壹、要準備充分
記者基本功中有壹項便是訪前準備。訪前準備是采訪中很重要的壹環，被稱為“靜態采訪”。有人把采訪比作“面對面的短兵相接的戰鬥”，這意指采訪是記者與采訪對象在思維上的交鋒。要想取勝必須知已知彼。這種“戰鬥”往往在壹兩小時，甚至幾十分鐘內結束，而為了這短暫的壹瞬，記者往往準備了幾天、幾星期、幾個月，甚至更長。
意大利著名女記者、作家奧麗亞娜·法拉奇談到對鄧小平的采訪時說：“那次采訪很深入、很詳細，用了兩天時間，很有意思。對於記者來說，那是壹次很成功的采訪，不太難。對方合作得很好，應該說是壹次很成功的采訪。我想提的問題全都提了。”這次被法拉奇認為成功的采訪與她訪前的充分準備是分不開的。她在訪問鄧小平以前，看了好幾公斤的材料。從她的新聞稿中可以看到她對鄧小平、毛澤東、林彪、“四人幫”、中蘇、中越、中柬關系都有壹定了解。
同樣的，美國哥倫比亞廣播公司記者邁克·華萊士給自己定的規矩是在進行專訪前，至少準備好三十至四十個“紮實”的問題；而在通常情況下，他在紙上會記上壹百個問題。
但有些記者采訪前根本不做任何準備，不對采訪對象進行了解，不對相關信息進行了解，也沒擬好問題，出門就向采訪單位要材料，然後匆忙上陣，往往不是提的問題沒擊中要害，就是所提問題有限，找不到話題，采訪中出現“冷場”。回來後只好抄材料了事，結果是寫出的新聞作品幹癟無味。
二、要問具體
新聞作品生動處的來源之壹是細節。就是說記者在采訪時要挖出那些細微的閃耀點，積累豐富具體的素材。新聞是用事實說話的，有了具體的東西，才能深入認識事物。沒有壹個個具體的事實，具體的數據，全是壹般性的材料是難以寫出好新聞的。因此記者提問要具體，不能漫無邊際，也不能大而不當。那種不分場合、時機，動不動舉起話筒就問：“妳現在感想如何？”的采訪提問是不可取的。因為這樣的問題太寬泛，對方往往不知從何答起，只能說“我太高興”“太激動”之類。
我國高校擴招的頭壹年，湖南日報社的壹位記者去某所大學采訪，談到該校為擴招進行的保障工作時，接待的工作人員大談特談，但所說的都是些大政策方面的東西，偶然說起新修的壹座澡堂，記者馬上追問，澡堂有幾層？有多少間？可以同時容納多少人洗澡？每周的開放時間是多少？還有沒有其他的新設施？那位負責人很快就將壹些數據提供出來。如果當時記者不問具體，對方很可能就壹語帶過，那麽就得不到具體的材料了，而只有概括性的東西。
三、要有針對性
俗話說”壹把鑰匙開壹把鎖。”記者采訪提問也應根據不同的人提不同的問題。反過來說，就是根據不同的問題選擇不同的采訪對象，或同壹類問題根據不同的人而采取不同的問法。壹般規則是問全局性的問題就找負責這方面的領導或工作人員。要問點上的情況就找基層普通幹部、群眾。要問知識性的事情就找專家學者。
壹次，筆者到部隊采訪，想了解官兵關系方面的壹些情況，於是問壹名戰士：“妳認為當前新形勢下，該如何處理好幹群關系？”結果那位戰士立在那兒，囁嚅半天也沒說出 什麽東西來，後來，我改口問：”妳認為要做壹名受士兵歡迎的隊長，他應具有哪些素質？”這下，戰士反應過來了，馬上談了起來，而且講得還很生動。但如果當時是就這個問題詢問部隊某位高層領導，那麽第壹種問法就比較合適了。
四、要尊重對方
記者的言談舉止、對采訪對象的態度不僅深深影響采訪效果，而且也將影響到采訪對象對記者所代表的媒體的看法。因此，記者在采訪時，壹定要註意禮