提升酒店mapping效率的幾點作法：
從繁到簡
壹個良好的整理習慣可以提高設計效率的。會議記錄的整理，目標需求的整理，設計素材的整理等等。我著重說壹下目標需求的整理。
我們接觸過的需求整理方法有很多，比如Card sorting，和User Journey Mapping就是比較常用的兩種方法。我要說的不是這些，而是如何整理優先級從而提高效率。只要了解哪些是重要和緊急的事情，就能輕松的決定先處理什麽。
需求整理
Why to How
發現很多設計師從產品經理或領導那裏拿到需求文檔後，便開始進入草圖，結構圖的狀態，還有的直接上效果圖。這樣看似很效率，可是在沒有徹底了解為什麽要設計這個需求的時候，往往後面的都是無用功。不是用戶不買單，就是被產品經理給退回來重改。這是壹種不斷重復修改的惡性循環，也就談不上效率了。
表面應付需求是無法解決問題的，要先了解用戶或老板的核心訴求，找出訴求的背後真相，才能夠有合適的方案去解決，才能快刀斬亂麻。本質問題得到解決便不會有重復工作量而拖延了本來的交付期限。還有就是有壹些需求根本不是需求，比如老板只是隨便幾個建議。所以要思於前，行於後。
20/80 Rule
這個是壹個很直接又很抽象的概念。 這是我在產品公司工作學到的第壹件事。就是用20%的時間/精力/資源, 做80%的改變/影響。
舉個例子，redesign our web app. 我接到這個任務的時候，並沒有想，好了，我要大幹壹場，從頭開始，重新設計所有的頁面。反之，我做的第壹步是，有哪些可再利用的資源，哪些前設計師設計的優秀理念可以持續保留下來。盡量找最嚴重的錯誤，並用最簡單的方式改正設計錯誤。結果，兩個星期的時間從設計到程序。已經讓體驗上升了不止壹個等級。
練好基本功
技能的熟練會提升工作效率。就像切土豆絲，要切成厚薄、細條壹致又要快，那是必須有壹雙好刀手。做圖也壹樣，有著深厚的基本功，又明確了所有要註意的細節，繪制的時候會非常快速準確的完成，壹步到位。在別人眼裏，15分鐘畫好的圖，卻要用years to years來練的。要使車子走得快，就得給輪子勤上油。
避免重復性工作
規範會提升工作效率。規範標註，可以根據同類窗口、內容統壹規範而不要再差異設計和重復標註。建立style guide library 和 pattern library 會大幅度提高設計團隊和工程團隊的時間。這個我會在以後的文章裏詳細舉例說明。
集中並敏捷響應
早上應該是比較難聚焦做事情的時間段，到辦公室第壹件事往往不是開始工作。比如沒睡醒，各種早上新聞，查看昨天消息等。工作時被很多信息幹擾，群消息，郵件，微信，彈窗廣告等，包括自己有事沒事的逛微博、各路網站，很容易被外界風吹草動的影響而分心，壹天班下來才發現其實本應該上午就可以完成的工作，還得加班或幹脆拖到明天。這都是懶惰病和拖延病，得治。所以要先學會屏蔽雜七八，然後全身心聚焦到工作的內容裏，最後妳會發現提前完成了很多工作。聚焦利於把需求思考得深壹些，把工作做得精細些，得出的加分項就是完成的質量隨高。
緊急需求時，能夠快速響應，敏捷處理。這個時候是最能影響用戶的感受。還有壹些幾乎每天都會有的臨時小小需求和bug，只要是合理的，就去免討論部分，快速輸出也是可以的。有壹次解決的小需求從修改到輸出給產品只花了28秒，帥呆了自己驚呆用戶，這就是在日常中慢慢積累的經驗。
持續性學習
每天早上和晚上我會各花壹個小時讀設計類的書籍，和瀏覽優秀的設計作品。我喜歡收集優秀的設計作品，這個習慣我堅持了11年，我相信，天才只屬於很少壹部分人，而我的創意來自於“看的多了”。