實際上，當被加諸“能者多勞”的時候，我們怎麽看待和處理這個事情，確實也事關職業發展前途。
作為壹個生涯研習者，以及自己公司體系建設的參與者，自從節目之後，有意無意也在思考這個話題。其實，我的觀點是明確的，但如何規避認知誤區和如何處理實際情況，卻並不容易說清。
而之所以可以作為節目辯題，確實沒法是壹個幹脆利落的回答，從不同的角度都能找出贊成和不贊成的理由。今日大概有了比較完備的想法，我打算以兩篇文章從“防守”和“進攻”的角度，分別分享給大家，希望有所幫助。
在節目裏，觀眾的表決很有意思，壹開始贊成是個坑的是大多數，但最後結果被辯手掰過去幾十票，成了大多數觀眾認為不是個坑，讓反方（贊成不是個坑的）贏得了辯論。
不過，節目的娛樂性質大於實用的指導。我們需要還原壹下，作為壹句在職場中時常出現的話語， 它大抵出現在什麽情境下？說話的人是什麽意圖？經常聽到這話的人壹般是什麽人？事後結果又會是怎樣？
這樣壹想，其實結論就很容易得出，或許跟很多人想的不壹樣，作為鼓勵員工敬業愛崗、弘揚“社會主義核心價值觀”建設企業文化的角色，無論是我真實的看法，還是我在工作中的宣揚，我都不會贊成“能者多勞”
——能者多勞就是壹個坑，而且專坑某幾類人，為什麽呢？
首先，如果被施以“能者多勞”的“贊譽”，誰會經常對我們說這句話？
第壹種人是我們的直屬領導。 按說領導給妳安排工作，完全可以直接告知啊，這樣既符合崗位角色，又符合高效溝通原則，為了照顧商業禮儀和職業形象，最多在布置任務的時候加壹個“麻煩妳了”“辛苦壹下”。
之所以還得先帶個“高帽子”，很明顯“其中有詐”，因為直屬領導往往需要推進事情執行又不願意主動破壞上下級關系（值得理解）。那麽，“詐”在哪裏呢？
因為，接下來需要妳辦的事情，有三種情況：
第壹，既是妳職責之外又無其他明確責任人的事情。 這裏面又以沒有什麽難度、沒有技術含量、成長性不高但卻消耗時間的雜事居多，可以簡稱“醬油工作”。
曾經咪蒙發文講過壹個典型的事情，就是她經常讓她的實習生買外賣但實習生不樂意的事情，她自己當然是覺得沒什麽問題（以她的高傲很可能連類似能者多勞這樣的客套都懶得說），但反對聲音也不少。
這樣的事情職場新人或者新到壹個公司的新崗位，壹般都會面臨到，而且很難有拒絕的勇氣和情商，實際上也不得不委曲求全做上壹陣子。但這不代表這就最符合個體長遠的職業價值原則，因為這不是對於妳的優先選項，妳要千方百計減少，只不過方式上不是硬懟，而是替換為高價值的工作。
所以，我建議職場新人或者行業與崗位新手，如果工作被安排得不飽滿，自己最好主動做壹些或者跟直屬領導要這樣的任務：
雖然這些也是額外的，而且眼前不會升職加薪，但不也是離升職加薪很近了麽，當機會來的時候，誰還有資本跟妳搶？
不過，這才是考驗職場人士的地方，因為 有太多人本職工作並不飽滿，既不主動尋求填滿讓自己通過做更重要的事情加速升職加薪，還樂得清閑，或者主動降低工作效能磨洋工，慢慢讓自己變廢 。 所以就不能怪領導會給妳安排壹些“醬油工作”，而且妳再拒絕就會被認為偷奸耍滑，被貼負面標簽。
妳不主動安排好自己，就只得被動接受不太好的安排。職業是這樣，我們整個人生也是這樣。
第二，壹個團隊內可以指定的責任人很多，但找到了妳。 這種事情極有可能是“吃力不討好”的狀況了，所以才沒有人主動承擔。
比如妳是售後部門，有個需要維護的惡劣客戶，就是那種雞蛋裏頭挑骨頭的，對公司已經滿腹牢騷的，難以改變其態度，領導以“能者多勞”為由對妳大家誇贊，希望妳來承接。
無論是基於生涯領域對職業發展的現實性考量，還是我個人講求中正公平的價值觀，都不會贊成職場中“吃虧是福”這種自欺欺人的的自我安慰。
在職場中妳 做什麽事情、怎麽做事情、做出什麽結果 ，都不會是單點事件，而會附帶慣性力量和溢出效應，導致妳可能走不出這個死循環，時間久了就把自己玩廢。
因為“吃力”意味著妳的時間和精力消耗很大，影響妳做其它有價值工作的效能和工作狀態。這還不是關鍵，而“不討好”則更加嚴重，意味著妳的付出很難以績效或者標準來衡量價值。
通常就被認為是無價值或者負面價值， 這會讓妳在領導、同事、客戶、行業裏，沒有成就體現甚至呈現負面口碑，真實地影響妳的升職加薪和行業發展前景。
成年人要學會自我保護，首先就是要讓自己遠離“瓜田李下”的情境，因為真被“疑人偷斧”，妳就真“百口莫辯”了。
有人會問可是領導就是要交給妳咋辦呢？那也要做到先講清楚妳可以做到什麽程度，以及妳還需要哪些協助和支持——總之，就是降低預期、談條件、兜住底，在“坑”的邊緣給自己栓壹個繩子。
第二種以“能者多勞”姿態來求妳辦事情的人，是與妳平行的部門內同事或者其他部門同事。
他們以這樣的理由希望妳多做事，壹般以節目裏小品呈現的那樣，就是雜事為主，是她份內的事情，但她自己不想或者做不好、做不高效。很想說，他們那種賊眉鼠眼的表情，有時候讓妳心裏壹萬只草泥馬狂奔，但表面上得忍住修養。
他們往往以蜜糖策略給妳軟磨硬泡，妳自己也會暗示同事關系要緊就“束手就擒”了，但妳要知道妳的機會成本（不同時機不壹樣）在哪裏，以及妳是否有可能因為代勞而讓對方不成長。
比較好的處理方法是幫忙的時候順便教會同事，讓其下次沒有理由偷懶。
第三種人，就是如果妳是壹個能力型和專業型領導，妳的下屬也可能這樣對妳。在職場中，就是有壹些人靠“顏值”（指的是臉皮的厚度和膚淺的情商）而不是靠才能（獨立自主行事）在體系規則不明的環境中闖蕩江湖。
從受方來說，如果妳被經常冠以這種理由，做壹些額外的事情，那妳也需要反思了。大體上有三種情況會頻繁遇到這樣的事情：
壹個是妳所處的環境。 比如小公司或者崗位職責明確度太差的公司，就會出現很多“無主”的工作任務需要“能者多勞”，而往往接盤的就是整體能力較強又顧全大局的人，但並不意味著妳就因此可以“升職加薪”，甚至時間長了會變被納入妳的本職範圍。
本人職業早期曾經就在壹個小公司裏遇到這種情況，幾乎同時兼著文案、策劃、活動組織、咨詢成交、會員運營等事情，而且做了四年。雖然不能說沒有收獲和成長，但卻讓我很長時間裏都不具備壹種核心競爭力，直到不得不做出改變。
職場新手或者崗位新手正是出於儲備能力的時期，專註尤其重要，要盡量避免處於這種工作環境；妳要麽通過溝通讓人力資源部門或者領導建設制度，要麽自己提出改善建議（如果具備這種視角和能力），要麽有條件閃人。
壹個是自身興趣廣泛但沒有壹項能夠成為核心競爭力的人。 興趣廣泛是好事，但如果因此對很多事情淺嘗輒止，讓自己無法在特定領域有專長，其實無論是職位還是薪資都會長期停滯，這是對自己職業生涯的不負責任，而被委以“能者多勞”也純屬願打願挨了。
還有就是性格和人格原因。 比如，在我學過並可以講授的DISC行為風格課程裏，S值較高的人——俗稱老好人或者職場便利貼，即便身處管理崗位，依然會因為“人善可欺”被“能者多勞”，讓自己沒有精力抓自己和團隊的要點，成為管理上的不合格者，以及下壹步發展變得緩慢。
本人之前就沒忍住下屬的軟磨硬泡（或者沒說服），代勞壹些他們應該自己去做去提升的事情，也因此讓他們養成壹定的依賴性，最後發現培訓角色對我比管理角色更合適壹些，才轉了崗。
S值較高的人也分安於支持性、服務性崗位、沒有事業企圖心的人，和表面與世無爭、內心想獨當壹面有所建樹的人，因為還有其它幾個性格特質的影響。
如果是前者到也無妨， 如果是後者其實會心理失調、自怨自艾 。這樣的話就有必要通過深度了解和學習DISC進行自我調適了。
今天解析了防守策略，明天分享進攻策略—— 我們不想要什麽固然重要，我們想要什麽則更加重要。