歲月的腳步正式踏步入了己亥年。
接下來的長假，
妳們都規劃了怎樣的日程？
對於愛讀書的人來說，春節長假正是充電好時機。
除了拜年、團聚、旅遊......若有閑暇，啃書來充實自己，也不失為度過假期的壹個好選擇。
我們特此為大家準備了壹份新年禮物—成長書單。
這些書涉及培訓管理、人力資源及企業管理、前沿思潮、心理學、思維及心智模式等多方面，有助於全方位地提升自我能力，成長為壹名出色的具備綜合素養的培訓管理人才。
如果妳也期盼通過閱讀擴充自己的知識、提高自己的職業技能，那麽妳壹定不要錯過這16本好書！
01
《卓有成效的管理者》
（美）德魯克（Drucker，P.F）
彼得·德魯克（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11），現代管理學之父，其著作影響了數代追求創新以及最佳管理實踐的學者和企業家們，各類商業管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響。
《卓有成效的管理者》提及了不少有效管理的方法和案例，能夠幫助管理者深刻認識到有效管理的重要性，進而優化經營效果，特別是戰略目標的確定、組織結構的設置、激勵政策等方面，書中的成熟的做法值得大家借鑒。
02
《將培訓轉化為商業結果:學習發展項目的6Ds法則（第三版）》
（美）Roy V. H. Pollock， Andrew McK. Jefferson，Calhoun W. Wick
學習發展項目的6D法則，久經試煉，是界定、設計、實踐和評估企業學習的強大工具。此次再版經過全面而深入的修訂，不僅體現了6D法則的不斷成熟和進化，而且增加了許多新觀點、新創意及新方法，同時展示了40多個案例的研究成果。
書中還增加了“實踐應用”小貼士，幫助讀者將研究和理論轉化為實踐。每條法則各成壹章，每章都將深入剖析法則內容，利用實例、工具和建議等達到實踐效果。認真實踐任何壹條法則都可以改善培訓結果；如果同時實踐六條法則，妳的組織將從培訓中獲得較大價值。
03
《金子塔原理》
（美） 巴巴拉·明托
巴巴拉·明托（Barbara Minto）1961年成為哈佛商學院錄取的第壹批女學員之壹。1963年，明托被麥肯錫國際管理咨詢公司聘請為該公司有史以來的第壹位女性咨詢顧問。
金字塔原理包含了表達的邏輯、思考的邏輯、解決問題的邏輯以及演示的邏輯這四個方面的內容。這些科學的邏輯思維方法可以很好地應用在企業內部培訓工作上，如能熟練運用金字塔原理思考、溝通和解決問題，就能在開發課程時快速搭建框架結構、組織素材，使授課過程邏輯清晰、通俗易懂，培訓也會更出色。
04
《高效能人士的七個習慣》
（美）斯史蒂芬·柯維
史蒂芬·柯維（Stephen Richards Covey，1932年10月24日－2012年7月16日），是美國著名的管理學大師。曾被美國《時代周刊》譽為“思想巨匠”，“人類潛能的導師”，並入選影響美國歷史進程的25位人物之壹。
柯維博士在該書中精煉出“七個習慣”升體驗，不再因低效率而浪費時間。閱讀這本書，妳可以用最少的時間，參透高效能人士的持續成功之路。
05
《重構學習體驗》（美）鮑勃·派克
鮑勃·派克(Bob Pike) 美國培訓師的先驅者,培訓界公認的思想大師。Bob Pike先生潛心研究、不斷調整開發出來的以學員為中心的培訓方法也許可以給到您壹些啟發。
網絡時代，培訓應該如何創新才能跟上時代的步伐滿足學員的需求？
《重構學習體驗》從培訓交付、培訓引導、培訓設計以及虛擬化學習四大維度，幫助企業將當前的課程轉化為高效的以學員為中心的培訓，為企業人才發展提供最佳的解決方案。
06
《基業長青（珍藏版）》
（美）柯林斯
作者柯林斯選取了18家卓越非凡、長盛不衰的公司作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什麽使這些公司不同於它們的競爭對手呢？它們擁有什麽別的公司所不具有的法寶呢？
本書打破了舊有神話，提供了新穎的見解，並為那些有誌於建立經得起時間考驗的偉大公司的企業家提供了實際指導。
世界上每壹位CEO、經理人和企業家都應該閱讀這本書。影響壹代中國企業家的管理理念，榮獲“全國優秀暢銷書”獎，聯想控股有限公司總裁柳傳誌傾力推薦。
07
《美國培訓與發展協會領導力開發手冊》
（美）伊萊恩·碧柯
伊萊恩·碧柯（Elaine Biech）是聞名於世的培訓大師。從事培訓和咨詢工作超過30年，為企業、政府和非營利組織提供服務。
她撰寫的這本手冊包含五個部分：領導能力、領導力開發、成功領導者的特質、當代領導者面臨的挑戰，及領導力延伸，匯集全球各領域極具代表性的48位領導力大師的經驗，被稱為“西方領導力標準”，包含將近30個實用工具。在這本書中，妳可以真正找到實際解決領導力問題的方案。
08
《領導梯隊》
（美）拉姆·查蘭
拉姆·查蘭（Ram Charan），是聞名世界的管理顧問。他針對大多數企業都避免不了的問題（為什麽總有員工無法勝任自己的崗位？），提出了他自己的觀點。
他認為，雖然員工的個人素質是原因之壹，但是最關鍵的因素還是在於人力部門。全書通過對六個典型的管理層級經常出現的問題，從領導技能、時間管理、工作理念三個方面進行了分析，提出了實質性的改進建議，並對領導力進行了詳細的解讀。