他的實驗室***獲1093項發明專利權。愛迪生壹生發明眾多，但他畢竟缺乏系統的科學知識 ，因而對現代技術的發展不能作出正確判斷。19世紀末，交流輸電系統已經出現，但他仍堅持直流輸電，並在與G.威斯汀豪斯發生的激烈競爭中喪失了承建尼亞加拉水電站的合同 ；他的實驗室盲目試制磁力選礦設備，耗盡了發明電燈所得的資金，最後不得不放棄。但是，愛迪生在電力開發、電器制造推廣電能應用等方面所作的貢獻，使他成為人類歷史上最偉大的發明家之壹。