團隊建設的5個統壹
團隊需做到五個統壹：統壹的目標、統壹的思想、統壹的規則、統壹的行動、統壹的聲音。
統壹的目標
目標是團隊的前提，沒有目標就稱不上團隊，因為先有了目標才會有團隊。有了團隊目標只是團隊目標管理的第壹步，更重要的是第二步統壹團隊的目標，就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標，並為達成目標而努力的工作。
統壹的思想
如果團隊的思想不統壹，妳說東他說西，就像人在做思想鬥爭時會降低行動效率壹樣，團隊思想不統壹也會降低效率。
統壹的規則
壹個團隊必須有它的規則，規則是告訴團隊成員該做什麽，不該做什麽。不能做什麽是團隊行事的底線，如果沒有設定底線，大家就會不斷的突破底線，壹個不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團隊的。
統壹的行動
壹個團隊在行動的時候要相互的溝通與協調，讓行動統壹有序，使整個流程合理的銜接，每個細節都能環環緊扣。
統壹的聲音
團隊在做出決策後聲音壹定要相同，不能開會不說，會後亂說，當面壹套，背後壹套。如果壹個團隊噪音太多會大大的降低團隊的效率。在團隊內部有觀念的沖突是合理的，但在決定面前大家只能有壹種聲音。我培訓過的壹家美資企業做得非常好，他們的管理層推動大家在會上激烈的爭吵，甚至可以和總經理爭吵，但會上產生的決議大家都要嚴格的執行不能有任何不協調的聲音。
成功團隊的四大特征
凝聚力
成大業的孫中山、毛澤東，都有壹個***同點，就是能將千百萬人的心連在壹起，這是十分獨特的能力。我們跟隨壹個領導者，就是希望他能創造壹個環境，結合眾人的力量，營造壹個未來！正是這種凝聚力，在創造著人類的歷史。試想如果團隊成員遠離妳，甚至因為妳的言行讓他們失望而放棄對事業的追求，妳還會成功嗎？
合作
大海是由無數的水滴組成的，每個人都是團隊中的水滴。21世紀，個人敵不過團隊。個人的成功是暫時的，而團隊的成功才是永久的。直銷團隊的成功靠的是團隊裏的每位成員的配合與合作。如同打籃球，個人能力再強，沒有隊友的配合也無法取勝。打比賽時5個人就是壹個團體，有人投球、有人搶籃板、有人戰術犯規，其目的都是為了實現團隊的目標。
組織無我
直銷事業是團隊的事業，集體的事業，個人的力量是有限的。成功靠團隊***同推進，每個成員壹定要明白，團隊的利益、團隊的目標重於個人的利益和目標。在團隊中如果人人只想照顧自己的利益，這個組織壹定會崩潰，團隊沒有了，個人的目標自然也實現不了。既然是團隊行動，就應聽從領導人的安排，任何事情就變得很容易，這叫組織無我。團隊的目標就是靠這種組織無我的精神達成的。
士氣
沒有士氣的團隊，是缺乏吸引力、凝聚力、戰鬥力的，而士氣旺盛的團隊，無論在任何環境，遇到任何困難，都是無往而不勝的。劉鄧大軍挺進中原，狹路相逢勇者勝，就是最好的證明。就是這種士氣，讓不可能變成了可能，從此解放戰爭掀開了新的壹頁。直銷團隊應該是充滿士氣、昂首向前的團隊。
團隊建設的要素
優秀的組織領導
組織領導壹般應具有如下素養： 壹、品德高。 品德即人才，壹個優秀的人才擁有良好的品格，可以讓組織成員眾望所歸，可以成為組織的精神領袖，可以帶領大家克服困難，迎來壹個又壹個成功。 二、能力強。 要想保證組織團隊的同心同德，讓大家心平氣和地工作戰鬥在壹個有效的平臺上，這個企業或者組織優選出來的團隊負責人，壹定要具備某壹專長，也就是要有突出的能力，突出的能力必然帶來突出的業績，只有在能力、業績上，而不是學歷上超越屬下，大家才能心服口服，才能避免出現內訌或者內耗，讓下屬能夠安心地工作與處事，這個負責人也許是技術型的，也可能是管理型的，甚至有可能是從低到高發展起來而屬於實幹型的。 三、多領導，少管理。 作為壹個團隊領導，如何僅僅依靠組織授予的職權來去管理下屬，這個是治標不治本的，通過組織授權是團隊建設與管理的基礎，但通過“領導”的方式，也就是通過個人內在涵養提升，展現自己的嚴於律己、率先垂範等等人格魅力，才能擯棄由於通過組織授權而采取“高壓管理”帶來的缺乏人性化的弊端。
***同的事業願景
***同的事業遠景，包括如下方面： 壹、找到組織存在的價值和意義。 人過留名，雁過留聲，人走在世上壹遭，總有留下點什麽，壹個找不到活著理由的人，註定猶如行屍走肉，而空虛度過壹生。 二、實現事業的組織分工與責任。 為了達成企業的事業遠景或者使命，團隊成員要有各自的組織分工，要明晰自己承擔的事業責任，明確了各自的職責，大家齊心協力，才能更好地達成組織的長遠規劃。
清晰的團隊目標
清晰的團隊目標，包括如下要素： 壹、制定組織的經營目標 二、組織成員個人的利益目標
互補的成員類型
互補的成員類型，包括如下兩點 ： 壹、團隊成員的個性互補。 團隊成員的個性互補，就象這個世界有男有女，方為和諧壹樣，壹個組織的成員個性類型，壹定是互補型的，性格都較強、或者都較弱，會讓團隊成為“爭吵”的平臺，或者讓團隊成為“綿羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，團隊的性格類型應該強、弱、柔互補的。 二、能力互補。 戰國時期平原君趙勝，為何能夠順利解除“邯鄲之圍”，跟其所養擁有各類能力的“門客”有關。
合理的激勵考核
合理的激勵考核包括如下方面： 壹、建立合理而有挑戰性的薪酬考核體系。 在具備競爭力的前提下，按貢獻大小予以合理分配，只有建立壹套公平、公正、公開的薪酬體系，大家才能在同壹套制度下，施展才華，建功立業。 二、團隊組織建立階段，要多獎勵，少懲治。 獎勵是激揚人性，懲治是壓抑個性，因此，為了避免大家離心離德，甚至分崩離析，就必須采取多正面激勵，
系統的學習提升
系統的學習提升，包括如下方面： 壹、創建學習型組織。 知識改變命運，學習決定未來。只有打造學習型組織，保持決策的先進性、前瞻性，企業的流程才不會“僵死”，才會實現“大企業的規模，小企業的活力”，這種學習型組織，壹定是自上而下的，組織成員每壹個人要有有壹種學習的動力與渴望，確保讓學習成為企業的“驅動力”。 二、打造學習型個人。 作為組織要想方設法，為團隊個人提供學習和成長的平臺，打造學習的良好氛圍。