二、從內容上看，壹般包括:1，簡介:談壹些項目書目，項目背景等。2.用戶需求分析:通常為業主相關系統做壹個業務模型3。系統設計:針對業主的情況做壹個解決方案，可能是壹個系統的功能設計描述。也可能是壹些設計模型。4.項目技術方案:對技術平臺的路線、相關設備要求(技術參數)、技術框架、關鍵技術進行說明和設計。5.根據需要，通常有系統安全解決方案、存儲方案、備份和恢復方案等。6.系統項目實施方案:主要包括項目計劃、質量保證計劃、配置管理計劃、售後服務計劃等。7.
第三，從技巧或註意力的角度來看，主要有:1，方案表面上必須有道理。第二，用圖。大詞容易造成眼睛疲勞，圖形可以非常有效地幫助別人理解妳的意思。第三，排版壹定要整齊美觀，讓人壹眼就能看出來。
問題2:產品解決方案是什麽意思？15分。解決方案是產品包括R&D生產過程中所需的所有材料，設計和生產。
問題3:有哪些產品和解決方案？可以給大家壹些建議，希望能談談。
問題4:產品解決方案和技術白皮書的區別？產品解決方案是解決事情的壹種方式，文檔不是很正規。白皮書是壹個相當新的項目，它的文檔更加正式。
問題五:如何將產品升級為解決方案根據市場管理，需要從客戶的需求出發:比如壹個人買感冒藥，壹定不是為了吃藥而買食物，而是為了生病或者預防。平時想辦法增加他的抵抗力就是升級！
問題6:除了產品、服務和解決方案，我還能向妳說明什麽？首先，妳必須知道壹個IT架構包括什麽，什麽是硬件ERP SOA解決方案。。。。。。太多了。不知道排名依據是什麽，但就外包服務而言，肯定不是第六的IBM。微軟？北大創始人？。。。。。哪個比他大很多？我舉兩個妳說的IT應用服務的例子:比如基於高校的基礎網絡，做壹個從總部-學院-分校的教務系統，這是壹個應用。比如基於省電力公司和地市之間的廣域網和專網，做壹個全省統壹的電力生產管理系統，也是壹個應用。
問題7:產品質量的解決方案。首先妳要把妳的綠茶樣品送到國家質檢部門進行質檢，然後以質檢部門出具的質檢結果作為事實依據(這是最關鍵的壹步)，與銷售商或者廠家協商解決問題。如果協商不成，可以向消費者協會投訴求助，或者提交仲裁機構仲裁，也可以直接向人民法院提起訴訟。根據2009年6月1日生效的《食品安全法》，除了要求賠償損失外，還可以向生產者或者銷售者要求賠償價款10倍。
問題8:網站的設計方案怎麽寫？網站策劃書包含以下內容:
壹、網站建設前的市場分析
1.相關行業的市場是什麽，市場的特點是什麽，公司是否可以在互聯網上開展業務？
2.分析市場上的主要競爭對手，競爭對手的在線情況及其網站規劃和功能。
3.公司自身條件分析，公司簡介，市場優勢，利用網站可以提高什麽競爭力，網站建設能力(成本，技術，人力等。).
二、建設網站的目的和功能定位
1.為什麽要建網站？是做產品推廣，還是做電商，還是做行業網站？是企業的需要還是市場發展的延伸？
2.整合公司資源，確定網站功能。根據公司的需求和計劃，確定網站的功能:產品推廣、網絡營銷、客戶服務、電子商務等。
3、根據網站功能，確定網站應該達到的目的。
4.內部網建設與網站可擴展性。
三、網站技術解決方案
根據網站的功能，確定網站的技術方案。
1，使用自建服務器或者租用虛擬主機。
2.選擇操作系統，unix、Linux或windows 2000/NT。分析投入成本、功能、開發、穩定性和安全性。
3.采用系統化解決方案(如IBM、HP等公司提供的企業互聯網接入解決方案、電子商務解決方案)？還是自己開發。
4、網站安全措施、防黑客、防病毒程序。
5.相關程序的開發。如web程序ASP、JSP、CGI、數據庫程序等。
第四，網站內容策劃
1.根據網站的目的和功能規劃網站內容。壹般企業網站應包括:公司簡介、產品介紹、服務內容、價格信息、聯系方式、網上訂購等基本內容。
2.電子商務網站應當提供會員註冊、詳細商品服務信息、信息搜索查詢、訂單確認、支付、個人信息保密措施及相關幫助。
3.如果網站上有很多欄目，可以考慮用壹個網站編程人員來負責相關內容。註意:網站的內容是吸引訪問者訪問網站的最重要因素。沒有內容或者沒有用的信息都不會吸引匆匆瀏覽的訪問者。人們想閱讀的信息可以提前調查，網站發布後可以調查人們對網站內容的滿意度，及時調整網站內容。
動詞 （verb的縮寫）網頁設計
1，網頁設計美工設計要求，網頁美工設計壹般要符合企業整體形象，要符合CI規範。要註意網頁的色彩、圖片、版面規劃的應用，保持網頁整體的壹致性。
2.在新技術的采用上，要考慮主要目標群體的地域分布、年齡階層、網速、閱讀習慣等。
3.制定網頁改版計劃，比如半年到壹年內大規模改版。
不及物動詞網站維護
問題9:產品和解決方案的區別是什麽？方案壹般是壹套完整的東西，比如幾個軟件，售後服務，售前培訓。
有時候，他就是想讓人舒服壹點，解決方案聽起來更有針對性。比如妳的網吧適用的管理系統是XX網管。其實指的就是這個產品。我們再舉壹個例子。現在，銷售被稱為驚嚇銷售經理。其實他們只是壹個沒有下屬經理的小兵。
問題10:IT售前人員如何編寫解決方案1。解決方案難寫在哪裏？很多人對寫計劃沒有信心。說到計劃，他們很無奈，四處求援。作為公認的方案打手，意味著寫方案就像打字員。因為妳不敢讓同事知道妳只能用壹點點時間寫出方案，讓他們擔心方案的質量和進度保證，進而對後續工作的質量沒有信心。寫計劃不難，難的是知道怎麽寫。有結構就有想法，有想法就有計劃。另外，真正寫方案的人，永遠不會對自己寫的方案滿意。只有這樣，他才會每次都有壹點進步，解決方案的水平和質量也會隨著公司的能力不斷成長。基本上可以把原因歸為四類:1.1。首先是沒有系統。壹旦用戶提出關於PDM的解決方案，很多人大腦壹片空白，不知道從何下手。很多人說起自己的產品好像知道很多賣點，但是真要寫起來又覺得寫不出來。這種情況壹般是因為作者對自己的產品體系不熟悉造成的。知道壹兩個甚至更多的產品賣點並不難，難的是在於系統。知識是由系統的點組成的，而不是離散的陳述。因為這個行業的從業人員說句不客氣的話，大部分對自己所賣的管理系統並沒有很深的研究。都是半路出家，從零開始，在學習過程中熟悉，在熟悉過程中理解。所以壹下子控制壹個整體計劃是非常痛苦的。壹個人只有對壹個產品有了系統的想法，才能寫出完整的方案，否則連壹個單位都要糾結。所以，壹個人要想寫好方案，首先要對自己產品的來龍去脈、功能模塊、適配領域、典型客戶的實施有壹個全面的了解，從而建立壹個完整的知識體系，然後逐步補充競爭對手的知識和壹些技術知識，深化自己的知識體系。1.2第二種是沒有想法。很多用戶在看完模板化的方案後，希望看到壹些適合自己業務的個性化內容。這時候有些人按照標準的方案模板勉強可以應付修改，而對於個性化內容的針對性方案卻無所適從。這種情況從根本上說是由於作者對企業的業務不熟悉造成的。寫計劃，尤其是有針對性的計劃，不僅要知道企業的需求，還要知道這些需求是在什麽業務需求下產生的。用戶提出這樣的請求是想解決什麽問題？搞清楚這個問題，妳就會有壹個大致的針對性的解決思路。有了思路，自然就能寫好方案。所以壹個人要想寫好方案，還是要了解下遊客戶的業務。了解業務最有效的方法是親自做幾次詳細的業務調研。有了商業調研作為基礎，他就能在調研過程中抓住用戶關註的重點和難點問題，自然也就能更好地確定方案的個性化內容。解決方案是在客戶的興趣和產品的特性之間建立壹個邏輯橋梁。1.3第三種是平時不寫計劃沒有材料的人。寫計劃的時候，即使他們有想法，有想法，也往往很累，只是因為缺乏足夠的素材。現在很多項目都在招標，不同的用戶可能有不同的招標需求，很難有壹個方案適應所有的用戶，所以每個方案都有壹些內容需要準備。這些內容基本都是通用的，但是如果沒有足夠的積累，每次都要花費大量的時間準備，導致計劃的完成周期很長。所以，寫壹個好的方案，壹定要滿足這三個條件。第壹，方案制定者必須熟悉企業的業務，或者有相關的業務調研經驗。第二，方案制定者對產品非常熟悉，至少對自己產品的功能模塊有明確的作用。第三，方案制定者有大量的公共素材庫。1.4第四是沒有等級。很多人都是剛接觸用戶不久。為了向客戶表明自己的重要性，他們馬上表示會提供方案。當然，有些客戶剛開始選型號不知道自己想要什麽，也希望供應商馬上提供壹份方案。結果拍胸脯容易，寫方案難。我只好問公司我自己寫不出來。公司沒安排人了解情況，我只好照著模板做了壹個。用戶看到幾個供應商的內容差不多，就覺得不好，總結了壹些個性化的需求，於是大家開始折騰第二輪方案。其實方案編制的不同階段有不同的策略，不要輕易提供方案。接觸之初，可以提壹下...> & gt