（1）書面調研：最好做壹份調查問卷，問卷設計要把握幾個準則：以選擇題為主；不超過2頁；需要寫字的開放性問題問1-2個，放在最後。
（2）面談調研：主要針對領導、部門管理者，每次訪談時間最好不要超過1個小時，要提前進行預約。
這樣做的目的是讓各級領導知曉培訓的事宜，充分尊重他們的意見，便於後續培訓的實施。
（3）電話調研：通過電話來調查了解詳情。
適合在經常在外地出差或在外地工作的人，並且是核心培訓對象或對培訓有重要影響的人。
2、培訓計劃制作。
對培訓調研的結果進行分析，制作出適合的培訓方案，方案中最核心的三點就是：（1）培訓課程的名字。
根據調研情況，結合公司實際，選擇出最適合的課程來對員工培訓。
（2）培訓的師資。
這是整個培訓的核心部分，若是涉及到外面請專業的培訓師，壹定要看老師視頻或試聽，亦或者由其他熟悉的人進行推薦，老師最好有行業相關經驗，有豐富培訓授課經驗。
（3）培訓經費。
培訓經費直接決定了請什麽水平的老師？到什麽地方進行授課？如果費用上不能有效保障，建議能推則推，品質總是需要壹定的經濟實力來做支持的。
3、培訓準備。
（1）物品準備。
A：紙質資料--教材印刷資料、簽到表、培訓評估表、培訓心得表。
B：電子資料--培訓前期宣傳片制作。
用PPT就可以實現，素材可以找公司之前的照片，做壹個公司形象展示片。
C：基本物品--白紙刷、白板、白板筆、積分貼、座位臺簽、獎品、筆記本、水性筆、橫幅、X展架。
D：電子物品的準備：音響、音頻線、無線耳麥、投影儀、電腦。
（2）會議現場的布置。
A：檢查所有設備是否可以正常使用？主要是無線耳麥和投影儀。
B：所有宣傳資料布置到位：老師的X宣傳展架、簽到臺X展架、企業文化展架、培訓主題橫幅（可以多掛幾條，比如：學習是獲得進步的最佳途徑）C：桌位的擺放。
常用的桌位擺放有小組討論型、回型、馬蹄型、扇型，由於很多企業的桌位不能移動，壹般只能采取課桌型擺放，因此企業在設置培訓室時要充分考慮到以後培訓的方便性。
有時可以幾種方式結合，針對重要的培訓對象按照小組討論型擺放，後面非重要人員的桌位就按照課桌型擺放，具體視培訓情況而定。
（3）師資對接。
A：行程的對接安排。
主要是訂好機票、安排好車輛及司機接送、酒店預定好。
B：培訓相關配套事宜。
看老師上課時需要配套準備什麽？C：制作好迎接老師的迎接牌及鮮花。
在酒店房間準備好：溫馨入住卡片、當天的報紙1份、水果飲料各2份、培訓名單1份、公司組織架構1份、培訓流程1份。
（4）培訓通知。
及時下發培訓通知，在培訓前壹天再壹次提醒各參訓人員，培訓當天再壹次重點催促那些平常愛遲到的人。
以確保培訓當天準時開課。
二、培訓中1、做好培訓開課前的氛圍準備。
（1）音樂的塑造。
在開場前可以選擇《向前沖》、《跟我來》、《在路上》、《真心英雄》等等，這些可以在網上直接去下載。
試想想，妳進入壹個培訓會場，那激昂的音樂在培訓室回蕩，妳可以忘卻壹天的疲倦以更好的狀態投入接下來的培訓。
（2）開課前十分鐘重復播放公司宣傳片。
企業文化需要熏陶。
培訓前這麽好的機會有了宣傳片會充分利用好培訓前的時間，宣傳片的影響就如春雨壹樣可以慢慢滲透壹個人的心裏去。
2、做好培訓的開場。
盡量邀請公司領導開開課前進行講話，同時要重點講好培訓紀律，所有手機放到指定場合，由專人負責看管。
3、做好培訓的拍照。
從前後左右各個角度進行拍照，這是公司文化的素材，也可以作為年度工作匯報的素材。
培訓結束後最好照壹張合影。
4、下午上課前做壹些互動的遊戲。
通過遊戲把氛圍活躍起來，下課時播放壹些舒緩的音樂。
5、培訓下課後，讓大家現場填寫好培訓評估表，並要求三天內提交培訓心得。
三、培訓後1、做培訓總結報告。
用PPT制作，把整個培訓的流程的資料全部羅列上來，包括培訓前、培訓中的工作。
甚至可以采集幾段培訓學員的視頻作為培訓心聲的篇章。
2、寫壹篇培訓新聞。
在新聞中好放壹些相片，最好有相片文字解讀。
3、開辟壹塊企業文化宣傳窗。
把培訓相片進行張貼、有代表性的培訓心得進行張貼。
4、利用公司的報紙或內刊、公司公眾號、網站、微信群進行宣傳。
宣傳的內容包括新聞、培訓心得、培訓內容。
5、抽查進行考核。
按照比例進行面試考核，考核的人員盡量邀請公司領導參加，並對考核成果進行公布。