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如何加強企業班組安全生產基礎建設

建設班組安全文化 夯實企業安全基礎

班組是企業的細胞,是企業生產經營活動最基層的單位。班組員工既是企業完成安全生產各項指標的主要承擔者和實現者,也是生產事故和職業危害的直接受害者。隨著“兩個轉變”的不斷深化,電網建設不斷加快,管理組織形式日趨扁平化,班組已經成為電力企業控制事故的前沿陣地。建設班組安全文化,培育安全理念,增強安全意識,營造安全氛圍,規範安全行為,夯實企業安全生產的基礎,是減少各類事故最有效的辦法之壹。

班組安全文化建設的內容

班組安全文化建設以提高員工素質為第壹保障,以滿足客戶用電需求為第壹要求,以保護員工生命和國家財產安全為第壹目標。通過強化安全意識,提高安全素質,規範安全管理,落實安全措施,變上級要求為自覺行動,鞏固安全生產局面,實現安全生產長周期。如何抓好班組安全文化建設呢?不妨從下面五個方面著力。

(壹)健全安全機制,規範作業行為

安全機制和規章制度體系是壹種有利於調動員工的安全生產積極性、有效地控制事故、實現安全生產良性循環的管理手段。建立以人為本的安全生產保證、監督、教育培訓、檢查評比體系,形成具有強大內聚力的群體意識和群體行為規範,用制度文化之力規範班組成員的作業行為。建立健全反違章長效機制,開展創“無違章”班組活動。做好班組勞動保護和職業衛生工作,保障員工在生產勞動中的安全健康。用“三鐵”(鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理)反“三違”(違章指揮、違章作業、違反勞動紀律),杜絕“三高”(幹部高高在上、員工高枕無憂、規章制度束之高閣)現象,堅持“四全”(全面、全員、全過程、全方位)保安全,實現安全生產“三控”(可控、能控、在控)。

(二)培育安全理念,增強安全意識

國家電網公司從夯實“四個服務”基礎出發,提出了“相互關愛、***保平安”的安全理念。堅持“安全第壹,預防為主,綜合治理”的方針,全面落實安全生產責任,引導員工樹立“關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的理念,以人員、時間、力量的“三個百分之百”保安全,確保電網安全、員工平安、企業穩定、社會和諧。安全工作落到實處關鍵在人,人的安全意識的強弱,直接影響安全生產的具體工作,因為,供電設備的缺陷、作業環境中的事故隱患,要依靠人及時發現和處理,而人的行為又受到思想意識的支配。關愛員工,就要從保護生命、關心健康做起,使員工做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,這既是強化安全生產管理、建立安全文化的首要目的,也是對員工的基本要求,更是員工家庭和社會的基本願望。

(三)強化安全教育,提高安全素質

員工素質的高低決定了壹個企業的質量,提高員工素質是安全文化建設的原動力和歸屬點。堅持安全生產工作“警鐘長鳴、常抓不懈”,不斷完善培訓機制,積極貫徹培訓規範,加強職業安全培訓,增強培訓的針對性,提高員工實際操作技能水平和分析、解決問題的能力。組織開展師帶徒、技術講課、事故預想、反事故演習、計算機仿真模擬培訓等活動,提升班組成員崗位技能水平。組織開展勞動競賽、技術比武、崗位練兵、技術交流等活動,營造比、學、趕、幫、超的競爭氛圍。因地制宜,運用理性灌輸、情感啟迪、案例剖析、活動熏陶、心理調試、電化教育等方法,提高安全操作技能和自我保護能力。

(四)營造文化環境,建立安全秩序

營造安全文化環境有利於班組成員養成自覺遵章守紀的良好習慣。積極開展“愛心”活動,實施“平安”工程,營造實現“零事故”安全目標的輿論環境,營造“安全責任重於泰山”安全責任的輿論環境,營造實現“有章必循、違章必究”、“寧聽罵聲、不聽哭聲”的安全紀律輿論環境,營造“遵章光榮、違章可恥”、“嚴是愛、松是害、出了事故坑三代”的安全道德輿論環境。開展豐富多彩的安全宣傳、安全征文、安全演講、合理化建議征集、危險點排查、“現身說法”等活動,營造良好的安全文化氛圍,讓班組成員認清“安全源於警惕,事故出於麻痹”,認識到發生事故對己、對人、對家庭、對企業、對國家不利的道理,做到“我要安全,我講安全,我懂安全,確保安全”。

(五)分析員工心理,保持良好心態

安全生產的“人、機、環境”“三要素”原理之首就是人,人是安全生產好壞的關鍵所在。海因裏奇法則揭示,各類事故發生因素88:10:2的規律,即100起事故中,有88起純屬人為,有10起是人和物的不安全狀態造成的,只有2起是所謂的“天災”難以預防的。人是生產力中最活躍、最難掌握的要素,而研究表明,事故當事人在發生事故時往往出現精神狀況不佳,註意力不集中,身體疲倦等“不在狀態”等情況。毛澤東同誌說:“預則立,不預則廢。”在加強安全文化建設時,應註重分析員工的心理因素,幫助其克服不良心理與心態。壹方面,要克服非理智行為的心態:心理疲勞、錯覺、僥幸、麻痹、逞能、挫折、過於緊張等;另壹方面,要克服事故過程中不正常的心態:無知、懶惰、馬虎、急躁、蠻幹、恐慌、盲目自信等心理。在班組安全文化建設中,重視心理強化,運用心理定式,培養認同心理,激發模仿心理,利用從眾心理,化解挫折心理,從而培養員工平時健康生活、陽光心態;工作中居安思危,正常操作時心靜如水、心靈手巧;事故處理時臨危不懼,有條不紊。

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