1、柯達
與很多百年老店的CEO為了企業的生存和發展，絞盡腦汁地思考著不調整乃至更替核心業務不同，柯達歷任CEO在根本不用如此煞費苦心，他們在喬治伊斯曼發明的感光膠片業務上壹躺就是百年有余。然而，當他們被數字化的浪潮拍醒時，已是時過境遷，大勢已去了。
任何產品和技術都具有生命周期，這也是借鑒生物進化理論的長波理論和演化經濟學的基本觀點之壹。當產品從成熟期進入到衰落期，基於該技術進行優化配置的規模化生產模式，便會逐漸成為拖累企業轉型的負擔。
憑借壹種產品成就了百年老店，這對於柯達來說已經足夠幸運，對於產業界則是壹個奇跡。但在數字技術的沖擊下，膠片業務日漸式微，柯達在膠片業務上的冗員和其他領域人才和技術的匱乏乃至資金上重壓，讓柯達在轉型之路上戴上了沈重的鐐銬。
2、諾基亞
諾基亞的品牌不可謂不響亮。莫說如日中天時期，就是這些年江河日下，其品牌價值仍然在全球名列前茅。2011年雖然跌出全球前十，但仍然保持在第十四位，品牌價值甚至高於寶馬和路易威登。但是品牌這壹金字招牌並沒有阻止諾基亞市場份額的快速下滑。
諾基亞手機被微軟收購後，諾基亞方面在發布會上說“我們並沒有做錯什麽，不知道為什麽輸了！”就是因為新的信息技術發展帶來的變化，企業再沿著原來的軌道發展就會輸。
由此可見，品牌對壹個公司固然重要，但如果沒有創新且有競爭力的產品做支撐，品牌的力量也會蒼白無力，不可能讓消費者做到從壹而終。
3、小霸王
眼查披露，小霸王文化發展有限公司被申請破產重整，申請人為殷小雲，經辦法院為廣東省中山市中級人民法院。另有消息稱，小霸王法人馮寶倫被法院列為限制高消費人員。此情此景，令人唏噓。
多年前，小霸王公司所推出的“小霸王”學習機，經過成龍代言的加持，小霸王名聲大噪。不管是借著“學習”打遊戲，還是打會遊戲再學習，壹個時代以及這個時代的少年們，給了“小霸王”足夠的包容與體恤。
不過，在競爭對手精細化深耕的階段，小霸王漸漸落伍的跡象比較明顯。“小霸王之父”段永平在1995年夏天的離開，是小霸王發展的分水嶺。這話不無道理，卻仍有誇張之意。而無論如何，因創新不力而導致壹個著名產品的告別，是永遠的教訓。
4、索尼
2013年1月底，索尼宣布將於3月份正式停產MD。 用過MD的人聽到這個消息，或多或少都會有些感傷，MD代表了索尼最頂尖的工業設計，音質也要比iPod好很多，它的停產意味著壹個時代的結束。
索尼缺失不缺乏創新，但其強項是“維持性創新”，也就是對現有技術的產品的優化改進，而對以互聯網技術為代表的“顛覆性創新”應對乏力。而其背後，則是對顛覆性創新的包容性不夠，創新研發部門沒有采取另壹套績效考核體系，導致壹些潛在的顛覆性創新沒有發揚廣大。
業務生命周期總是有限的，而顛覆性技術本身就是這個周期的壹部分。要永立潮頭，就必須創造出新業務取代那些必將走向滅亡的老業務。
5、彩虹
如今，曾引以驕傲的彩管業務已成為全國最大彩管企業彩虹電子業績最大的拖累。2011年年報顯示，去年公司銷售額為32.7億元，同比增20.33%，虧損2.53億元；其彩管及零部件銷售額為5.1億元，同比下降62.66%。彩虹電子不得不宣布2012年全面關停彩管生產線。
中國大約於1990年代中後期架構完成顯像管產業。到了2002年，平板電視開始興起，在隨後的7年內，以液晶為主的平板電視快速發展，年均增速30%，至2009年全面超越CRT電視，成為最主流的電視形態。而彩虹CRT業務如果不跟隨者市場需求而進行創新改進，被迫離開市場也是遲早的事情。
業內人士依舊提出隱憂，彩虹電子目前尚未培育出具有強大競爭力的新產業，而作為大型國有企業，其歷史包袱沈重。