壹次面試是壹個機遇，也許這就是妳成功的開始。面試時，對著主考官妳只有半個小時來推銷自已。怎樣用三十分鐘來充分表現妳的個人魅力呢？
1．態度自然放松
第壹次面試總是不會輕松的，但是假如妳很緊張的話，妳將更難推銷自己。把妳心裏的不安平靜下來。怎麽做呢？首先，記住那位主考官也曾經歷過同樣的事情。其次，在妳走進辦公室以前，先做三次深呼吸使自己放松下來。
2．穿著適合那份工作的服裝
穿著的服裝和妳去面試的那份工作的性質要有關聯。是什麽性質的工作，就應穿相適應的服裝。基本原則是穿著整齊明快，不可太花哨。假如是應征辦公室以外的工作，可以穿壹件長褲套裝，或是壹件簡單整齊的洋裝。不應失去妳的女性特質。記住最好不要穿新衣,那會讓妳覺得不自然.另外,叫壹個朋友來感受壹下站立的距離,超過1.5米會顯得妳冷漠
3．以妳最好的壹張臉前往
壹張容光煥發的臉，會給主試官以活力感。反之，壹臉疲憊、哀愁的臉，會讓主試官心有不悅。因此，應該整理整理表情，並略施粉黛，襯出壹張生氣勃勃的顏面。不過，胭脂、口紅和眼線要盡量少用些。
5．走進去時保持站立的姿勢
走進面試辦公室時，除非對方讓妳坐下，絕對不要隨自己的意思坐下來，而應保持優雅的站立姿勢。
6．把主試官當成壹個朋友
把那些主試者想成是妳的朋友，妳是去拜訪朋友的。這樣就會產生壹種溫暖的感覺。妳越感到溫暖，就越容易達到自我推銷的目的。
7．讓主試官感到自在
怎麽做呢？看起來要有興趣，不要無精打采，不要打呵欠，多多微笑，讓妳的微笑形成壹個溫暖、愉快的表情。不要皺眉頭或看起來很頑固。
8．傾聽並且發問
多傾聽表示妳對主試官的充分尊重和註意。多發問則表現妳已經消化了主試者所說的話。假如主試者剛剛告訴妳上班時間是9點到5點，那麽隨口問壹下是不是規定要加班，就是壹個聰明的問題。
9．對自己充滿信心
有信心的女人能給人耳目壹新的感覺。而信心則源於妳對自己的了解，對職業信息的分析和妳不達到目的誓不罷休的決心。
妳找到某家公司，問清經理是誰，就到他的辦公室，有禮貌地和他寒暄幾句，然後說明來意，進入正題。要記住，盡可能與有決定權的人面談，不要去人事部門。如果是經理或其他高級主管讓妳去，妳再去。作為壹個聰明的女人，妳應該知道，人事部門無最終決定權，他們只是按總經理、廠長或總工程師、總會計師、總經濟師等“要人”的旨意辦。
10．註意妳的第壹印象
人們對陌生的印象往往較為深刻。他們會註意妳的壹舉壹動，聽妳說話是否誠懇自信，看妳的儀表是否大方得體，妳舉止是否不卑不亢等等。總之，是否給人留下壹個最佳的第壹印象。
接下來妳們會展開對話。壹般說來，給妳的時間有限。如果妳恰巧是他們所要的女性，他們會邀妳進行壹次詳述。或者他們覺得妳有可能是他們所需要的人，就會讓妳進行壹次面試。如果妳是別人介紹去的，當妳介紹完情況後，對方也許會問：“哦，妳就是XXX，是嗎？”妳可以回答：“是的。”也可以詳細地回答，那效果更好。如妳接著說：“某廠長要我找妳。”與簡單的回答相比，這更能使妳置身於宣傳自己的氣氛中。這種回答也很自然地把話題引入妳現在的工作，妳最擅長的業務，或妳某方面的能力的討論中。
面試中應註意的問題
面試答辯者要想在面試答辯中獲得成功，必須註意如下幾個問題：
1?在思想上應註意淡化成敗意識
面試答辯者對於答辯的成敗，要有壹種對成功不驚喜，對失敗不沮喪的心態。如果在答辯中有這樣的心態，那麽就會應付各種情況，即使在答辯中遇到了意想不到的情況，也會情緒穩定。如果只想到成功，不想到失敗，那麽在答辯中壹遇到意外情況，就會驚慌失措，情緒沮喪。例如，壹位答辯者在答辯前自認為各方面都比其他競爭者優越，因此，認定答辯壹定能取得成功。誰知主考官在答辯中給他提了壹個他未想到的問題，頓時，他像丟了魂似的，情緒十分低落。等到後來主考官給他提了他完全能夠回答的問題時，他再也無法回答了。由此可見，如果這位面試答辯者淡化了答辯的成敗意識，顯然就不可能出現這種情況了。他只要認真回答後面提出的問題，仍然有獲勝的可能性。
2?要註意保持堅強的自信心
面試答辯者在面試答辯前樹立了堅強的自信心，那麽在面試答辯中要始終保持堅強的自信心，因為自信心建立在豐富的學識的基礎上，建立在頑強的毅力的基礎上，建立在良好心理素質的基礎上。所以，只有保持了堅強的自信心，就有可能在答辯中始終保持高度的註意力、敏銳的思維力、充沛的精力，奪取答辯的勝利。
3?愉快的精神狀態，能夠充分地反映出人的精神風貌
作為面試答辯者來說，保持了愉快的精神狀態，那麽面部表情就會和諧自然，語言也會顯得得體流暢。反之，就會給人壹種低沈、缺乏朝氣和活力的感覺，那麽首先就會給主考官或者主持人壹種精神狀態不佳的印象。由此可見，面試答辯者在答辯中壹定要註意保持壹種愉快的精神狀態，給人壹種“人逢喜事精神爽”的感覺。
4?要註意樹立對方意識
面試答辯者始終處於被動地位，考官或面試主持人始終處於主動地位。他問，妳答，壹問壹答。正因為如此，面試答辯者要註意樹立對方意識。首先要尊重對方，對考官和主持人要有禮貌，尤其是考官或主持人提出壹些難以回答的問題時，答辯者臉上不要露出難看的表情，甚至抱怨考官或主持人。如果這樣，考官或主持人會認為妳沒有修養或缺乏修養。當然，尊重對方並不是要壹味地奉迎對方，看對方的臉色行事，對考官的尊重是指人格上的尊重。其次，在答辯中不要壹味地“我”字當頭：“我”的能力，“我”的水平，“我”的學識，“我”的文憑，“我”的抱負，“我”的要求等等。“我”字太多，會給主考官或主持人壹種目中無人的感覺。因此，要盡量減少“我”字，要盡可能地把對方單位擺進去，“貴單位向來重視人才，這壹點大家都是清楚的，這次這麽多人來競爭就說明了這壹點。”這種語言既得體，又確立了強烈的對方意識，考官或主持人是很歡迎的。其次是考官或主持人提問，妳才回答，不要沒有提問，妳就先談開了，弄得考官或主持人要等妳停下來才提問，既耽誤了時間，同時也會給考官或主持人帶來不愉快。另外，答辯完後，千萬不要忘記向考官或主持人道聲“謝謝”和“再見”。
5?要註意答辯語言的簡潔流暢性
答辯者壹定要註意答辯語言的簡潔性和流暢性。答辯有著嚴格的時間限制，因此，答辯語言要盡可能簡潔，要抓住試題或問題的要害答辯，可說可不說的話堅決不說，要用少的語言表達出最大的思想意蘊。同時，語言要富有條理性、邏輯性，講究節奏感，保證語言的流暢性。切忌答辯語言含含糊糊，吞吞吐吐，有氣無力。如果語言含含糊糊，吞吞吐吐，有氣無力，壹方面會損害答辯語言的簡潔性和流暢性；另壹方面也會使考官或主持人留下不好的印象，從而有可能導致答辯的失敗。
6?要註意控制自己的心理情緒
答辯者在答辯中壹定要註意控制自己的心理情緒。有些答辯者盡管在答辯前已做好了充分的心理準備，但是壹進面試答辯室，心情就緊張起來；有些答辯者在答辯中遇到“卡殼”時，心情也立刻變得緊張起來。怎樣解決這兩種情況下出現的心理緊張的情緒呢？我們要分析緊張的原因。這種極度的緊張是由於答辯者的卑怯心理和求勝心切而造成的。因此，答辯者壹進面試答辯室，應該去掉“自愧不如人”的意識，確立“大家都差不多，我的水平與其他人也壹樣”的意識，有了這種意識，緊張的情緒就會減輕壹大半，隨著答辯進入角色，緊張情緒就有可能完全消失。對於遇到“卡殼”而神情緊張的問題，如果抱著“能取勝則取勝，不能勝也無妨”的態度，緊張的情緒就會即刻消失，很快又進入正常的答辯狀態，有可能出現“柳暗花明又壹村”的境界。
回答問題的基本步驟
回答問題的基本步驟是：傾聽面試者說完後，沈思片刻再清晰作答。不要在面試者還沒有問完的情況下就開始回答，要在明白面試者提問的意思並整理自己的回答思路後再回答，做到條理清晰。可以用“第壹、第二、第三”或者“首先、其次”等作為開頭語來組織語言，可以用“總的來講”、“綜上所述”作為最後結論語的開頭。使用合適的聲調，語速保持中速，不宜過快或過慢。曾國藩曾經教導子孫要“遲重”，即語速要慢，腳步要重，這樣的人才能給人以穩重、可信任的感覺。語速慢也可以避免發音等方面的錯誤，增加思考的時間。回答完畢可以謙虛地表示“不知道這樣回答是否正確”。如果是團體面試，應當表示“我回答完畢，謝謝”。
分析問題的思路
無論在國有，還是外資、民營單位，以下分析問題的思路都受到歡迎。
第壹，用全面的觀點分析問題，考慮到問題涉及的各個方面，既要考慮好的方面，也要分析不好的方面，避免發生以偏概全的錯誤。
第二，用發展的眼光分析問題，要考慮到問題發展的未來趨勢，看到將來的機會和希望。
第三，以積極的態度想問題，用相互聯系、壹分為二的觀點判斷事情的利弊兩個方面，更多地考慮可以利用的機會，事情帶來的好處，而不是從消極、悲觀的角度考慮問題。
論述問題的方法
論述問題可以結合單位的實際或自己接觸的實際來分析論證，從而增加論述的真實感，引起面試人員的興趣；也要善於引述別人的觀點來支持自己的觀點，增強說服力；還可以列舉自己所知道的數據來證明自己的觀點。
其他方面
沒有思路的問題可以先坦誠地承認自己對該問題關註不夠，研究不深，然後盡可能講壹些自己的理解，最後抱歉地表示“不知道我的理解對不對”。
有時面試者會考察應聘者面臨情緒壓力時的心理素質，對應聘者說“面試到此結束，妳爭取下壹次機會吧”，在這種情況下，壹定要保持冷靜，思考面試者的意圖，控制自己的情緒，有禮貌地表示感謝和遺憾。
有些“怪題目”，諸如“井蓋為什麽是圓的”“北京應該建多少加油站”，這樣的題目是沒有標準答案的，面試者主要考察的是妳的思維方式——妳是如何得出結論的。這種思維方式的培養與專業能力等有關，需要平時加強訓練。
在不同性質的單位中可以看到不同的問題，其考察目的各不相同。外資企業壹般比較註重對過去的了解，以判斷妳從事某職業的價值觀、經驗、能力，所以問題大都集中在妳經歷中是否有過這種經驗、如何處理類似事件上，也有類似於智力測驗的題目，壹般應歸於筆試範疇。而中資單位更加側重從個人情況和背景、個人反應能力方面去判斷將來妳能否適應工作需要。總的來說，外資企業更多地需要以事實說話，包括反映個人的價值觀也是如此，而中資單位更多地需要“想法”和“論證技術”。
閱讀材料 企業面試常見問題（其中13-22為外企常見問題，原載《外企面試中常見問題》）
1．請妳自我介紹壹下。或妳如何證明自己是最優秀的？
2．談談妳的家庭情況。
3．談談妳的缺點。
4．妳有什麽業余愛好？
5．妳為什麽要加入我公司？或妳如何看待本單位？
6．妳的發展目標是什麽？
7．妳最崇拜誰？
8．妳的座右銘是什麽？
9．談談妳的壹次失敗經歷。
10．對這項工作，妳有哪些可預見的困難？
11．告訴我，當妳必須處分某壹團隊成員時，妳會怎麽做？
12．妳的薪酬要求是什麽？
13．為了達到妳的目的，妳不得不放棄哪些“妳所珍愛的”管理理念？
14．真實和舒服二者，哪個對妳更重要？
15．妳從成功中還是從失敗中學到的東西更多？
16．誠實總是最上策嗎？
17．在過去幾年中，妳在容忍下屬犯錯的程度上有無變化？
18．妳認為在妳的組織中權力來自哪裏？為什麽？
19．在什麽情況下妳傾向於說謊？
20．顧客永遠是對的嗎？
21．如果妳可以按下列三種方式之壹來管理這個世界：沒有短缺、沒有問題、沒有規則——妳將如何來做？
22．是否所有的商務關系都應該有固定時間段，或者說存在失效期？
無領導小組面試
過去的兩年裏，無領導小組面試被越來越廣泛地采用，不僅是外資單位，甚至中資單位也開始采用這壹模式。這種被稱為“群毆”的面試方式讓不少應聘者絞盡腦汁，不知道在小組中究竟該如何表現。
無領導小組面試壹般分為兩種模式。壹是自由討論式：往往是5~10人參加，分為自由發言和討論兩部分，自由發言中各求職者在規定時間內對“考官”所給定的題目發表自己的見解，在討論中，求職者要和其他人進行交流，很像辯論賽中的“自由辯論”，最後給出小組的結論。二是團隊協作式：幾位面試的參加者會被要求按照特定角色或幹脆在沒有任何附加提示的情況下去完成某項任務，任務可能是就某個問題提出解決方案，也可能是做壹個遊戲，比如搭積木、拼圖等。
認真分析題目，避免跑題
拿到題目以後壹定要認真分析題目，要實現的結果是什麽，壹個結論、壹個方案，還是壹個實際的東西？要明晰題目考察的項目，是我們的組織能力、協調能力、表達能力還是其他要素，甚至包括在討論中保持沈默的能力——如果要招聘的是壹個需要保持沈默的角色。在討論中壹定要避免跑題，在實際操作中經常會發生“壹匹黑馬領跑壹群人”的情況，這時把討論拉回主題者可以獲得好評。
打破僵局
思考完畢後，壹定要有壹個人打破僵局。打破僵局的人如果表達得當，將會贏得第壹分。但是前提是對全部題目閱讀完畢且理解正確，不要盲目地去爭取第壹個主動權。
善於傾聽別人的觀點，闡述自己的觀點
在討論中壹定要善於傾聽別人的觀點，吸收別人的觀點，在認真思考的基礎上形成自己的觀點並在合適的時候表達自己的觀點。不是發言越多越好，而是自己的發言對於討論越有價值越好。
選擇自己合適的角色
有的無領導小組挑選的是具有領導潛力的人，要求應試者具有掌握全局、影響他人的能力。有的應試者很容易就理解為“奪權”，這種對局面的控制不是強制可以獲得的，而是要尋找合適的機會，比如記錄大家的發言，最後獲得總結的機會等。領導潛能是可以訓練的，但是不是可以突擊的，要成為團隊的領導者不會在壹次討論中就會有突破，如果“領導”不當，可能造成混亂，最終葬送自己靠簡歷和筆試爭來的機會。
所以，不要輕易地、刻意地去爭奪領導者的位置，不如踏踏實實地選擇自己合適的角色，比如壹個有深度的思想者、壹個積極的執行者更加能夠獲得好評。
表現良好的個人修養
自始至終要對他人彬彬有禮，表現出良好的個人修養，包括在討論中要註意有禮貌地打斷別人過長的發言或者跑題的傾向，而不是粗魯地中斷別人的發言。
時刻不要忘記團隊成員的角色
從討論壹開始就要意識到自己是其中的成員，壹切要以集體的利益為重，要貢獻自己的力量，註意與團隊成員的合作，對其他成員的觀點予以包容。發言過程中要註意控制時間，不能讓某壹兩個人主宰了討論的局面，“包辦”討論。
不能為了維護自己的觀點而對其他人的觀點橫加指責或無理駁斥，不能造成團隊內部之間觀點對立、互相攻擊的局面，這樣無異於自己“出局”。不能認為別人對這個問題的看法都是粗淺無知的，自己不屑於與他們爭論，於是就冷眼旁觀，壹定要提供自己的知識、經驗和想法，貢獻出自己的力量。
壓力化解
有的考官最後會要求擬錄用的候選人從中再選擇壹個候選者，這樣的問題給應聘者很大的壓力，剛剛還是壹個壕溝的戰友，壹轉眼就要面臨選擇誰、拋棄誰的難題。最好的方式是實事求是地評價妳的團隊成員，然後根據職位的需要選擇合適的人選，而不能回避矛盾，向面試人員表示“這不可以”、“我無法選擇”，這些都暴露出妳對矛盾的回避和缺乏客觀公正的品質，當然也可以選擇自我犧牲，這是某些職位需要的品質。
面試後
不管面試過程如何，都不應當影響面試結束後的禮儀。面試結束時，應當起立表示謝意，問候面試人“辛苦了”。辭行前應當再次表達加盟的熱切願望：“不知道表現是否讓您失望，我還是非常想加入貴公司……”離開面試室時應當詢問“要不要關門”，得到需要關門的答復後，要輕輕關門離開。
可以在壹段時間後向人力資源部查詢結果。
每壹次面試不管成功與否，都是壹次檢驗我們自己的機會，面試後要及時總結我們的成敗之處，自己與這個職位所要求的差距之處，利用可能的機會予以改進。面試成功的人往往是找到了以往失敗的原因並加以改進的。
作為雙向信息交流的面試
面試不僅是用人單位對我們的面試，也是我們了解用人單位信息的重要渠道。
面試者是企業的壹面鏡子，代表著企業的形象，他們對待妳的態度是否職業，面試的技能是否專業都有助於妳判斷這個企業的人力資源管理水平。甚至妳可以通過面試時妳見到的單位辦公環境、面試人員的行為舉止、其他員工的工作情形等，間接地獲得該單位的有關信息，判斷這個單位的組織文化、人員素質等是否符合妳的期望。
直接主管的面試是很重要的，不但直接決定了妳能否被錄用，而且也是我們了解未來上司的重要機會。所謂“道不同，不相為謀”，如果直接主管的思路與我們的差異很大，風格不能為我們所接受，最好就此結束，不要等待錄用以後再反悔了。對於高級人才，特別是如此。
有關通過其他途徑難以獲得的信息，比如企業文化、職位職責、薪酬福利等內容也可以在正式面試結束後向面試者詢問，這也是應聘者對招聘單位的“面試”機會。
可利用的各種心理效應
面試者是人，不是神，他在面試的過程中也會受到主觀因素的影響，作為應試者應當抓住這些可以利用的因素，增加自己成功的把握。
首因效應
壹個人對某個人或事情的第壹印象非常重要，它會對人的態度、傾向和認知等方面產生影響，第壹印象所產生的作用稱為首因效應。面試者對候選人的印象往往在見到他的30秒內就會形成。首因效應從面試方面來看可能會給面試者帶來四個方面的影響：
第壹，壹旦面試者把某個人放在了他（她）喜歡或不喜歡的範圍內，那面試者對這個人的其他方面的認知也會被歸入相應的範圍。
第二，社會屬性的品質，如誠信、勇敢、熱情等更容易被人所覺察並影響面試者對壹個人的智力品質的判斷。而要讓面試者看到更具有智力屬性的品質，如條理清楚、冷靜等，要付出更多的努力。
第三，從信息的先後順序角度來看，人們獲得信息資料的先後順序也會影響到對他人印象的形成。如果壹個人首先知道某人是“聰明的”（這是積極肯定的品質），這會有助於以後獲取“熱情”、“細心”等積極品質的肯定的信息，而後形成對某人的好印象的綜合評價。
第四，從信息的性質的角度來看，積極肯定的信息和消極否定的信息相比，人們總是更容易關註到消極否定的信息。在面試的時候，壹些不符合習俗的規範、行為以及不良行為，非常容易被他人發覺。通常，這些行為比傳統的、普通的行為更能說明壹個人真正的人格。因此，面試者要在這些小的方面多多留心，千萬不可因小失大。
投射效應
人們在日常生活中常常不自覺地把自己的心理特征（如好惡、欲望、觀念、情緒等）投射到別人身上，認為別人也具有同樣的特征。例如：自己的自信心很足，就以為別人也都認為他們自己很優秀；自己在處理事情時比較機智，就認為別人在辦事情時也都應表現出機智靈活。心理學家們稱這種心理現象為“投射效應”。
由於投射效應的存在，我們常常可以從壹個人對別人的看法中來推測這個人的真正意圖或心理特征。在面試的過程中，我們要善於從面試者的提問中把握他對某個問題、觀點或事情的判斷，不要輕易與面試者唱反調。
同好效應
與投射效應關聯的是同好效應，即人會對與其具有相同觀點、愛好、興趣的人產生天生的偏好。諸如同鄉、同校、郵友、球友等都是可以形成同好效應的理由。在面試前後，可以通過閑談等方式發現面試者的愛好，進行深入的交流，有助於形成面試者對妳的友好態度。
光環效應
光環效應，是人們常有的以點蓋面、以偏概全的評價傾向，猶如大風前的月暈逐步擴散，形成壹個更大的光環，這種效應也稱暈輪效應。如果認為某人具有某個突出的優點，這個人就被積極肯定的光環籠罩，並被賦予更多好感；如果認為某人具有某個突出缺點，這個人就被消極否定的光環籠罩，甚至認為他其他方面都不好。其實，光環效應屬於認知偏差，並不利於人們全面正確地認識他人。但是，我們面試的時候可以充分利用光環效應，在面試的時候在面試者面前樹立較好的形象，這時，面試者認為，妳的形象好像被壹種積極的光環所籠罩，從而也把其他良好的品質甚至所有的職業能力都賦予妳。讓面試者對妳產生好感，從而為以後的表現打下良好的基礎。
近因效應
近因效應就是指面試官會根據自己記憶中的比較近的印象來對應聘者做出判斷。在面試的過程中，剛開始的時候，首因效應的影響非常重要，而隨著面試時間的延長，在面試的後期，或許面試官和我們已經有些熟悉了，這時候近因效應的影響就非常重要了。因此，應聘者不可忽視面試快要結束時的表現，否則功虧壹簣。
蝴蝶效應
蝴蝶效應指的是，在混沌系統中，初始條件的十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。用壹句非常通俗的話來說就是“失之毫厘，謬以千裏”。西方有首民謠說得特別好：“丟失壹個釘子，壞了壹只蹄鐵；壞了壹只蹄鐵，折了壹匹戰馬；折了壹匹戰馬，傷了壹位騎士；傷了壹位騎士，輸了壹場戰鬥；輸了壹場戰鬥，亡了壹個帝國。”面試的過程中需要謹慎，要謹防面試過程中因“釘子”的丟失而丟失應聘的職位。
特殊的面試方法——實習
在那些跨國公司，比如ABB、SINOCHEM等常常有招聘實習生的機會。隨著人才爭奪戰的升級，壹些跨國公司也有意識地啟動實習生計劃。能去單位實習是壹件對雙方都有利的投資：對於用人單位而言，可以提前考察候選人，還可以得到壹個相對廉價的勞動力；對於應聘者而言，可以學習用人單位的管理經驗、技術方法，為畢業設計等提供素材，也為就業創造了條件——如果能夠留在這裏是最好，如果不能留在這裏也可以到別的地方說事兒，至少我曾經有過在某單位實習的經歷。
實習是壹種特殊的面試，是對應聘者的品德、能力、技能等全面考察的絕好機會。通過實習，許多應聘者改變了別人對他們的看法，贏得了工作機會，而這些，依靠短暫的面試是難以實現的。當然，也有實習者因為表現不佳而失去了工作機會。實習期間最好按照公司正式員工的要求嚴格要求自己——盡管妳沒有正式員工的工資，但這恰恰是人力資源部門欣賞的，壹定要使別人能夠感覺妳良好的價值觀和職業感以及對企業的認同感。
參考資料：