在新的市場環境下，能賣貨的軟文究竟是怎樣煉成的呢？
1.寫作語言通俗化
軟文能賣貨還在於其語言的通俗化，要能照顧到大多數閱讀者的理解能力。
軟文的閱讀者是普通的消費者，它拒絕華麗辭藻的修飾，拒絕連篇累牘的描述，它需要將思想和靈感通俗化、商業化、銳利化。壹篇能賣貨的軟文壹定是能被人輕松閱讀並理解的，這是前提和基礎。沒有語言的通俗易懂，軟文只能曲高和寡，沒有回應，自然談不上帶動產品銷售。
將艱深的道理淺顯化，消費者不但能理解而且深刻地記住了這種說法。
2.應用黃金分割法則
黃金分割法則在生活中已經被人們廣為應用。科學試驗證明，人們無論是在審美方面，還是在接受信息方面，最容易接受符合黃金分割法則的圖片和信息。因此，能賣貨的軟文在結構上也應該非常科學。
根據市場調查，市場上最能賣貨的軟文都是軟廣告和硬廣告適當配合後的結果；而且，廣告軟文和硬平面的比例越接近黃金分割比例，軟文越具有殺傷力。其次，軟文中圖片和文字的配比如果符合黃金分割法則，也不容易讓受眾產生審美疲勞，閱讀時會更感輕松舒適。另外，在文字內容的安排上，如果對產品機理描述的篇幅與病例敘述的比例也符合黃金分割法則的話，肯定比通篇說理或通篇說病例都會更有效果。
3.挖掘新聞點
尋找宣傳亮點是許多企業頗為頭疼的事情，其實這裏面有許多技巧，掌握了它們，妳就再也不會發愁軟文沒的寫了。
不可否認，企業是壹個理性的機構，沒有漂亮的人格化特點，它不像影視明星那樣，有很多傳奇可寫，大多數企業是自成立之日起壹步壹步發展起來的。 也許就是這個原因，大多數企業在面對媒體時，總覺得沒有什麽可說的。
其實，在這個時代，越來越多的人成為企業人，因而，也就有越來越多的人關註企業的人、事、物。從媒體的視角來看，這裏邊充滿著有價值的東西。如果能用媒體的眼光看待企業內部的壹切，妳就會驚奇地發現：原來自己的企業還有這麽多亮點！
我們認為，從企業以下幾個方面最容易挖掘到新聞點：
（1）產品
企業開發了非常有價值的新產品，從中找出具有新聞性的東西。
假設壹個簡單的例子：如果海爾公司開發出了家用機器人這樣的新產品，相信只要妳把消息透露給媒體，眾多的媒體就會爭相報道。原因就是這種產品意味著社會的進步，媒體的特點決定了它們必將關註此事。采用納米技術的家電產品為什麽能引起媒體的廣泛關註？就是因為這種技術是跨時代的，這種產品以前沒有。要經常看到自己產品中的“第壹”，它給什麽人能帶來巨大的利益，它的與眾不同之處在哪裏。
（2）領軍人物
每個企業的領軍人物都有特點，不論是他的性格、業績，還是經歷，都有可能引人註目，這些就是亮點、新聞點。在領軍人物身上做文章，就避免了“企業沒有人格”這個特點，把重點轉向了活生生的人的身上。在讀者眼裏，這樣的文章往往可讀性強，因而閱讀率也就高。
事實上，自改革開放以來，國內已出現了不少企業界的明星，而隨著企業家時代的到來，這樣的明星會越來越多，他們也將像影視明星壹樣，受到崇拜、追捧。軟文操作人員要善於發掘企業領軍人物的亮點，這也是媒體需要的極好素材。
（3）行業地位
有的企業處在比較受人矚目的行業裏，由於媒體對該行業的關註，因而這些企業也免不了被加以報道。例如，在互聯網熱潮的時候，媒體爭相報道了各種各樣的網站；在倍受關註的電信業裏，華為、大唐、波導、TCL、科健等等企業也自然成了媒體報道的焦點。軟文操作人員應該抓住媒體的這壹特點，及時將壹些行業內的動向、資料編成軟文，提供給媒體，借以宣傳自身的企業。
（4）事件
有些企業本身並不引人註目，但是其發生的事件卻很有新聞價值。比如深處內地的某小型企業突然被某跨國公司兼並，因為媒體對跨國公司的關註使得這個小公司也倍受關註。在微波爐行業裏，格蘭士是處於壟斷地位的，它可以達到行業同類產品的最低價，但是原來從未涉及此行業的美的公司突然進入這個行業，並且把價格定得比格蘭士還低，這立刻成為壹個新聞。
又比如蘇寧、國美頻繁的價格戰，以及當年VCD行業的標準之爭等，也都是較大的新聞事件。當這類事件發生時，企業應及時與媒體聯系，借媒體之力，把企業要說的告訴大眾。
（5）活動
有特點、有影響力的活動大都會引起媒體的關註和報道。在這方面，壹些廣告公司、策劃公司已經做得很深入了，企業對此也比較熟悉。這裏需要強調的是，在企業贊助或策劃某活動時，要站在媒體的角度，充分挖掘活動的社會意義，為媒體報道和評論做資料上的準備。
（6）企業管理方法
壹些成功企業的經營管理方法逐漸被人們所關註，因而很多媒體開始專門報道這類話題。比如中央電視臺的《經濟半小時》節目、壹些研究企業的報刊如《21世紀經濟報道》、《中國企業家》等常常會對企業做深入的報道。因此，軟文操作人員可以把有特點的企業文化、有成效的經營管理方法等加以總結，這都會成為很有價值的東西。