投標人的準備工作
壹、項目立項
提交項目建議書
提交項目建議書的主要內容包括:提出投資項目的必要性，擬建規模和建設地點的初步設想，資源、建設條件和合作關系的初步分析，投資估算和融資思路，項目總進度的經濟效益和社會效益的初步評價。
編制並提交項目的預可行性研究和可行性研究報告。
編制項目的預可行性研究和可行性研究報告並提交主要內容:相應的國家和地方政策、本單位現有建設條件和建設需求；項目實施的可行性和必要性；市場發展前景；技術可行性；財務分析的可行性；效益分析(經濟、社會和環境)等。
二、建築工程施工
招標人經批準立項後，應當到工程交易中心建設行政主管部門辦理施工登記。
三、施工單位投標資格
有從事招標代理業務的營業場所和相應的資金。
具有編制招標文件和組織評標的相應專業力量。
不具備自行組織招標資格的，招標人有權選擇招標代理機構，委托其辦理招標事宜。任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標代理機構。
第四，辦理交易憑證。
招標人持《報建登記表》到工程交易中心辦理交易登記。
資格預審和招標文件的編制
壹、資格預審文件的編制
資格預審文件內容:資格預審申請書、法定代表人身份證明、授權委托書、申請人基本信息表、近幾年財務狀況表、近幾年完成的類似項目、在建和新承接的項目、近幾年訴訟仲裁情況、其他材料。
二、招標文件的編制
(壹)招標文件內容
招標公告、投標邀請書、投標人須知、評標方法、合同條款和格式、工程量清單、圖紙、技術標準和要求、投標文件格式。
(二)編制招標文件的註意事項
明確文件編號、項目名稱和性質；
投標人的資格要求；
出售文件的時間；
提交投標文件的方式、地點和截止時間。招標文件應明確投標文件的提交方式，無論是郵寄還是電傳。投標文件應在何時何地送達？
三、招標文件的編制要求
內容包括:投標函及其附件、法定代表人身份證明或授權委托書、投標保證金、已標價工程量清單、施工組織設計、項目管理機構、其他材料和資格審查材料。
投標語言；
投標文件的組成；
投標文件的裝訂；
投標文件的樣式和簽名；
投標報價；
第四，投標的有效性
招標文件應根據項目情況規定投標有效期，不得過長或過短。如遇特殊情況，即開標後由於各種原因不能確定投標，執行機構和采購人必須在原投標有效期屆滿前要求投標人延長有效期。此類請求和答復必須以書面形式提交。投標人可以拒絕執行機構的要求，其保證金將不會被沒收。
動詞 （verb的縮寫）投標文件的密封提交
投標人應按招標文件的要求密封並提交:
例如，有時執行機構要求投標人密封包括“價格文件”、“技術和服務文件”、“商務和資格證書”在內的所有文件，有時必要時會單獨提交，具體視實際情況而定，但必須在招標文件中明確說明。
投標人應保證密封完好並加蓋投標人單位印章和法定代表人印章，以便開標前檢查文件密封情況。
六、浪費標準
在下列情況下，投標將作廢標處理:
投標文件送達時間已超過規定的投標截止時間(公平、公正)；
投標文件未按要求裝訂和密封；
未加蓋投標人公章和法定代表人及授權代表印章，且未提供法定代表人授權委托書的；
未提交投標保證金或金額不足，投標保證金形式不符合招標文件要求，保證金及匯款銀行與投標人開戶行不壹致；
投標有效期不足；
資質文件不全；
超出業務範圍投標的；
投標貨物不是投標人自己生產的，沒有提供制造商的授權和證明文件；
采用聯合投標時，未能提供聯合各方責任和義務的證明文件；
不符合技術規範中的主要參數和超出偏差範圍等。
發布資格預審公告
準備資格預審公告
資格預審公告的內容包括:招標條件、工程概況及招標範圍、資格預審、投標文件的提交、招標文件的獲取、投標人資格要求等。
出版媒體
在工程交易中心網站上發布招標公告。發布媒體包括中國日報、中國經濟導報、中國建設報、中國采購與招標網(此處已調整為10號令要求)，招標公告在媒體或網站發布的有效時間為5個工作日。
資格預審
壹、資格預審文件的發售
資格預審文件的銷售
二、接受投標人的資格預審申請
接受投標人資格預審申請。
三、潛在投標人的資格預審
(1)接受資格預審文件
(二)資格預審委員會的成立招標人應成立評審小組，成員包括財務和技術專業人員。
(3)審查程序
初步審查:資格預審文件的完整性、有效性和正確性通過資格預審。
詳細審核:營業執照、企業資質等級等財務方面:是否有足夠的資金承擔這個項目。投標人必須有壹定的流動性。施工經驗:是否承擔過類似工程，特別是有特殊要求的工程；近年來建設項目的數量和規模。人員:投標人所擁有的工程技術和管理人員的數量、工作經驗和能力是否滿足本項目的要求。
設備:投標人擁有的施工設備是否能滿足工程要求。
(4)澄清
審查委員會要求申請人對資格預審文件中含糊不清的地方做出書面解釋。
範圍:申請文件中不明確的內容應以書面形式予以澄清或說明；申請人的澄清或者說明不得改變申請文件的實質內容，並視為申請文件的組成部分。
(5)方法
壹般會在公告中說明評價方式，評價方式壹般由合格制和限量制組成。
(六)評審報告
審查委員會完成審查後，確定通過資格預審的申請人名單，並向招標人提交書面審查報告。經詳細審查，申請人少於3人的，招標人將重新組織資格預審或停止組織資格預審，采用資格後審方式直接招標。
(七)通過評審的申請人名單確定。
通過評審的申請人名稱壹般由招標人根據評審報告和資格審查文件確定。
四、招標采購需要邀請。
招標采購需要邀請。
出售招標文件、答疑和補遺
壹、招標文件的出售
向合格的投標人出售招標文件、圖紙、工程量清單等資料。從發售招標文件、圖紙、工程量清單等資料之日起至停止發售之日止，需要五個工作日。招標人應當給予投標人編制招標文件的合理時間，最短不得少於20日。壹般對於保險來說，從招標文件發出之日到提交投標文件截止之日為25天。
二、現場考察和標前會議
(1)踏勘組織所有投標人進行現場踏勘，不得單獨或單獨組織壹個投標人進行現場踏勘。
(二)標前會所有投標人將在標前會上回答招標文件和現場踏勘過程中提出的問題。
三。附錄
補遺招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少十五日前以書面形式通知投標人，其答復是招標文件的組成部分。
接收投標文件
接收投標人的投標文件和投標保證金，保證投標文件的嚴密性。
抽取評標專家
開標前兩小時內，立即從相應專業專家庫中抽取評標專家，招標人將派代表(具有中級以上相應專業職稱)參加評標。
打開密封的標書
壹、時間和地點
時間為招標文件規定的時間，地點為工程交易中心。
其次，參與者簽到
招標人、投標人、公證處、監理單位、紀檢部門等參會人員簽到。
三。投標文件的密封檢查
開標時，投標人或者其推選的代表應當檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構檢查並公證。
第四，主持人的演唱標準
動詞 （verb的縮寫）記錄開標過程，並存檔備查。
投標文件的評審
壹、評標委員會的成立
評標委員會由專家和招標人代表組成，壹般由委員會主任擔任。專家由招標人在開標前從專家庫中抽取，專家的信息應當保密。其專家有壹個“回避原則”。
二、評標準備
⑴工作人員和法官的準備
工作人員向評委發放招標文件及相關評標表格，評委熟悉招標項目概況、招標文件主要內容、評標方法和標準，明確招標目的、項目範圍和性質，以及招標文件中的主要技術要求和標準、商務條款。
(二)根據招標文件對投標文件做系統的評審和比較。
三、初步審查
(1)投標文件的符合性評審
投標文件的有效性
投標文件的完整性
與招標文件的壹致性
(2)對招標文件提出質疑時，要求投標人以書面形式給予解釋和澄清。
(三)廢標的相關情況應符合招標文件和國家有關規定。
第四，詳細復習
(1)員工工作
評標助理應協助評委對所有標書的評標分數進行計算、審核和匯總。
(2)審查程序
技術評價
主要內容包括施工方案的可行性、施工進度的可靠性、施工質量的保證、工程材料和機械設備供應滿足設計技術要求的技能，以及按照招標文件的規定對投標文件中提交的建議書進行技術審查。
商業評估
主要內容包括檢查所有報價數據計算的正確性，分析報價數據的合理性，對擬定方案的商務性進行評估。
招標文件的澄清
評標委員會可以約見投標人，對其投標文件進行澄清，口頭或書面提問，要求投標人回答，然後投標人在規定時間內以書面形式給予正式答復。澄清和確認的問題必須由授權代表正式簽署，並成為招標文件的組成部分。
動詞 （verb的縮寫）評標報告
報告內容主要包括基本信息和數據表、評標委員會成員名單、開標記錄、合格投標名單、廢標情況說明、評標標準、評標方法或評標因素清單、得分對比表、被評投標人排名和澄清補正紀要。
評標報告應當由評標委員會成員簽名。
提交書面評標報告的，評標委員會應當解散。
不及物動詞推薦成功候選人。
評標委員會推薦的中標候選人數量以1~3為限，並註明排名。
校準
評標結果應當在市工程交易中心網站上公示，公示時間不得少於三個工作日。
發布建築工程中標通知書
首先，發出中標通知書
發出中標通知書
二、談判準備
談判準備
談判人員的組成；
註意相關項目的數據收集；
談判主體及其情況的具體分析；
明確談判的內容，任何壹方都沒有討價還價的余地，合同中規定的條款沒有爭議、含糊、漏洞和相關缺陷；
起草壹份談判計劃。
合同前談判和簽署
壹、簽約前的合同談判
在約定地點談判時，要爭取談判過程中的主動權，不要太保守、太激進，註意肢體語言、語音語調，正確控制談判議程，站在對方的角度說話，實行損人利己的原則。
第二，簽合同
招標人和中標人應當在中標通知書發出後30個工作日內簽訂合同，並繳納履約保證金。
投標保證金的退還
與中標人簽訂合同後5個工作日內，招標人應將投標保證金退還給中標人和未中標人。
附件:投標經理投標檢查須知
對於投標人來說，最痛苦的就是辛辛苦苦熬夜，標書不到2分鐘就作廢了。如果公司自身實力不行，那也沒什麽好說的。但我們研究了很多案例，發現絕大部分投標人被否決，都是因為投標人對招標文件研究不夠深入，對細節處理不當。
因此，如何檢查招標文件對投標人來說是非常重要的。
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