部門文化墻的高清圖片 部門文化墻的圖片素材 企業文化建設為何重要
企業文化，就是企業的精神、信仰、價值觀，它是壹種不滅的靈魂，依靠這種精神，優秀的企業將全體員工緊緊凝聚在壹起，塑造***同的目的、***同的理想、***同的追求，從而發揮最大最強的戰鬥力!企業文化是企業的靈魂，是行動的指南針，在企業經營活動中具有無法替代的核心作用，是壹種精神、信仰、思想上的管理。二十壹世紀是壹個團隊制勝的年代，如何建立企業文化、傳播企業文化?如何運用好80後、90後的員工?運用文化來統壹團隊的思想，促進有效的管理，高效的工作和執行，向妳的團隊傳播妳的思想、理念。做到壹個企業、壹種文化、壹個聲音!我們壹起見證奇跡，見證企業文化帶來的效益。
妳的企業管理得很好嗎?請大家不要騙自己，企業文化就是要讓員工之間、員工與企業自己沒有隔閡，沒有消極思想。我們可以用下面這幾條現象診斷診斷。
1、員工難招、難管、難留、責任心不強
(1)難招：要求越來越高，不願吃苦、不願加班;
(2)難管：做事托拉、抱怨、消極、在面對失誤時總是找壹大堆借口，讓妳覺得他沒做好有很多理由;
(3)難留：以前找不到工作，現在是招不到工，員工東家不打，打西家的思想根深蒂固，缺乏主人翁的精神;
(4)責任心不強：做壹天和尚敲壹天鐘，能混壹天是壹天。
2、工作效率不高
(1)員工天天喊著加工資加福利，公司的成本不斷地快速上升，而效率卻在不斷地下降;
(2)公司有著壹流的機械設備卻生產不出壹流的產品，經常退貨返工;
(3)員工無激情、做事不負責任。
3、執行力不強
(1)有制度卻執行不下去，企業團隊的執行力如生銹壹般，遲鈍無力，簡單的任務都完成的壹團糟;
(2)公司管理層大量存在老好人，不敢得罪人，老板做壞人，管理層做好人。整個團隊沒有狼性，不像壹群狼，更像壹群羊。
4、?士氣?低落
(1)正能量得不到倡導，負面情緒在員工中蔓延;
(2)工作態度差，每天嘰嘰喳喳，不停得抱怨，光說辭職又不見行動。
5、員工關系危機
(1)員工不信任公司，需要公司制度去制裁，需要法律來維權，那就不是壹家人了，怎麽會說壹家話;
(2)沒有職業素養和職業道德，不知道如何尊重人，對誰都不滿意。
6、利潤下滑
(1)工資越長越高，福利越來越好，公司每年的利潤不斷下滑，員工越來越牛，越來越難管理;
(2)原材料不斷上升，顧客下訂單的價格越來越低，公司越來越危險。
7、公司缺乏系統
(1)整個公司運轉非常忙、非常亂，公司越做越大，老板越做越累;
(2)公司沒有良好的系統，缺少人才，人才復制慢，沒有人才導致公司處處起火，老板就天天救火。
企業文化的傳播，就是企業精神，企業願景的傳播，誌同道合的仰慕者就會接踵而至，創業式勞資關系好招，好管，好留(我以前壹文中說過，企業可以永遠處於創業期，衰退期就無限延後)。
好的企業文化引導，正能量無處不在，同事相互鼓勵，相互幫助，氛圍會把員工帶向高效、強執行力、積極的工作中去。我們不能讓?壹顆耗子屎壞了壹鍋湯?，企業文化建設壹般可以分為物質文化、制度文化、精神文化三個層面進行，逐漸改善這些不良現狀，通過精神、信仰、價值觀、道德等方面樹立壹個理想的團隊。
如果妳的企業沒有上面那些現象，已經很不錯了。關於企業文化網上也有很多見解，各執其詞，我還是比較認同這幾點：
壹、企業文化能激發員工的使命感。不管是什麽企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。
二、企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓壹群來自不同地方的人***同追求同壹個夢想。
三、企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工***同的企業。
四、企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
五、企業文化能實現員工的成就感。壹個企業的繁榮昌盛關系到每壹個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯
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