瑜伽館管理要出效益，才能體現整體的管理水平，如何提高瑜伽館的銷售業績，是整個瑜伽行業的焦點話題。瑜伽館館長是壹個瑜伽館的靈魂，是領頭羊，館長的工作能力及領導能力，直接影響整個瑜伽館銷售的業績。壹個瑜伽館就像是壹個家，館長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛生、陳列……方方面面都要照顧到，任何壹個小的細節考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。很多瑜伽館投資人都希望瑜伽館長是壹名優秀的導演。瑜伽館是壹個表演的舞臺，館內的硬件設施就是布景、設備和氛圍，市場上不斷變化的瑜伽流派、瑜伽老師、瑜伽產品、瑜伽體式構成了故事的素材。館長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每壹位光顧的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑館長的組織、策劃和安排、帶動。 瑜伽館館長還是企業文化信息傳遞的紐帶，是瑜伽館銷售政策的執行者和具體操作者；是企業產品的代言人，是瑜伽館的核心。所以，這就要求瑜伽館館長必須站在經營者的立場上，綜合的、科學的分析瑜伽館運營情況，全力貫徹執行既定的經營方針。執行瑜伽館品牌策略，全力發揮館長的職能。 作為瑜伽館館長，他（她）的工作職責主要應該包括 1、了解建立品牌的方向和策略以及品牌運營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。 2、遵守各項規定，完成月目標與每日任務。 3、負責管理瑜伽館的日常工作，監督考核瑜伽教練、銷售人員、保潔人員的工作表現，及時反映員工動態，並對館內人員進行培訓。 4、負責盤點、帳簿制作、商品交接準確無誤。 5、負責館內貨品補齊，商品陳列。 6、定時按要求提供周圍品牌在館周圍的公關推廣活動。 7、了解周圍瑜伽品牌銷售情況，登記並提供每天店內客流量資料。 8、激發銷售人員、瑜伽教練、保潔人員工作熱情，調節瑜伽館瑜伽氛圍。 作為壹個瑜伽館館長，她不能定位為銷售人員、領班、會籍顧問，她的心態就是老板，作為壹個有責任心的館長，對於每天的工作細節，都要留心。 瑜伽館營運通常分為三個時段。瑜伽經營準備階段:營業前除了開啟電器及照明設備，帶領館員打掃館內衛生，還要召開晨會，內容主要包括當日銷售政策及當天營業活動的公布與傳達；昨日營業情況分析，工作表現檢討；培訓新員工，交流成功售賣技巧；激發工作熱情，鼓舞員工士氣。另外，還要點貨品，專賣店要清點備用金以及核對前日營業報表，傳送公司。 瑜伽經營工作階段：檢查館員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌；督導收銀作業，掌握銷售情況；控制館內電器及音箱設備；備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用；維護館場、庫房、更衣間、教室環境整潔；及時更換櫥窗展示，商品陳列；主動協助顧客解決消費過程中的問題； 伽經營收尾階段：收集市場信息，做好銷售分析；制訂銷售方案與通知，做好促銷活動的開展前準備和結束後收尾工作。下班前要核對帳物，填寫好當日營業報表，營業款核對並妥善保存，留好備用金。還要檢查電器設備是否關閉。杜絕火災隱患，檢查門窗是否關好，館內是否還有其他人員。 貨品方面，館長有權利對公司的配貨提出意見和建議，並有權利拒收有質量問題的貨品。 在人事方面，館長有權利參與營業人員的招聘、錄用的初選；有對員工給予獎勵和處罰的權利；有權利辭退不符合公司要求或表現惡劣的員工；有權利根據員工表現提出調動、晉升、降級、辭退的意見；有權利對員工的日常工作表現進行檢查和評定；有權利對店內的突發事件進行裁決；對店內的貨品調配有決定權。
上一篇:不怕衣服有黴味！除濕劑放下層...5招正確防黴下一篇:音樂教師教育培訓的心得模板